在中国汽车产业的智电变革浪潮中,广汽集团以一场深刻的体制改革,再次吸引了业界的目光。10月25日,广汽集团正式发布公告,第六届董事会第71次会议审议通过了《关于管理模式和组织机构改革的议案》,标志着广汽集团正以一种全新的姿态,迎接行业的转型挑战。
此次改革的核心,在于广汽集团将打破原有的战略管控模式,转而采用更深入的经营管控模式,以此构建自主品牌一体化经营体系。这一变革旨在促进集团内部研发、生产、销售的一体化进程,以更灵活的姿态应对市场需求的快速变化。与此同时,广汽集团还宣布将集团运营总部从繁华的广州CBD——珠江新城搬迁至更具产业集聚效应的番禺汽车城。
回顾历史,奇瑞与一汽的改革之路为广汽提供了宝贵的经验。奇瑞通过优化组织架构、改进运营流程,成功构建了高效运营机制,不仅跻身世界500强企业,还在海外市场取得了显著成就。一汽则以“四能”改革为突破口,实现了体制和流程对市场的快速响应,销量、收入、利润均实现全面快速增长。
如今,广汽集团正站在新的历史起点上,以重大体制改革为动力,加速向智电时代迈进。我们有理由相信,在这场行业转型的浪潮中,广汽集团将凭借自身深厚的积累与前瞻性的布局,实现企业的焕新发展。
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