揭秘半导体教父----台积电前董事长张忠谋的传奇人生（中）

台积电作为华为的芯片供应商，最近被美国手动送上热搜。台积电作为台湾最大的公司，半导体全球龙头代工企业，到底背后有怎样的故事呢？让我们从他的创始人，半导体教父张忠谋开始介绍。

上一篇文介绍了张忠谋幼年以及在美国求学工作的生涯。本篇就继续来讲讲他第一度去台湾的故事。错过的看官可以参考

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台湾事业第一春

54岁的张忠谋，从美国通用仪器公司退休后，受邀来到台湾发展半导体事业。他在台先后担任工研院院长和联电董事长等职务。

2年后，他选择另起炉灶，创立台积电。在接下来的二十年里，台积电专做晶圆代工生意。与此同时，也形成了与联电的晶圆双雄争霸的局面。但台积电的技术创新和战略布局，一直领先全球。直至张忠谋年届74，第一度退休。交棒给接班人蔡力行。

1980年代，台湾半导体产业正处于萌芽期。由经济部工研院执行的RCA技术转移计划，派人到美国的电子大厂美国无线电公司，接受培训。主要引进积体电路技术。旨在为台湾建立一个完全没有做过的晶圆示范工厂。

工研院当时设立了一个电子中心来承接RCA计划。主要作为示范基地，调研这一整套技术，是否可以量产。如果真的可以量产，才会大规模投资建厂。联电集团荣誉副董事长宣明智在一个采访中说道。

而这即是联华电子的前身。

1985年，张忠谋就任工研院院长，同时兼任台湾第一家积体电路公司，联华电子的董事长。此时的张忠谋，也结识了后来的第二任妻子，时任工研院办公室主任的张淑芬。同样有留美经验的张淑芬，活泼大方，高雅知性，深深吸引了张忠谋。而他也与异国分居的妻子渐行渐远。

虽然此时台湾的半导体环境依然艰苦，但是张忠谋却毫无保留的拼搏。他认为台湾经营传统的IDM整合元件制造厂，即从晶片设计、封装及测试等一手包办的经营模式，竞争不过世界大厂。所以他认为台湾发展晶圆代工，才是长久之计。因此他决定创办台积电。

张忠谋说：“我刚到台湾几个星期，李国鼎先生就叫我去他所在的行政院的办公室。他说他希望我能组建一个半导体公司来推动台湾的半导体产业。商业模式是什么由我来决定。”

要知道，投资晶圆代工厂，需要庞大资金。而当时在台湾，半导体是全新的产业，几乎无人看好。更别提，当时世界上并没有专门设计芯片的公司，所以张忠谋的这一专做代工的想法，几乎无人接受。张忠谋在台积电筹备期试图向美日大厂募资，结果四处碰壁。给很多国外别的公司写的信，也得不到回音。

最终，荷兰的飞利浦公司同意投资，但前提条件是必须取得台积电股份。前台湾竹科园区管理局长薛香川说：“飞利浦是用专利作价。这也是张忠谋很重要的一个坚持。他认为一定要找一个有很多专利的，先进的公司来做合作伙伴。这样就不会涉及侵犯知识产权的问题。“

台积电于1987年2月在台正式成立。其初始投资比例为：飞利浦投资27.5%，民间业者投资24.2%，行政院开发基金投资48.3%。总资本额达13.775亿新台币。有了飞利浦的技术支持以及台研院的资金支持，台积电顺利筹建了起来。

接着，台积电向工研院承租六寸厂，改建为晶圆一厂。正式开始做晶圆代工生意，主要生产低阶产品。此时的台积电，不仅生产的产品低阶，产能也仅有6615片/年。第一年年营收新台币1.28亿元，亏损新台币1.25亿元。第二年，台积电建了晶圆二厂。第三年，投入量产。

随着晶圆代工的商业模式趋于稳定，联电也试图转型。此时，台积电与联电的晶圆双雄之争日益白热化。

联电转型前，什么都自己做。本以为可以赚更多钱，但事实上毛利率并没有台积电好，于是也打算走转型之路。

凭着高良品率与不断的技术创新，台积电的业绩走上正轨。这时的张忠谋也已与妻子分隔6年。1991年，张忠谋结束第一段婚姻，全心放在事业上。

个性严谨又深谋远虑的张忠谋，在1993年决定建八寸厂，即晶圆三厂。这一步操作，也让他逐步甩开竞争对手。

除了积极扩建，台积电也不断改进纳米技术，使其有国际舞台上越来越有影响力。此时正值九十年代的电脑热，世界级大厂的订单，纷纷涌进台湾。1994年9月5日，台积电以每股95元，在台湾挂牌上市。而当时并不活跃也不了解半导体行业的台湾资本市场，貌似并不买账。上市第一周的单日成交量，仅为不足五张。

时间推进到1995年，六寸晶圆年产量已突破百万片，同时八寸厂投入量产。台积电已经从年亏超一亿新台币的小厂，成为一个年年盈利，年年分红的新贵。1997年，台积电首次登上台股市值冠军宝座。

接着，台积电到美国发行存托凭证。这也是当时在纽约证交所挂牌交易的唯一一家台湾企业。此时八寸厂大打价格战，利润空间非常小。但台积电因为制程创新，利润依然很可观。

1998年，张忠谋出版了人生第一本自传，圆了自己年轻时代的作家梦。自传中写道，出自传也是为了解释自己并不像外面传说，是一个很凶的人，而只是想把事情搞清楚并做好。

次年1999年，从未停止创新的台积电，在竹科园区奠基了首座晶圆十二寸厂。随着分工的细化以及劳动密集型产业的外包，晶圆代工已经成为发展的重要一环。台积电已经将成为全球最好的晶圆加工厂，当作自己的目标。

2000年，台积电的发展又迎来战略转折。台积电以一股换德基六股，不足三十亿的成本，取得德基超过380亿的资产。同年以一比二的换股比例，并购岛内第三大晶圆代工厂世大积体电路公司。这一系列并购的操作，对增加台积电的产能，提供了巨大的帮助。

2005年，台积电的产能持续领先业界。此时，张忠谋辞去执行长职务，交由爱将蔡力行接任。自己仅保留董事长一职。此时，张忠谋台湾半导体事业的第一春，告一段落。

（因为所查资料太多，所以决定分三期写完。感兴趣的看官们，请关注小小，小小在此感谢。明天见。）

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