近日，中国共产党鞍山钢铁集团有限公司暨鞍钢股份有限公司第三次党员代表大会胜利闭幕。回望过去五年，鞍山钢铁坚持“五个聚焦”，打造“五型企业”，以壮士断腕的勇气挥动改革利剑，勇闯改革深水区，面对体制机制深层次问题和历史包袱沉重的挑战，不回避、不退缩，加快变革创新，提升发展质量，劈开了制约高质量发展的瓶颈障碍，交出了一份高质量答卷。
为了在深化改革中增强活力，鞍山钢铁打出深化改革“组合拳”，在体制机制创新中培育发展新动能。实施物流系统“管操分离”，当年实现物流降本9.1%，德邻陆港完成港口物流企业一体化运营管理；组建硅钢事业部，高端产品占比提升7个百分点；成立绿金公司，鞍钢集团子企业废钢供应占比提升30个百分点；冶金炉材作为鞍山钢铁首个混合所有制改革试点成功落地，发展活力全面释放；打造朝阳钢铁“公司直管作业区”新模式，实现全流程效率跃升10%；推动鲅鱼圈分公司“三多一少”能源管理改革，树立极致能效新标杆；打造高效“自驱型”机关，压缩管理层级2层，全面提效赋能。
为了在深化改革中打造样板，鞍山钢铁将深化改革作为发展新质生产力的关键引擎，深化“五型企业”建设，调结构、补短板，激发创新动能。全力推进传统产业强基转型，锚定高科技含量、高附加值、高效益、高需求等，加快先进钢铁材料开发和生产，汽车、造船和海洋工程、专项、硅钢等“拳头”产品比例达到44.04%。化学科技全力打通鞍本碳材资源协同链，利用率强势突破50%，能源科技成功投产焦炉煤气制LNG联产氢气项目，区域竞争力持续增强。加快拓展新兴产业战略布局，巩固壮大新能源产业，开展氢冶金用氢技术储备，打通“制氢+氢冶金+氢应用”的氢能源全产业链。鲅鱼圈分公司、朝阳钢铁完成全流程超低排放改造，绿色转型步伐坚定有力。
为了在深化改革中点燃引擎，鞍山钢铁始终坚持“人才是第一资源”理念，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为全面深化改革注入强劲动能。坚持市场化方向，聚焦“利润+成本+创新”核心要素，挥舞绩效考核“指挥棒”，践行“干到给到”价值理念，推广“e考核”系统应用，构建“2+3+1”绩效评价体系，动态调整重点指标、重点任务考核目标，激发全员干事创业的积极性、主动性。钢铁主业实物劳动生产率提升46%，末等调整和不胜任退出比例提升至12.46%，选人用人工作总体评价为“好”的比例达97.9%的新高。完善“四支人才队伍”体系，重点培育“双碳”、数字化等专才，依托博士后站、技能大师站等平台强化培养创新，实施“人才飞地”“伯乐计划”广纳贤才，以人才驱动高质量发展。
改革潮涌千帆竞，奋楫争先正当时。站在新的历史起点上，鞍山钢铁将以“五型企业”建设为战旗，以创新突破为利刃，在高质量发展的征程上勇闯“深水区”、敢啃“硬骨头”，持续释放改革这个“关键变量”的最大动能，用改革“关键一招”激活高质量发展的“一池春水”，战胜严峻市场挑战，为奋力开创新鞍钢高质量发展新局面走在前、挑重担，在建设世界一流企业的新征程上续写新的时代荣光。
全媒体记者 王义
