还记得创新之所以发生是因为有人不再按规则行事吗?创新正迅速成为商业活动的一部分。不管企业的规模有多大。微型企业，巨大的跨国公司，介于两者之间。他们都想创造创新文化。
你能得到一些灵感吗?那么，你可能会喜欢以下四个很棒的想法，这些想法来自那些创新文化蓬勃发展的公司的成功故事。
1. 给员工自由思考的时间
给人们大量的时间来思考和实施创新项目的想法可能看起来很奇怪，但这正是商业和金融软件公司Intuit所做的。员工被培训为创新催化剂。然后，他们将这些技能应用到自己的团队中，并花费10%的时间来指导和激励团队以外的员工。Intuit还为想要从事自己创新项目的员工提供时间。
我喜欢这一切背后的原则，一个几乎可以应用于任何公司的原则——允许员工尝试“非结构化思考”的时间。
2. 让创新变得混乱
我们通常试图在做事的方式上强加一些秩序，这是可以理解的。但斯坦福大学教授Bob Sutton指出，在创新方面，或者至少在创新的早期阶段，试图摆脱混乱的部分并不是一个好方法。相反，他表示，接受创新的随机性和偶然性，并从中找到出路的能力，是培养创造力的宝贵组成部分。
3M前总裁Bill Coyne表示:“不要试图控制进行探索冒险。”长期增长依赖于创新，而创新并不简单。我们偶然发现了许多最好的事物。如果你想跟随快速移动的前沿，你必须学会站起来生活。而且你必须愿意犯必要的、有益的错误。”
3. 忘记沟通——想想人与人之间的对话
麻省理工学院的亚历克斯·“桑迪”·彭特兰教授研究了思想是如何在群体中流动的，以及这种流动对生产力的影响——他称之为社会物理学的概念。他谈到了提供工具的重要性，使自发的点对点交流和一起工作的机会成为可能——这就是好的想法传播的方式。
这种方法得到了其他研究的支持，包括本报告中提到的案例研究，这些研究表明，聪明的商业领袖与员工的交流方式更像是一种常规的人与人之间的对话，而不是“高层的一系列命令”。
4. 渴望得到反馈——每一点反馈
没有别人的反馈，伟大的想法是无法实现的。无论是来自员工、客户还是供应商，每一点反馈都有助于形成想法。
凭借“不受约束的原型”方法，耐克是一家将自己的想法搁置一边，从反馈中学习，然后努力使自己的产品处于领先地位的公司。
对持续反馈的渴望意味着永远不接受现状，而是不断创新。考虑到根据反馈采取行动可能意味着在某些东西到位之前进行大量的迭代——在耐克的Flyknit Racer准备发布之前，使用重新设计的制造工艺进行了195次尝试——这也意味着要坚韧和顽强的意志。
本文转载自 如何培育创新的4个案例？- 雪兽软件
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