台积电能成功只靠技术？张忠谋的美国式管理，让员工不敢偷懒

谁是半导体晶圆制造领域的王者？屏幕前的你肯定在第一时间想到一个名字，台积电。而张忠谋则是台积电发展过程当中的灵魂人物，但他其实是在年过半百的时候才到的台湾省。当时他在美国德州仪器已经当到副总裁，却因为家庭、工作感受到彷徨，促使他到台湾省开创新事业，成为了他人生的重大抉择，而他引入的美式管理，更是除了技术以外，台积电能够取得今日之成功的另一个关键。

张忠谋，现年89岁，1931年7月10日出生于浙江宁波，当时的中国正处于一个深陷战乱的时代，17岁前的他一直都在战乱中颠沛流离，18岁那年被父亲安排到美国学习理工。读了哈佛、麻省理工之后，却在2次博士考试中落榜，张忠谋只能步入职场。因为学习的是机械专业，他打算到福特汽车上班，但希凡尼半导体公司多给了1美元薪水，就为了这1美元，张忠谋便阴差阳错地跨进了半导体产业。后来张忠谋转而到另一家半导体公司德州仪器一待就是25个年头，1968年他已经是德州仪器IC部门的副总裁。

张忠谋在后来出版的自传里说：“我是念机械的，一下子跑到半导体，我花了很多时间自修，这个就是在德州仪器学的东西，结果到台积电全都用上了。”

1974年，由他参与建立和管理的德州仪器台湾工厂要裁员两三百人，因为这桩不愉快的事，埋下了张忠谋到台积电的伏笔。事实上当时快50岁的张忠谋正遭逢人生关卡，他的独生女儿在德州车祸重伤，与妻子的婚姻也分崩离析，在德州仪器的工作又遇到挫折。

1974年，台湾省希望向出口导向型经济转型，最终决定发展集成电路（台称积体电路）产业。台湾省工研院成立“电子工业研究发展中心”，后来改为工研院电子所，就此发展集成电路技术，并派员到海外学习和吸纳人才。

1980年，一个名为“积体电路研究计划”的项目从工研院电子所分割出去，成立为联华电子。1985年，在台湾省的热情招手的影响下，张忠谋决定离开德州仪器投身到正在起步的台湾半导体产业，担任联华电子董事长。

1987年，工研院电子所的另一个项目，“超大型积体电路计划”又被分割出去，成立为台积电，同样由张忠谋担任董事长。后来，因为联华电子和台积电逐步发展成了竞争关系，张忠谋辞去了联华电子董事长的职位，埋头在台积电的经营当中。

随着工作越来越深入，张忠谋便开始发现，在台湾省的许多企业和机构里，普遍都习惯了人情式的管理方式，办事效率是比较低的，于是他开始带入一些美式的管理模式。虽然镜头前的张忠谋总是一副眯眯眼和蔼可亲的样子，但他引入的美式管理，当时让许多台积电员工都胆战心惊，有台积电的老员工回忆称，如果开会时没有准备好，就会像在课堂上打瞌睡的学生被老师丢粉笔头一样，当场被张忠谋丢资料。后来张忠谋决定废除人情管理的方式，一切改用制度化管理，那些考绩最差的2％员工，要是在下一次考绩中没有改善就会被解雇。

可以说，如果没有张忠谋引入先进的制度化管理方式，就等于一条腿走路，台积电能不能从竞争中脱颖而出还是未知数。

张忠谋曾在2005年交棒给现任联发科总裁的蔡力行，但随着2008年金融危机到来，张忠谋又再度重执兵符整顿台积电，直到2018年确定了双负责人制度后，才交棒给现任董事长刘德音、总裁魏哲家，被誉为“半导体教父”的张忠谋才终于在87岁这一年正式退休。