恐怖的“湿猴理论”，人类最终会自相残杀？？

你听过“湿猴理论”吗？

说是曾有过这样一个实验：

把五只猴子关在一个笼子里，笼子中有个梯子，梯子上有串香蕉。

每当有猴子尝试拿香蕉的时候，会触发一个机关，向所有的猴子泼冷水。

一段时间后猴子们都老实了。

这时候实验人员放进了一只新的猴子，以替换之前的一只猴子。

这时候发生了耐人寻味的一幕：

新猴刚准备拿香蕉，就被另外四只猴一顿胖揍。

接着，实验人员开始用新猴逐一去替换旧猴，但每一只新猴尝试拿香蕉时，都会被其他猴子暴打——包括同样没被冷水泼过的猴。

最后，当全部五只老猴都被替换成新猴时，奇迹发生了。

五只新猴都没有淋过水，但它们都不去碰那个香蕉。

这就是所谓的“湿猴理论”。

猴子们被泼冷水的过程，其实就是被“驯化”的过程。

而在这个过程中，往往也伴随着猴子间的自我“同化”。而这种“同化”，毫无疑问加剧了集体“驯化”的速度。

在职场上，这样的例子可以说是数不胜数。

从管理者角度来说，他们所施加的那些“职场暴行”，就如泼猴子的冷水一般，为了让员工们乖乖听话。

一旦他生出“驯化”的心，就不可避免地走向专制。

不再愿意遵循平等协商签订的契约，反而想方设法让所有人必须听从自己的驱使。

心安理得地享受着上位者“凌虐”他人的快感。

而“驯化”的真正可怕之处在于，

员工们会从开始的难以忍受、到后来的习以为常……

直到再也生不出反抗的决心。

这就陷入了一个“双向”的死循环：

“施暴”的管理者，看到员工没有任何抵抗行为时，就不会有所自省。

就会不断变本加厉。

今天你能接受自扇耳光，明天你就能接受喝厕所水。

底线不断被刷新。

到最后，跪着跪着，可能就再也站不起来了。

成都一家美发店内。

一群男男女女，匍匐在水池边，伸出舌头不停舔舐着瓷砖。

这娴熟的姿态，忘我的动作。

让人感到生理和心理双重不适。

这是之前全网疯传的一段视频。

据爆料者透露，这些人都是美发店员工。

被罚舔瓷砖并非犯了什么大错，仅仅只是没完成业绩。

可怕的是，这不是第一次。

员工还经常被罚“舔地板”、“做平板支撑”。

羞辱人的方式有很多种，但他们偏偏选了一个我想都想不到的。

相关部门已介入调查。

法律的震慑有没有效，我不知道。

但层出不穷的“职场暴行”，确实在一次次刷新我们的三观。

上述所说的“职场暴行”，是职场霸凌的一种极端典型。

特指某些公司穿着“企业文化”、“绩效管理”的外衣，打着“激发最佳状态”、“为员工成长”等幌子，

对员工进行“羞辱式”惩戒。

这种行为，不仅伤害员工们的身体，更在摧毁他们为人的尊严。

甚至日渐成为一种严重的社会问题。

2020年8月31日中午，长沙华海3C广场。

有五个男人，当街裸奔。

从背后看，这几个人，一丝不挂，一路狂奔。

正面来看，关键部位只是盖了一块布。

连个短裤都没穿。

要知道“裸奔”是违法的，涉嫌扰乱公共治安罪。

因此没跑多久，便被保安强行阻止。

保安问，为啥不穿衣服乱跑？

裸男们的回答，让人心酸，

“我们是XX公司的员工。”

“业绩没完成，公司惩罚裸奔。”

还有很多公司宣扬“狼性文化”。

狼其性也：野、残、贪、暴，终其一字，谓之“狠”也。

狼性精神的特点：敏锐的嗅觉、不屈不挠的进取心、团队合作精神。

但是企业在曲解所谓的狼性文化，他们培养出来的员工，没有狼性，只有奴性。

但是并不奇怪，因为这种所谓的“狼性”在企业领导者看来和“奴性”没什么两样。

互抽巴掌、跪地感恩，场面宏大，催人尿下。

老板只是想通过“侮辱”培养听话的员工，至于是不是狼，无所谓。

美国 WBI（the WorkplaceBullying Institute）的一项调查中发现：

20%的人曾经有过职场霸凌的经历，7%的人正在经受职场霸凌；

21%的人目睹过职场霸凌；

23%的人意识到了职场霸凌的存在，而28%的人并未意识到职场霸凌。

对职场霸凌的受害者来说，第一步就是要意识到自己被职场霸凌了，这不是你的错，不要被职场煤气灯效应操控。

被霸凌后，受害者很容易陷入自责-害怕犯错-真的犯错-害怕犯错-打击自信的死循环。

那怎么走出死循环呢？

①试试练习积极地自我对话。

②忽略那些吹毛求疵、有损人格的声音。

③留出时间冥想。

④不断提升自己的能力。

如果你已经尝试了所有的方式，去努力改变被霸凌的状态，但是毫无效果，那不要犹豫，不要委屈自己，及时离开，这是最好的选择。

你可能会瞻前顾后，顾虑重重，但当你转身离开的时候，你会感觉：终于解脱了