云南省分行调查评估中心自成立以来，始终坚持党建为统领，以服务乡村振兴为抓手，紧紧围绕业务发展目标，担当作为，充分发挥调评轴心作用和专业优势，全面嵌入全行业务推进全流程，在服务全行“十四五”高质量发展中勇开新局，助力云南分行服务乡村振兴再上新台阶。
积极嵌入办贷全流程，助力项目培育落地
一是主动担当作为，发挥调评在信贷业务推进中轴心作用，将调评专业优势全面嵌入全行一体化办贷机制，注重调评前移，中心主调提前介入项目营销培育，与前台共同成立业务高质量发展攻坚组，协同联动，充分发挥平台优势、信息优势，及时获取各级政府及有关部门年度投资计划和项目清单，摸清项目规划背景，结合各地资源禀赋，指导项目行强化源头营销储备、精准培育，做实做深融资方案设计，形成业务合力，指导各级行加大重大项目、重点客户营销；二是积极对接项目后续审查和支付环节，针对审查及支付阶段存在的堵点难点问题（如关键行政审批要件取得，项目资本金及其他贷前条件落实等），协同基层行，合力破解难题，助力项目加速转化落地，全方位、真举措将提升政策性金融服务质效落到实处。确保了在一体化办贷过程中的上下沟通和过程贯通，提升了“机关服务基层、全行服务客户”质效，助力云南分行服务乡村振兴再上新台阶。
真帮实扶挂钩联系行，共聚合力谋划发展
坚持“目标导向、全面对照、突出重点、精准施策”的帮扶机制，协同挂钩帮扶行及时制定挂钩帮扶工作方案，精准发力开展挂钩帮扶工作。一是开辟“优先通道”。聚焦重点，对挂钩帮扶行辖内“乡村振兴重点帮扶县”和“总行集中治理县”以及“业务空白县”的项目、党政关切的项目、投放转化率高的项目、有利于绩效考核增分的项目优先受理，快速调评；二是用好差异化政策。充分用好国家乡村振兴重点帮扶县等相关差异化政策，加强对重点帮扶县的对口联系、工作督导，定期深入市县，对接地方党委政府，调研融资主体和项目，指导解决项目转化中的突出难点问题。三是定期分析研判。定期召开挂钩帮扶工作会，对帮扶工作深入分析、动态研判，查摆问题，及时反馈，序时总结工作措施、成效，做到每项工作有责任主体、有具体举措、有完成时限，加力推动重点工作办理进度。
强化政策业务培训指导，提升全行专业水准
一是多渠道强化业务培训。今年以来，围绕农地+N、国家储备林等不同类型项目政策及办贷实操开展现场培训和交流指导，就对新政策、新业务、新模式进行分享解读，对借款人准入、项目准入、第一第二还款来源、业务边界等方面易发影响项目推进因素进行重点办贷提示，切实提升全行业务理论水平和项目办贷实操水准；二是打造专业对口联络指导机制。针对办贷中重点行业和重点客户，设置专业对口联络解答人，对行业政策、信贷制度、信贷产品和办贷模式等提供解读答疑服务，对各不同行业类型项目在营销、储备培育、调查审查和支付常见的疑点难点进行帮扶指导，切实做到政策解读一口清”。三是强化项目操作要点和可复制模式提炼。注重思考，定期总结，调评中心各专业领域牵头人及时提炼办贷操作要点，相继就农地+N、EOD、保障性租赁住屋、储备林、分布式光伏等不同类别项目总结项目政策及办贷要点，为各级行在项目营销储备和办贷推进中提供有效参考指引。
供稿 | 省分行调查评估中心
作者 | 周 明 李源俊
