2022年，伴随着疫情的反反复复，各种次生危机实体商业再次带来了巨大的冲击。
现如今，各地政策的松绑预示着疫情即将结束。未来，我们的经济活动也必将趋于正常。
可即便如此，我国的实体商业实际上已然经历了“大洗牌”。
那么，在真正的“后疫情时代”来临之际，已经经历了阵痛的，深耕了多年的实体商业究竟该如何才能自救？
其实，时至今日，已经有很多线下实体商业都打造了自己的线上平台。就消费端而言，线上商城已经是标配。甚至去年开始流行起了虚拟代言人、元宇宙互动、数字NFT等等，可以说进行的是如火如荼。
然而，随着此前一波波疫情的摧残，很多线上商城似乎也已经熄火了。
其实，在不久前，太古地产零售业务的董事韩置导师曾经分享过一个概念：15分钟超微型城市。而这个所谓的“15分钟超微型城市”，其实就是创造一个让居民能够在15分钟内步行或骑自行车就可满足自己所需要的一切的城市。
通俗来讲，就是让商业与人们日常的生活挂钩，以便形成强绑定。
其实，这个概念最早是由2021年奥贝尔奖得主——巴黎城市规划师提出的。
长久以来的疫情影响已经让我们感觉到，这个所谓的“15分钟便民生活圈”，可能就是大家目前乃至未来的城市发展最优解。而其中的商业机会，就包括了社区商业、零售商超、菜市场等。
最近爆发的新冠病毒黑天鹅事件，导致了学校和办公室关闭，清空了公共运输，并在某些情况下，将居民限制在其住宅周围的狭小范围内。
但是，考虑到 "永远不要浪费一个好的危机 "的格言，正是这些限制为城市规划者提供了一个成熟的机会，重新思考我们如何能够以一种更生态、更可持续的方式重组我们的城市。
不可否认的是，类似于“15分钟城市”这种未来趋势，令实体商业面临着新的挑战，但也由此催生了新的消费机会。
线上与线下商业对于人们日常生活的强绑定关系，催生了数字赋能线上线下融合、无接触配送，对老旧小区、新建居住区、城乡结合部小区的商业网点实行差异化布局。而匹配社区居民的数量和消费习惯，对目标人群的消费习惯进行预判，依照人们的喜好进行营销传播，则可以最大化的实现“1+1大于2”的效果，同时还能令城市商业圈进一步实现降本增效，进行精细化管理。
在后疫情时代与数字技术进步和体验式消费洪流来临的当下，商业相关企业不仅要抓住消费者需求变化特征，更要有敏锐的商业嗅觉，洞察未来商业发展与变化，并充分依托数字技术，创新升级消费场景和服务能力，带给消费者全新的服务及场景体验。
