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这种进度让张忠谋很是担忧，自己有生之年还能否看到开工呢？正所谓“没有对比就没有伤害”。想当年特斯拉来中国建厂，上海的超级工厂成功达成了“当年规划、当年开工、当年生产”的目标，让马斯克深度体验了一把，什么叫做“中国速度”。
中国速度是铁定赶不上了，可台积电自己在日本熊本新设的工厂，比美国开工还晚一年，也已经顺利开始投产了，今年四季度就要量产了，不禁让人困惑，美国工厂这么慢，到底是遇到了啥问题呢？
问题多的让人焦头烂额，首先就是搞不定美国人，2020开始，台积电在美国疯狂招工，为了让美国工人能够尽快适应台积电的管理要求，台积电做了两件事，第一，把台湾地区的300多位业务骨干拖家带口的带到了美国，让他们在异国他乡施展拳脚，同化当地员工，第二，对美国员工进行系统性的培训，甚至不惜花重金把他们送到台湾总部进行学习。
都这么深度交流了，按理来说，两地员工应该融合的很不错才对啊，可事实恰恰相反。一位刚从台积电离职的美国人，在网上疯狂吐槽，甚至把台积电列为全球最差的雇主，还劝其他美国人千万别入坑。可另一方面呢，台湾人同样看不惯自由散漫的美国人，两种文化一碰撞，不光擦出了火花，连雷都擦出来了。美国工人不认同台积电的管理制度，具体来说有三方面。
首先，是加班制度。996在台湾可能是福报，可在美国人眼里，那绝对是毒药。讲究“生活和工作平衡”的美国人，很难理解台积电的工作强度。在台积电内部，六点准时下班的，都是不求发展的落后员工，可恰恰这个时间，正是美国人准备开启丰富夜生活的时候，哪还有心思上班。
这样的加班文化让美国人非常头疼，可对于台积电来说，这是企业保持基业长青的独门秘籍。
很多台积电的老员工都记得一件事，十年前，台积电定下赶超英特尔的目标，在内部搞了一个夜鹰计划，一听名字就很鸡血。按照这个计划，台积电内部挑选了400个精锐部队，24小时三班倒，爆肝也在所不惜。这么拼命的成效是很显著的，到了2016年底，台积电实现了10纳米制程的量产，又过了两年，7纳米制程也研发成功了。
就像台湾工程师常说的那样：“一切都源于努力。没有这种文化，台积电就不可能成为世界第一。”
可这种艰苦奋斗的精神在美国人面前，压根就不值一提，每天实际工作时间要在10个小时以上，美国人实在很难理解。
第二件事，就是台积电的ppt文化。
有美国员工吐槽，自己来了台积电这么久，学到最大的技能竟然是做 PPT和写周报。每次开会，都要提交各种PPT，还有日报、周报、月报，半年报，不提交吧，领导就说你工作没做到位。
ppt文化在内卷严重、上下级森严的东亚地区是一件平常事，日本、韩国以及中国职场，哪个打工人不会做个ppt、写个周报啥的，可到了美国人这里，这种管理方式却是妥妥的“形式主义”，美国人的思路是，有话你就说，有问题你就问，本来解决问题一小时，做个ppt还要两小时，这不是白白浪费时间吗？
第三，美国人不能理解，为什么公司要过度干预员工的个人生活。
一位美国工程师吐槽，自己只想简单请几天假，台湾领导非得问你干什么去？还有女员工，入职就被问打不打算生娃，这让职场边界感十足的美国人感到非常不舒服，这些美国人，本来只想简单来上个班，结果别人却想和你做朋友，不仅想知道你的兴趣爱好和个人习惯，还想知道你的性取向和家庭关系，简直比你妈还关心你。
反过来，台积电领导同样对美国工人意见很大，这些人偷懒成性，还没有规则意识，下班就跑，拿的工资比台湾工人还多，想想都来气。
当躺平的美国人遇到了内卷的东亚文化，产生了一连串化学反应。由此可见，亚洲企业到美国建厂压根不是一件容易的事，当年曹德旺就吃过大亏，福耀玻璃为了扩大市占率也曾到美国建厂，结果发现，这里的工人不像中国那样的配合、乐于奉献。前车之鉴放在那里，可惜啊，台积电没有学会。
接下去，水土不服的台积电该怎么办呢？我看只有两条路，要么提高薪资待遇，砸钱换忠诚，反正650亿美金都花了，也不在乎多花一点钱，要么向美国文化低头，变成一家彻头彻尾的美国企业，怎么看，这两条路都不好走啊。
