相信大家都注意到了一个现象：这两年互联网公司纷纷开始盈利了。
比如爱奇艺、快手、拼多多，近两年都实现了盈利。
最近再次冲刺港股的音频平台喜马拉雅，去年也赚了2个多亿。
赚钱当然是好现象，但也得分情况：
要是公司发展确实好，“凭实力”赚钱，那是再好不过了。但不少公司赚钱，其实是靠降本增效，“省”出来的。
互联网大厂有用人多、福利好两大特点。降本策略下，食堂少上一道菜，洗手间少放几卷卫生纸，一年可能就省出了几个亿。
要是再搭配下减员，成本下降那就是肉眼可见。
仔细梳理互联网公司的招股书、财报就能发现，这两年，不少公司把降本增效的第一刀，落在了人员上。
像喜马拉雅这样的中型互联网公司，减员幅度甚至接近40%。
01
喜马拉雅：两年减员近40%
“上市困难户”喜马拉雅最近又递交了招股书。
从2021年开始，喜马拉雅先后尝试了美股、港股，都没能成功。4月12日，公司再次递交港股IPO申请。
和前几次最大的不同是，这次喜马拉雅已经开始赚钱了。
2021年至2023年，喜马拉雅净利润分别约为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元；调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。
别看只有区区2个多亿的利润，这已经是喜马拉雅成立十多年来，首次实现年度经调整后盈利。
这其中，降本功不可没。
喜马拉雅降本有多狠？首先看销售及营销开支。在收入增长的情况下，2023年喜马拉雅的销售及营销开支只有20.7亿元，比2021年少了近6个亿。这是帮助喜马拉雅盈利的重要因素。
其次是减员。截至2023年12月31日，喜马拉雅雇员2637名，比2019年的2660名还少。
和2021年的4342名相比，喜马拉雅全职员工减少了39.3%，和2022年的2883名比，喜马拉雅员工也减少了8.5%。
和2021年相比，喜马拉雅裁掉了32%的销售、技术及研发，近40%的内容制作、内容运营，56%的内容审核，60%的客服。
这一刀不可谓不狠。
去年12月，喜马拉雅传出了裁员30%的消息。喜马拉雅当时辟谣，只是正常人员汰换，目前公司仍在正常招聘。
现在来看，喜马拉雅确实没说谎，因为公司的大幅减员在2022年就已经发生了……
人少了，工资也就不用发那么多了。2023年，喜马拉雅给员工发放的工资、薪金及花红约10亿元，比2021年省了近2个亿。
当然，为了实现盈利，喜马拉雅还不只是减员这么简单，连高管的薪酬也降了不少。
2023年，喜马拉雅包括创始人余建军在内的三位董事，领导的薪金、工资及花红，比2022年少了近一半。余建军本人降薪过半。
看完这些数据，再重新审视下喜马拉雅2亿多的净利润。
你可能会感叹：喜马盈利，真是不易。
02
快手：减员省了几十亿
港股上市的快手，在2023年一季度实现整体盈利。
最近公司宣布，2023年实现经调整净利润102.7亿元，进入全面盈利时代。而就在2022年，快手的年亏损还超过百亿。
快手的盈利过程，也是一个降本增效的过程。而且降本增效这四个字，曾经被快手写进了财报里。
和喜马拉雅一样，快手实现盈利的2023年，员工数量也出现了明显下降。
2023年6月底，快手拥有23524名全职雇员，比2022年底少了近2000人，比2021年底少了4500人，降幅达到16%。
快手2023年全年的员工总数尚未公布。
但财报显示，2023年快手的雇员福利开支183亿元，比2022年的203亿元减少了近20亿，比2021年的219亿元，减少了36亿元。
单从这个数字来看，减员即便不是快手盈利最核心的原因，也是很重要的原因。
快手曾经“阔过”。2021年一年，快手的员工就增加了6600多人。很难想象，一个短视频平台，竟然需要近3万人去运营，快干成劳动密集型了。
从2021年到2023年，快手的收入从810亿元，增长到了1135亿元，用户规模也在快速增长。
如果继续按照原来的路数，快手的员工可能要大幅超过3万人，甚至4万人，增加大量开支，公司的盈利可能也会变得遥遥无期。
从这个角度来说，想要盈利，减员增效，快手其实别无选择。
03
爱奇艺：员工数量连降4年
相较于喜马拉雅、快手，美股上市的长视频平台爱奇艺的盈利，更不容易。这也是公司多年降本增效的结果。
爱奇艺的员工总数在2019年就达到了巅峰：8889人。
随后的4年里，爱奇艺员工持续下降。2023年，爱奇艺的员工只有4788人，相当于2019年高峰期的一半。
爱奇艺首次实现盈利是在2022年，当年公司净利润13亿元。
在这之前的2021年，爱奇艺员工大幅下降了24%，爱奇艺的大裁员也被多家媒体曝光。
而2022年，爱奇艺在此前员工连续下降的基础上，继续大幅下降了15%。
一年减掉的虽然只是875人，但报表里可能会多出几个亿的利润。这对盈利本就不多的爱奇艺，至关重要。
现在来看，爱奇艺的财报已经好看多了：2023年的爱奇艺，4788名员工，人均创收已经攀升至666万元，比2019年高出一倍。
爱奇艺创始人、CEO龚宇曾不止一次公开提到要开源节流、降本增效。
除了在人员上省成本，爱奇艺也在压缩内容投入、营销成本，这些共同构成了爱奇艺盈利的基础。
当然，减员，还是最为“立竿见影”的方式。
04
降本容易，增效很难
不只是喜马拉雅、快手和爱奇艺，这几年，包括腾讯、阿里、百度等巨头在内的互联网科技公司，都奉行减员策略。
但减员也分很多种。
拿腾讯来说，2023年公司员工10.54万人，比2021年减少了超过7000人。阿里截至去年三季度末的员工22.5万，较2022年一季度减少了近3万人。
显然，财大气粗的腾讯和阿里，减员并不是奔着盈利去的，更多的是希望提高组织运行效率。
但像喜马拉雅、爱奇艺这样盈利能力薄弱的平台，短期内的大幅减员、节支，似乎就是为了让财报稍微好看一点。
减员短期内能让财报变得好看，但要让财报“一直好看”，还得增效。
但这不容易。拿喜马拉雅来说，2022年、2023年，喜马拉雅的收入分别为60.6亿元、61.6亿元，同比仅增长3.5%、1.7%。瓶颈非常明显。
本的确是降了，增效却没有出现。而成本又不可能无限压缩，当收入停滞，降本不再可行，喜马拉雅未来的盈利，又何以为继？
爱奇艺可能面临着同样的困境。
这家公司过去依靠把成本压缩到了极致，成功实现了盈利。
但成本压缩的同时，爱奇艺最核心的经营指标会员规模长期停滞在1亿上下，收入规模长期在300亿元上下。
对于公司而言，目前的盈利，或许不过是一种脆弱的平衡。
