近年来,一些有远见的投资机构们,已经越来越注意到投后管理和产业赋能的重要性。但投后管理的能力,不是一朝一夕就可建立,高瓴都是在和企业家长期的实操作战中才渐渐摸索出一套DVC(Deep Value Creation,深度价值创造)体系。
在不断协助被投企业一起解决实际问题的过程中,高瓴DVC人才团队逐渐打磨出了一套体系化的产品矩阵。对于不同阶段的企业,无论是战略解码、组织发展、人才招募还是企业文化的相关问题,高瓴都准备了对应的产品,也备好了“好用、好上手”的工具可供创业者们选择。高瓴希望不仅能满足企业当下的具体需求、提供可行或可参考的解决方案,还能帮助企业们,尤其是早期、初创公司的管理团队更好地掌握解决问题的工具与方法,共同探寻和解码组织与人才发展的最佳实践。
CEO圆桌是高瓴人才团队与有组织及人才发展方面挑战的创业者们共同发起的活动形式。团队会与投资人、创业者们一起,就企业战略、业务重点、组织发展等问题进行探讨,集中梳理企业的管理困惑。团队发现,很多组织与人才的问题,本质都与战略问题紧密相关,如果不在企业战略和组织落地之间有效地连接,组织人才方面的工作就会像无源之水,难以达到预期的效果。
人才团队还会向企业推荐以战略解码会的形式来应对战略有效执行的问题,通过打破策略孤岛,明确未来的组织目标,将关键目标分解为可执行的行动,确保组织人才行动对于战略目标的支撑性。
为了协助企业开好战略解码会,高瓴人才团队会提供一套战略解码工具包,包括从前期准备到会后跟踪的工具、一级行动计划样表等,帮助公司对于“必赢之仗”达成共识,且能够制定出具体行动计划并责任到人。与此同时,《高瓴价值赋能手册》通过对战略解码、人才发展、组织发展和企业文化四大模块的拆解,也能够让企业更快速、清晰地识别管理痛点。
在完成战略解码后,企业与人才团队进入到了一个全新阶段。此时,高瓴人才团队会提供近10个、可供企业灵活选择取用的专项支持工具,包括组织诊断、薪酬数据、期权激励、人才盘点、人才地图绘制、人才发展规划等,以HR各管理模块的数据库、案例库和方法论为基础,协同企业完成特定的方案共创。
虽然各个行业各个企业的发展之路各不相同,但高瓴愿与志同道合的朋友们一起携手同行,勇攀高峰,实现各自的价值使命。
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