混沌看盘:纯碱螺纹都是震荡,一个趋势待定 一个多头 这有对策

2023年09月05日18:31:09 财经 1577

重要提示:本栏目内容 为个人分析思路的记录。不代表任何投资意见和建议。市场有风险, 入市请自行做出决定,自行承担风险,务必谨慎

螺纹钢01 借助23分钟K线生命线和3789的箱顶的支持维持多头震荡

macd的空头到了69分钟K线级别并且有可能向87分钟K线级别传递。而形成反弹要求的级别还太小,刚刚到2分钟K线级别,所以macd是偏空的。

但是均线系统回踩到23分钟K线多头生命线,目前15分钟K线级别的多头生命线还能维持一个多小时的时间,已经不稳定,10分钟等小级别的应该在3820之下形成压力。

混沌看盘:纯碱螺纹都是震荡,一个趋势待定 一个多头 这有对策 - 天天要闻

而形态上最低3786,回踩了3789的形态上的高点。这里的支持将是有效的。

螺纹钢将在23分钟K线生命线和3789形态的支持下 稍有反弹,并有震荡。应当是确认对3789的站稳。看macd的空头能量是否能在放大到87分钟或者115分钟K线级别的时候终止把,如果终止这里的支持确认有效。后面还可看高3890之上的高点。如果3789无法站稳,44分钟K线级别的生命线3757也将提供支持。


纯碱01 维持震荡。


混沌看盘:纯碱螺纹都是震荡,一个趋势待定 一个多头 这有对策 - 天天要闻

生命线角度,44分钟K线级别的生命线偏空,但是23分钟K线级别的可以维持一天的多头,目前在1944,而69分钟K线级别的生命线在1889,而87分钟的在1834,115分钟的在1767,这些都高于下面提到的形态上的1710,会在回调中提供支持干扰回踩的按时完成

混沌看盘:纯碱螺纹都是震荡,一个趋势待定 一个多头 这有对策 - 天天要闻

形态角度 1945之下这里也有一个5分钟K线级别的小箱体有支持。还有一个大级别的需要回踩的是1710之下的箱体,这个在昨天也提到过

macd角度 顶背离共振的空头能量,但是69分钟K线级别之上的都没有释放完毕。

总之 1710的回踩不要考虑了,均线系统的支持这个时候反而会延长价格回踩到这里的时间,而现在已经进入临期状态,再过一天就失效了。肯定不可能在失效之前回踩到位,那么后面这里将没有支持。所以现在纯碱主要看均线系统维护的如何。目前级别最小的多头恒铭贤是69分钟K线级别,这里暂时还是有效的。而且前面破位的小级别生命线也没有出现一再的提前破位的状态。多少有点混乱,所以这是整理的信号。再有一点,就是纯碱现在回调中遵循生命线是半小时级别的更加贴切,你知道的,很多期货品种的半小时的生命线因为所有行情软件的bug都有一定的缺陷。纯碱属于这个缺陷品种范围内的,当市场比较遵循半小时 小时等整数小时K线运行的时候,往往代表此刻主导市场的势力,没有遵循市场的规律,所以并没有明确的方向,后面应该是震荡。

财经分类资讯推荐

仅1699史低的骁龙8 Gen3直屏旗舰机,太刺激了! - 天天要闻

仅1699史低的骁龙8 Gen3直屏旗舰机,太刺激了!

之前小智说了,本月会有一大波的新机发布,均搭载高通和联发科的新处理器,尤其是高通的骁龙8s Gen4机型众多。不过对于骁龙8s Gen4新机的定价目前还没有明确的曝光,但外界普遍认为这批新机会比较尴尬,因为骁龙8s Gen4的性能处于不上不下的水平
强悍性能和智慧体验并驾齐驱 OPPO Pad 4 Pro评测 - 天天要闻

强悍性能和智慧体验并驾齐驱 OPPO Pad 4 Pro评测

纵观近两年手机市场,在性能上格外内卷,就连3000元左右的中端机型也会配上当年最新的旗舰处理器。反观平板电脑市场,基本上都是选择的当年中端处理器或者上一代的旗舰处理器。为什么会出现这样的状况?这和它的产品定位有关系,不少厂商认为平板电脑还是以轻办公和娱乐为主,
有些网络审核也太离谱了,如果这也能审核过,那我也可以发! - 天天要闻

有些网络审核也太离谱了,如果这也能审核过,那我也可以发!

扭归扭,打归打,打完我们还是一对儿看着不太像是P的卖相就不太好喝的感觉实在太惨了一点如今有些网络审核也太离谱了请不要灌酒,否则后果堪忧俺的帽子威力不容小觑白子取得了碾压优势小孩哥:别闹了我都尴尬死了不要在马路上放飞气球场面似乎有点羞耻?冲着这发型也得加点工资当
中国首个AI智能化妆品无人车间正式投产 - 天天要闻

中国首个AI智能化妆品无人车间正式投产

近日,上美科技园智慧工厂正式投产,标志着美妆行业在智能制造领域迈出重要一步。该智慧工厂总投资3亿元,占地面积达20000平方米,作为中国首个AI智能化妆品无人车间,每日产能高达200万瓶,其全流程AI智能化生产体系备受瞩目。
战略实施过程中,企业如何监控与调整,以确保目标达成? - 天天要闻

战略实施过程中,企业如何监控与调整,以确保目标达成?

在当今复杂多变的商业环境中,企业战略实施是关乎企业兴衰成败的关键环节。它如同一场精心策划的长途旅行,企业设定的战略目标是目的地,而战略实施则是通往目的地的具体行程。然而,这并非是一条坦途,途中充满了各种不确定性和挑战。市场环境风云变幻,竞争对手虎视眈眈,技术革