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家庭普通，工作普通，唯一不普通的，是他有一颗爱折腾的野心。王靖读的是医药大学，本来本本分分做个医生不是挺好吗，可是他不甘心，总觉得应该做点大事。
1993年，改革开放政策带动国内下海潮，随着国家开放商品贸易，商贸和服务需求旺盛。王靖看准时机，在北京开了个洗浴中心。和别人不一样的是，他在洗浴中心搞起了“养生”项目，还挂上了“养生学校”的名号，一下子拔高了层次。洗浴中心为王靖积累了第一桶金，也体现出了这个人的性格特点，不仅爱折腾，还爱讲故事，造概念。
但是洗浴中心这个行业天花板不够高，撑不起他的野心。于是他跑到了香港，90年代末的香港，已经是名副其实的金融中心了，在这一片热土上，王靖学会了不少的金融手段，这也为他后续收购信威打下了基础。
2009年，大唐电信公开甩卖旗下信威集团，这家曾经的电信业巨头，因为经营不善已经多年亏损，连公司水电费都交不起了，大唐准备甩掉这个拖油瓶，王靖却嗅到了机会，他以9500万的价格买下了信威集团8800万股股份，成了公司的实际控制人。
那么王靖是如何把一家濒临倒闭的公司给盘活的呢？只用了三步。第一步，解决企业剩下的烂摊子。信威负债累累，账上几乎没有钱，眼前最要紧的就是筹钱，王靖通过私人关系从柬埔寨拉来了一笔30亿的订单，不仅还清了债，还从金融机构借到了资金，当年就让信威扭亏为盈了。
第二步，给企业重新定位。资本市场最喜欢的除了故事还是故事，最好是那些具有神秘色彩，听上去高大上的故事。朝着这个目标，王靖把信威打造成一家主做海外市场的电信设备企业。信威号称满手都是订单，还都是从乌克兰、俄罗斯、尼加拉瓜等国家接来的，一下子就成为了行业的佼佼者。当时有资格和信威争夺电信设备市场份额的只有华为，但华为的毛利率只有40%，还不到信威的一半。
完成定位之后，王靖的第三个动作，就是讲故事了。2013年，信威传出了一个震惊世人的消息。王靖和尼加拉瓜领导人一起开了场新闻发布会，宣布要投资500亿，挖开尼加拉瓜大运河，并且拿下100年的运营权。普通人还不知道尼加拉瓜在哪儿呢，王靖已经要改变世界了。
海运价格低廉，在全球贸易当中占了一半以上的份额，全世界有名的运河就那么几个，牢牢占据着全球海上贸易的定价权，如果王靖的计划成功，信威集团就会打破全球海上贸易的格局，并且持续盈利100年。
故事讲好了，王靖开始发挥金融运作的能力了，几乎在同一时间，信威集团完成了借壳上市。故事一个接着一个，王靖不仅要下海，还要上天，甚至传出要和国内某名牌大学合作搞卫星。
在资本市场上，信威集团掀起了一个又一个高潮，到2015年，信威估值超过了2000亿，而王靖个人的身价也是水涨船高，达到了500亿，比马云还有钱。
本来是皆大欢喜的喜剧，信威又怎么会拐头向下的呢？既然是编故事，就总有编不下去的那一天，终于有人把王靖的老底给摸清楚了。2016年，国内财经媒体公布信威财务造假，有人挖出了王靖的履历，看不透，真心看不透，这个人好像什么都干过，又好像什么都不是真的。
曾经夸下海口的尼加拉瓜大运河项目，现在又怎么样了呢？王靖对外宣称，运河项目每天有上千人在参与建造，而实际上呢，国内记者飞到到尼加拉瓜实地探访，整个项目上的作业工人不到30人，挖运河是假的，工人只在旁边扩宽了一条砂石路。就这么几个工人，还是尼加拉瓜的收入水平，2000亿市值的信威竟然还欠了薪，把脸都丢到国外去了，事件曝光之后，信威集团股价暴跌，当初怎么靠编故事涨上去的，现在就怎么样跌下来了。
2021年，信威已经成为资本市场有名的问题企业了，又是戴帽又是摘牌，随着监管机构的介入调查，又继续曝光了信威财务造假等一系列问题，时间跨度从2014年到2019年，累计虚增利润超过50亿，几乎可以说从上市那一刻开始，财务造假就已经开始了。监管机构随即开出罚单，对王靖个人罚款1500万，终身禁入资本市场。
信威要破产了，清算完之后，很快这家企业就会被注销，退出历史舞台，而实控人王靖呢，套现了一波之后，早就已经完全不知所踪了。你说怪不怪，资本市场总有人喜欢打造人设，把自己吹嘘成可以上天入地的能人，骗了一波，换了一个人，改一改故事，又能骗一波，永远有人相信他，到底是骗子的手段太高明，还是投资者太疯狂呢？
