“比干事激情、在敢为人先上争一流；比知识眼界、在明辨形势上争一流；比创新意识、在敢闯敢试上争一流；比驾驭能力、在克难攻坚上争一流；比严于律己、在廉洁从业上争一流；比执行落实、在真抓实干上争一流。”今年，山东能源集团《关于开展“六比六争”活动的实施意见》一经下发，就在鲁西矿业上下引起热烈反响。
打响机关作风建设开山炮 起步就是冲刺
“‘六比六争’如同去年‘五提五创’的升级版。实践证明，企业的改革发展需要抓手，相信在‘六比六争’活动纵深开展过程中，‘事争一流、唯旗是夺’八个字更加深入人心，进一步激励全体干部职工蹈厉奋发、担当有为、众志成城，以企业改革发展的优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。”鲁西矿业公司党委副书记、工会负责人何祥成表示。
产业区域整合是山东能源集团纵深推进国企改革的一项重大决策。2021年12月10日，鲁西矿业公司作为山东能源集团第一家正式挂牌运营区域公司应运而生。
新企业、新开局，新鼓点、新征程。在该公司2022年安全工作会上，夯实“三个基础”、狠抓“四大攻坚”、推进 “五项提升”、树牢“十二项工作理念”成为贯穿全年工作的关键词。
“一开局我们就保持着‘比争’的精神风貌。短短三个月时间，企业实现了安全生产、经营管理和党的建设等各项工作迅速步入正轨。”鲁西矿业公司党群工作部部长高志勇说。
随着总部机关作风建设工作大会召开，《关于加强总部机关建设的意见（试行）》由纸上落实到实际行动中去。公司机关人人签署承诺书，在激励机制、考核机制的综合运用下，朝着建设让党组织放心、让职工群众满意的模范机关而努力，打响“六型机关”创建的开山炮。
“大家齐聚鲁西矿业干劲十足，但这股劲能持续多久，怎么让它一直保持下去，是一个现实课题。开展‘六比六争’活动，无疑给提振作风建设增添了有效助力。”鲁西矿业公司党委委员、纪委书记靳家皓表示。
据了解，该公司机关围绕“指导、服务、监督、管理、考核”的职能定位，深入开展学习型、服务型、创新型、担当型、文明型、廉洁型“六型机关”建设，着力抓好决策部署落实的“第一棒”，打通高质高效发展的“最先一公里”。
争当高质高效发展排头兵 最要紧是“实干”
山东能源集团党委书记、董事长李伟在鲁西矿业公司成立大会致辞时说：“检验产业区域整合成败的关键在业绩、在作为。鲁西矿业公司要在全新的起点顺势而为、乘势而上，争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者。”
鲁西矿业公司目前拥有煤矿16对、运营和筹建铁矿各1对、非煤单位8家，规模当量位居山东能源集团二级公司第四。然而，地质条件复杂，冲击地压、水、火、高温热害等灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西矿业区域矿井的基本面。16对煤矿中10对为冲击地压矿井，5对为水文地质复杂矿井，矿井灾害系数评定为3.75，排在山东能源集团二级公司第一位。
安全生产领域的“比争”活动已然启动，快速掘进、高效采煤、设计优化、系统优化、灾害治理、“两化融合”、对标管理，一项项安排，一件件落实。为牵住重大灾害治理“牛鼻子”，新巨龙公司率先在煤巷掘进顺槽装备液压系统，将泵站安设在2308皮带机头通道，为掘进工作面提供动力源。“我们同步完成了相应支护设计优化，使用单元支架代替架棚支护，支护效率与安全系数显著提升，在推进掘进体系液压化改革迈出了坚实一步。”新巨龙公司党委副书记、副总经理郑兴博说。
随着“大兴学习之风，提升工作能力”活动徐徐展开，全公司掀起了学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书的热潮。梁家煤矿党委书记、矿长周景奎在心得体会中写到：“必须将实践创新与企业家精神视为矿井转型发展中有组织、有目的、系统化的工作，把推动发展作为第一要务。”
梁家煤矿将2022年定为“整体管控格局和管控模式深度优化”破题巩固之年和“掘进质量效率提升攻坚年”，扎实推进“两优三减”工作，加快“安全、绿色、智能、高效”四型矿井建设步伐，以工作项目化、项目节点化、节点责任化分类挂图作战，不断完善矿井生产经营内控体系，以“六比六争”精神夯实矿井高质量发展的内涵支撑。
开创主业精强发展新局面 “比争”正当时
“六比六争”活动的落脚点就是干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、落实效率实现新提升。活动开展以来，鲁西矿业公司强化学习型组织建设，大力弘扬“严真细实快”工作作风……各项工作推进有条不紊。
一张张成绩单是“六比六争”活动深入开展的见证。
在生产经营方面，安全工作会、防冲警示教育会暨智能化工作面建设现场交流会、存量资产变现暨权证办理工作会、快速掘进现场会暨“鲁西矿业快掘队”命名授旗仪式、压煤搬迁工作会等先后举办，领导干部深入基层调研包保，聚焦解决实际问题，以“事争一流、唯旗是夺”精神，奋力实现主业精强发展新局面。
在党的建设方面，做好党史学习教育的总结评估工作，启动“学全会精神、聚奋进力量、开创主业精强发展新局面”主题宣讲，召开一季度党建工作例会暨第一次党支部书记论坛、班组长论坛，全面部署新一年组织、宣传、纪检、工团、信访等业务口重点工作任务，总部机关党建工作全速推进。
在媒体宣传方面，开办了“主业精强：怎么看 怎么办”“典型选树”“技改优化看成效”“作风建设系列谈”“两化融合经验谈”等系列专栏，为“六比六争”活动深入开展造势。
有一支政治坚定、素能优良、作风过硬的干部队伍，是企业高质量发展的根本。公司全体员工坚持“干事为要”这一条评价准则，细化重点工作事项督办，深入开展专业对标和部室业务提升课题工程，人人比业绩，个个争一流，营造起比先进、站排头、当先锋，事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。
“我们将以深入贯彻山东能源集团2022年工作会议精神为主线，聚焦高质量发展主轴，以事争一流、唯旗是夺的‘六比六争’精神推动重点任务全面完成，为山东能源集团争当省属企业改革发展‘七个示范’、打造‘双万亿企业集团’贡献力量。”鲁西矿业公司党委书记、董事长张圣国表示。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 张璞 报道）
