具有中国特色的现代化，企业数字化，到底该如何转型

刚刚闭幕的党的二十大，提出要建设具有中国特色的现代化；当今，随着数字技术的不断更新与应用，使得市场竞争变得愈发激烈，在颠覆其他行业的同时，也给自己带来了许多机会和风险。国家要建立中国特色的现代化，我国数字化转型能否成功，可以从以下几个方面来考虑：

第一，早期的企业必须仔细并认真考虑什么样的战略可以支撑起企业的发展。尤其是，可以在行业中起到颠覆性作用的企业，他们被称之为“高级玩家”。在企业中，他们开始借助数字技术，但是最终能够脱颖而出的却寥寥无几。大多数的传统型企业必须明确选择一条不同的道路，这条道路不是在本行业业务的边缘旁侧敲击，而应当是要采取一系列清晰的数字战略进行不断地递进。

第二，传统企业数字化转型的成败，也与企业能否培养出一批具有数字化能力的高级人才有关。一旦找到合适的行业内人才，即使市场或者其他客观因素在不断地变化，公司也能够 适时、适当地做些合理性的调整。

第三，大数据分析和数据信息内容的管理等能力虽然非常重要，但总有不完善的地方，而那些强大且灵活的企业文化可以弥补该缺陷。

第四，要将数字转型化技术和信息管理等各方面的技能合理利用于领域之中，应运而生，并且让这些内容与自身的战略保持相对的一致，然后合理地将应用熟练其中。

总之，传统型企业的高管团队要想做时代的“弄潮儿”，可以适当地遵循以上的建议，来构建企业未来的发展蓝图。如果没有正确的发展规划和相匹配的管理思维，极有可能误入歧途。即便走对了方向，也可能因为速度的问题，而停滞不前。