让科技成果从“实验室”走向“大市场”，需要政府的组织引导，需要平台的持续搭建，需要机制的不断创新，更需要高校院所、企业、人才的深度协同
科技创新不只是实验室里的研究，更是经济社会发展的现实动力。科技成果转化，正是打通创新链条的关键一步——这一步迈得有多快、多稳，直接决定着创新驱动发展的成色。
3月4日上午，“科创天府•智汇蓉城”科技成果对接转化（要素赋能专场）活动在蓉举行。现场对接、项目签约，一批新的科技成果将加速走向产业化。同时，“先使用后付费”科技成果清单发布、“科技副总”聘书发放。一场持续深化的创新实践正在进行时，背后是成都激活科技成果转化“一池春水”的系统布局。
平台的温度，在于“常态化”的坚持。
自2024年11月启动至今，“科创天府•智汇蓉城”的品牌效应日益彰显。它不是一次性的“亮相”，而是持续性的“搭台”——进园区、进企业、进院所、进高校，聚人才、聚技术、聚资金，以常态化的对接，打通科技成果转化的“最后一公里”。
↑2025年7月，全球首款文商旅体专用双足机器人“镋钯”在蓉首发。
上个月，成都造机器人“镋钯”启动批量出海计划，百余台机器人进入欧盟市场。其首次亮相转化的平台，正是去年7月“科创天府•智汇蓉城”未来产业科技成果对接及生态共创共建专场活动。从成果发布到产品出海，半年时间，书写了创新的成都速度。无数像“镋钯”这样的创新案例，正在借由这个平台，从实验室走向产业前线。
平台的效能，最终要落脚在企业的成长上。大力推进“立园满园”、深化“科产融合”，“科创天府•智汇蓉城”持续助推优质科技资源向园区集聚转化，孵化成立科技成果转化公司400余家，注册资本总额超200亿元。生长于微时，勃兴于城市，它们中间隐藏着未来的“专精特新”“单打冠军”。
机制的活力，在于“敢破题”的创新。
科技成果转化，难在风险共担、利益共享。高校院所有成果，中小微企业有需求，但付费转化的门槛，往往让企业望而却步。
成都以“先用后付”破题——允许企业先尝试、先应用，待技术真正产生效益后再付费。科技成果的“先尝后买”，降低的是企业试错成本，激活的是创新转化意愿，最终实现的是创新链的共赢。
如果说“先用后付”激活的是存量成果，那么“科技副总”引来的则是源头活水。从高校、科研院所选聘高层次科技人才，到企业担任“科技副总”，这一柔性引才机制，让人才带着技术走进企业，让问题带着需求回到实验室。去年11月，“科技副总”首次在成都产业园区公开亮相；按照规划，到2028年，成都将力争形成一支约500人的“科技副总”专家队伍，带动培育一批具有核心竞争力的科技型企业。
↑“科技副总”选聘
创新的逻辑，在于“系统化”的推进。
回看“科创天府•智汇蓉城”的探索，不难发现一条清晰的逻辑主线：以活动畅通道，让成果“看得见”、需求“被看见”，实现技术、资金、人才高效流动；以服务帮落地，用“先用后付”“科技副总”等机制创新，推动成果转得更快、更稳、更好；以孵化促成长，变“一锤子买卖”为“全周期陪跑”，助力更多科技成果从“实验室”走向“大市场”。
创新赋能，永无止境。让科技成果从“实验室”走向“大市场”，需要政府的组织引导，需要平台的持续搭建，需要机制的不断创新，更需要高校院所、企业、人才的深度协同。“科创天府•智汇蓉城”正在做的，就是将这些要素拧成一股绳，让创新的活力在成都这片热土上持续奔涌。
红星新闻评论员 文阳
编辑 汪垠涛
审核 何先菊
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