日本知名企业家稻盛和夫，于 8 月 24 日去世享年 90 岁。稻盛和夫是京瓷和KDDI的创始人。他曾奉命拯救面临破产的日本航空公司。稻盛和夫不仅在日本享有盛誉，在国际上也有很多追随者对稻盛的经营理念表示钦佩。在国内稻盛和夫与另外三人盛田昭夫(SONY公司)、松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)合称“经营四圣”，日本虽无此称号，但也可见稻盛一夫的国际影响力。如今，四圣都的管理已经离开了世界，
幼年贫苦的生活
稻盛和夫 1932 年出生于鹿儿岛。他的父亲在当地经营一家印刷厂“稻盛淘金堂”。战前，稻盛家还算小康，但战争的爆发让全家的命运岌岌可危；稻盛和夫曾在独家专访中回忆，他的童年生活在黑暗和恐惧中，以及对“鹿儿岛日夜连续空袭”的恐惧。
稻盛在空袭中被炸毁，家人依靠亲友支持。此外，稻盛家有兄弟姐妹七人，家庭负担沉重。战后岁月，稻盛和夫也顺利升入中学，一路上大学。稻盛原本想在大阪大学医学院学习，但考试不及格，被转到当时新成立的鹿儿岛县立大学工学系应用化学系。然而，战争的阴影始终挥之不去。1955年毕业的稻盛，在朝鲜战争结束后面临着日本社会环境的艰难时期。许多像稻盛这样的年轻人很难找到工作。
初入社会创办京瓷
然而，稻盛第一次进入社会时，就遇到了战后时代，一切都已尘埃落定。工资不稳定甚至白工的情况时有发生。稻盛和夫回忆这些年，自认为是一个“倒霉的人”，但如果把当时日本社会老百姓的面貌暴露出来，稻盛和夫并不是一个特别倒霉的案子。
微妙的是，稻盛和夫的性格似乎有着屡败屡战的坚韧，以及研究人员的精神。职场不顺的稻盛决定自己创业。1959年，他与松风工业的8名员工合伙，创立了“京都陶瓷株式会社”。也就是后来蜚声国际的“京瓷”。稻盛专门从事陶瓷材料的研发和生产。新技术开发成功后，恰逢1960年代经济蓄势待发，各种电子产品大量生产的时代。所需的绝缘材料是向稻盛的公司下大单，这将为稻盛的业务开辟新的领域。
日本企业家稻盛一夫和日航总裁大西胜
蓄势待发创办KDDI
稻盛和夫在事业上发了财，相信他是本着“好心无私”的精神成功的。在 1960 年代和 1970 年代，当日本经济腾飞时，稻盛和夫成为日本最著名的实业家之一。在 1980 年代，昭和时代即将结束，泡沫经济已经出现，日本正在为“电信自由化”做准备。通讯业解放了。当时，稻盛和夫利用自己经营的京瓷，与索尼、三菱等公司合资成立了“DDI Corporation”，这是当时象征电信自由化的社会指标。Denden 还是日本领先的电信公司之一 KDDI 的前身。
年轻时候的稻盛和夫
晚年受命接管面临破产的日本航空公司的重组
稻盛和夫的商业故事也是最值得称道的。晚年受命接管面临破产的日本航空公司的重组。
不过，一开始涉足电信业务并不是稻盛和夫的初衷，也有垄断业务的挣扎，稻盛和夫也自认“好心无私”（good motives なりや，selfishnessなかりしか)，以此为良心标准进入企业，终于有勇气进入市场。
公司上市
老年被誉为经营四圣
在平成2000年代，70岁高龄的稻盛和夫已经是日本最受尊敬的企业家之一。他经常被拿来与松下电器的松下幸之助、索尼的创始人森田昭夫、本田的本田宗一郎相提并论。由于他们的广泛知名度。国内也有人将这四人合称为“日本管理四圣”，或比喻为“管理之神”松下幸之助，并把米盛和夫封为“管理圣人”
经营四圣
无论是稻盛和夫的书，还是讨论和分析他的商业实践的书。稻盛和夫的代表作《阿米巴经营法》是当今许多公司的教科书；所谓阿米巴管理，是稻盛和夫在京瓷的经验和第二电力公司整合的结果。顾名思义，当企业组织发展到一定规模时，通常会出现效率低下、组织臃肿的弊端。阿米巴管理法，顾名思义，就是把小组分成6到10人的小组，以一个独立的公司或部门去运作。
这套阿米巴管理方法常被用作企业管理的教材。其成名的第二个原因是随后稻盛一夫和日本航空的重组。稻盛和夫的商业故事也是最值得称道的。晚年，他受命接管面临破产的日本航空公司的重组工作。2010年，日航申请破产。当时执政的民主党政府（当时的首相鸠山由纪夫）向稻盛寻求帮助。从前线退休的稻盛，78岁被任命为日航名誉董事长。如何度过泡沫危机，将日航从岌岌可危的境地中拯救出来
而日航有幸在稻盛和夫的行动下拉回了营业利润，2012年日航重新上市。完成这一历史任务后，稻盛和夫于2013年退居幕后，专心于稻盛基金会的运营，“圣瓦学派”继续培育下一代企业家。
至此昔日的“经营四圣”,已经全部离世，标志着日本的一个时代的结束。
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