“负效站治理着手比较早，措施有力成效显著。”5月9日，陕西销售商洛分公司经理郭威从建站、保站、治站3方面介绍了近年来围绕加油站运营所做的大量工作。“早治理早受益”，今年年初，在陕西销售公司工作会分组讨论中，陕西销售公司总经理刘苏以商洛分公司负效站治理为例，引导公司推进提质增效。
补短板谋出路
今年，商洛分公司将继续以负效站治理为突破口，加快推进扭亏减亏步伐。在分公司60座加油站中，乡镇偏远站点22座，负效站点24座，且加油站规模小、人均劳效低。为了摆脱这个困局，2020年以来，分公司党委以负效站治理为切入点，创新管理模式，采取合资合作等方式，为效益发展补短板、谋出路。
以市场为导向，以效益为中心，以实现本质扭亏为出发点，补齐生产经营短板，全面夯实管理基础，着力提升质量和效益。分公司在负效站受托管理过程中，抢抓机遇，用好并表、非并表以及自有加油站毛利区间，围绕“事前算赢”差异化组织营销，依托合资合作公司管理模式，关停2座负边际效益站、租赁给中油华阳公司负效站5座。运行4个月，5座负效站治理初见成效。
压茬推进治理
2021年，在原有负效站治理成效的基础上，分公司成立“负效站治理攻坚突击队”，先后将19座负效站租赁给控股企业经营，同时关停2座负边际效益站。
分公司各部门按照负效站项目推进计划倒排时间节点，积极探索“阿米巴”经营模式，建立《站级量本利分析表》，清理价格普降和减少叠加优惠；部门之间相互协调，及时处理油品、非油品账面库存移交工作，实现了库存及购销业务的无缝衔接，通过出租负效站向成本和模式要效益。目前，通过租赁和治理，24座负效站由双低站变成了盈利站，亏损站同比下降35%。
抓关键环节扭亏
近年来，分公司不仅在负效站治理上下功夫，还在抓扩销上量、降本控费、资产盘活创效等关键环节上助力本质扭亏。开展扩销上量、优化调整促销等活动，坚持推价到位、杜绝优惠叠加，发挥市场主导地位优势，持续促进零售价推价到位。2021年汽油价格到位率始终保持99%以上，汽油纯枪销量达7.26万吨。抢抓柴油上量时机，联合属地农机委走进村镇提前开发客户，实现柴油打桶定制1.1万吨，去年分公司柴油纯枪销量同比增长1%、价格到位率达到94%以上。
在降本控费上，推行维修、投资资金“一本账”管理，以“零基”预算为基础，设立三级预算管理机制，在确保加站正常运行前提下，将所有费用划分为A、B、C3个优先级，明确各级费用管控方案，对可控费用实行极限压减，上门收款费用同比下降64%，五项费用同比缩减11%，水电费同比下降30%。
在资产盘活创效上，对区域办公场所变动所闲置的办公楼、场地提前进行资产评估，明确可出租项目。委托第三方招标公司，对可出租资产进行公开招标，去年盘活闲置资产6宗，实现了创效。
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编辑：王琳琳
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