一部成功的电影通常有两个评判标准：票房和口碑；一部好的电影只有一个评价标准：十年、二十年后是否还有观众，十年、二十年前的观众是否还记得。
成功的电影和好的电影，从我个人的角度总结其核心要素在于两点：导演和演员。
一位好的导演，首先是有情怀和理想的，其次是精通讲故事的，再次是擅长识人（角色挑选）的。一个简单的故事，一群青涩的演员，在好的导演手中，会演绎成一部优秀的电影。
一名好的演员，首先也是有情怀和理想的，其次是精通演绎故事，再次是擅长把握角色。一个平淡的故事，在好的演员手中，会演绎成精彩。
好的导演，导的是自己；好的演员，演的是自己。当导演和演员不再做自己时，再出名的导演、在打牌的演员，也只能是拼凑的大杂烩。很多名导、名演，成于小片，却败于大片，就是迷失了自己。迷失的背后无非都是一个原因：商业利益。
追求梦想的人被认可，接踵而来的是利益伴随；社会地位的提升，使得赚钱变得更加容易，自然要赚取更多的利益；在追逐利益的路上又再倒下，是一部常演不衰的剧目。是宿命，更是规律。
如果把企业的一生发展，看成是一部系列电影，道理相通。企业的大戏，想要唱好同样需要好的导演和好的演员。
企业中的导演，即是企业的决策层或是企业的老板。企业这部电影能不能演得好，首先取决于企业的导演。企业的发展可及的高度和久远，取决于企业导演的情怀与理想；企业的发展过程是波浪壮阔还是波浪不惊，取决于导演讲故事的方式与水平；企业的发展结果是否精彩，则取决于企业的导演能不能挑选好适合的演员。
企业中的演员，自然是企业的员工。企业这部电影能不能演得好，对于员工来说首先是情怀与理想是否一致；其次是能不能与企业共同发展，形成共同体；最后是能胜任所赋予的角色。
影视界，有“导而优则演，演而优则导”的说法；企业界也同样。只不过，导而优则演的，大多失败；演而优则导的确是常见。对于企业来说，首先要给每位演员提供表演的舞台；选好演员，把演员推向前台，是企业导演的首要任务。其次，每个演员都有一个导演梦；当企业发展到一定规模，企业的导演应该成为总导演，发展一批小导演。
当然一部电影还需要很多幕后人员，剧务、道具、摄像等等。虽然观众看不到这些幕后人员的工作，他们确是一部电影中不可或缺的。企业中，我们常见的也是导演和演员，却不知他们的幕后人员配置与工作；这也是很多企业学习标杆不成功的原因之一。
企业是需要些“闲人”的，这批闲人就是电影幕后的工作者。如果企业没有“闲人”，是不会展现一部好电影的。
最后，也是最重要的一点：无论是导演还是演员，如果一味地追逐商业利益，最终是拍不出好电影的。
