无规矩不成方圆，其出自于战国邹·孟轲《孟子·离娄上》“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。”国有国法，家有家规，一个国家，一个家庭，一个完善的组织都有自己的标准。今天要说的是一个值得我们值得学习的行业佼佼者--万达集团董事长王健林。他是军人出身，他对企业管理制度方面非常重视，并在多年的创业经验中总结出了一套行之有效的企业管理制度。
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，是能保障员工一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。王健林就很注重企业制度建设，作为中国知名企业，万达集团一直是行业的引领者，万达如今的成功，与王健林的领导是分不开的。
从一个亿的小目标，到各种资产出售，再到今天的华丽转身，王健林背后的辛苦可想而知。如果你看过王健林专访和创业史你一定会被他的雷厉风行和军人气质吸引，他管理着万达数万名员工，他的管理之道以及他著作的《万达哲学》都非常值得创业者学习和深思。
万达集团很重视制度建设，假如将其各个系统的制度加起来就有200多万字，虽然制度多但是非常好管理，假如你是新员工，只要按照制度做就能够干好工作，毕竟一个企业要想做大做强，系统的规章制度是很重要的。
对于企业而言，一方面要搞能用的制度，另一方面也是不给员工犯错的机会。王健林在十几年前就曾讲过：不靠忠诚靠制度，也就是不要口头承诺或者是凭借感情用事，只有大家遵守各项规章制度才能避免因为各种原因改变对企业的忠诚度，而制度必须建立在不信任任何人的基础上，以此来防范风险。
为什么很多公司犹如一盘散沙，这是因为其赏罚不分明，员工积极性调动不起来，而反观万达，严格奖惩制度，不讲情面，所有人都要按制度办事，领导更要以身作则，所有考核量化，严格执行奖罚和内部审计制度，包括王健林在内谁都不能例外。就是得益于万达严格的管理，才有了如今超强执行力的万达和始终引领行业风向标的万达！
