高德掃街榜在本地生活服務市場殺瘋了。
自去年9月上線至今100多天，掃街榜交出了一份令行業側目的成績單：
累計用戶規模已突破6.6億。特別是去年10月，日均活躍用戶破了7000萬，目前已是全球用戶規模最大、增速最快的生活服務榜單。
它也帶動了整個高德APP的用戶規模創下新高，根據QuestMobile數據，2025年10月高德月活已達9.96億，逼近10億大關，一個月內新增近4600萬月活用戶。
入駐的商家也有真實的獲得感。無論是北京的粵菜系金鼎軒，還是重慶和成都的煙火小店、上海的咖啡小館，抑或杭州的夫妻麵館，食客們被榜單牽引而至，慕名而來，它們的生意，也與榜單的運營成績一起增長。數據顯示，上線百日，超過86萬家商戶主動入駐，營業額環比增長超270%。
當一個生活服務榜單不再依賴文字評價，不再完全聽從用戶的主動表達，而是觀察他們是否真的願意為之繞路、奔赴、停留，遊戲規則就已經發生了改變。
這不僅僅是一個流量的故事。
榜單里的餐飲新增量
如今的高德掃街榜2026，和上線之初已經不太一樣。
隨着更多商家的湧入、更多用戶的使用，掃街榜已經變得更多維、動態、智能。一個明顯的標誌是，目前已生成6553個動態時令榜單，能在不同時段、場景下滿足用戶不同的需求。「好吃」不再固定，而是隨季節、天氣、時間流動的個性化「評價」。不止於此，掃街榜還上線了囊括12.8萬道菜品的食仙榜。
值得一提的是，掃街榜目前已覆蓋220多個國家和地區，全球華人有了一張可信的「必吃必住必游」指南。
並非所有平台都能做到這些。過去二十年，這家國民級出行平台，積累了關於人、車、路、店的海量時空數據，掌握了真實世界中的人、地、時、空要素，能感知城市全景的變化
這也是高德掃街榜真實性和動態化的能力來源。
產品的迭代與升級，也在入駐的商家那裡有了正反饋。
比如北京金鼎軒，一家30年的老字號，並未進行線上運營，驚訝地發現，其多家門店近期因上了高德「掃街榜」上獲得高分，生意變好了。約六成新增顧客會主動提及通過榜單而來，一年內食客為探訪該店專程導航的總里程高達34萬餘公里。尤其在國慶期間，店內客流因榜單帶動增長40%。該店負責人王建彪表示，榜單帶來的最大變化是「被主動找到」的感覺。
更多門店發生了肉眼可見的變化。在地形複雜的重慶，一家小店上榜百日的提現金額已超過此前半年總和；上海天津路小弄堂里一家30年老店，因上榜意外在海外走紅，吸引眾多外國遊客專程前來打卡；杭州無名小巷中的一家麵館，終日座無虛席。
這些散落各地、形態各異的商戶，通過掃街榜被一套「驗證」邏輯重新連接、點亮。榜單「推薦」不是算法，更多是基於集體真實行為的共同認證。
中國飯店協會會長陳新華在表示，當下餐飲業正處於高質量發展的重要時期，面臨數字化升級和業態融合發展的雙重任務。數字化轉型是行業提質增效的關鍵抓手，高德掃街榜通過數字賦能、信任賦能和科技賦能，提供全季節、全品類、全人群、全球化的真實榜單，為消費者構建廣泛的線下信用體系，助力餐飲業高質量發展提供新流量、新增量。
為什麼會是高德？
道理聽起來很簡單，但想要實現「真實」，至少要理解真實；想要打破傳統，那就得重塑市場；想要引導流量，前提是擁有流量。能做到這些的企業寥寥無幾，高德恰好就是其中之一。
當高德主動發揮其掌握的真實數據、平台大流量、數據處理能力構成的技術優勢，就能把真實性做到極致，重構「可信生活服務」，讓「真實」不再抽象。
重慶95後店主譚春表示，他的「范梅子地攤江湖菜」曾飽受「飯托」困擾，入選掃街榜的煙火小店後，門店獲得了15%的客流增長。杭州徑鄉緣土菜館的店長楊苗苗，則被榜單上「一年內，專程為我們而來的車，開過了30768公里」這句話觸動了。北京鍋兒挑麵館的劉師傅感慨，「這個榜單是靠大家開車、走路，實打實導航過來才有的，我們覺得這個真實。」
「真實」的數據，就是最硬的通貨。高德打破了傳統平台中文本評價的習慣，不看評價數量，不看營銷投入，只看人們是否真的願意付出時間與行程成本的「真實到店數據」。這種「行為共識」的維度，對舊體系不啻於一場降維打擊。
不過，「行為共識」需要數據的廣度，局部數據的分析更可能演變成一場「倖存者變差」，到頭來也不過是差之毫厘謬以千里。而這恰恰卻是高德的強項。
掃街榜誕生就站在了大流量的肩膀上。高德作為國民級出行工具，月活用戶接近10億，用戶已習慣在此規劃路線，掃街榜順勢嵌入，鏈接用戶出行用餐、遊玩等需求，完成了「尋找-前往-消費」的決策閉環。
比如，濟南舜和海鮮店通過掃街榜吸引的新客，桌均消費達1700-1800元，高出平均水平10%-15%，且與品牌的目標客群契合度很高。這裡的流量，就帶着明確的消費意圖。
高德app本身強大的數據處理能力能撐得起這些正反饋。如前所述，高德深厚的技術底層能力以及二十年積累的數據，構成了掃街榜各色功能的基礎設施，比如利用「人-地-時-空」的知識圖譜，可以實現對城市脈搏的把握，每一寸變化都變得有跡可循。這些強大的數據處理能力，也在商戶的經營上變得可感。
而用戶與商家的雙向獲益，則幫助高德掃街榜拿到了百日成績：
用戶獲得了擺脫選擇焦慮的可靠指南，體驗提升，轉化為了7000萬日活的忠誠度。
商家收穫了270%的GMV增長，以及更寶貴的，來自真實市場的信心。
生活服務超級入口
「下一個生活服務市場產品」是什麼樣的？
高德的答案很明顯。
即不止於成為最大的榜單，而是嘗試用技術和產品來撬動生活服務市場的底層邏輯，從而成為生活服務的超級入口。
此次更新的飛行街景和即將上線的AR實景功能，正是高德打造生活服務超級入口的一個明確信號，其背後的世界模型則是支持這個目標的技術支點。
飛行街景的推出，讓用戶獲取信息的方式，從「搜索-閱讀」的二維模式，變成「感知-交互」的「空間計算」。用戶使用該功能，到店前就可沉浸式俯瞰店內外環境，街景本身就透傳了店鋪的口碑與特色，實時獲取對應場景的生活服務信息，用戶看到的不再是滯後的、容易操縱的文本反饋，而是直接的空間在場「證據」。
在產品體驗上，高德掃街榜也進行了力度不小的迭代。
除了已發佈的海量榜單，高德還開放「建榜」能力，讓每一位用戶都可以創建、署名並分享完全屬於自己的榜單，輔助用戶快速找到自己想要吃的好店，滿足個性化需求。
又比如讓用戶在瀏覽掃街榜時，可以優先看到好友對一家店的評分和評價；也可以找到志趣相投的同好，獲得更專業的建議。
掃街榜上線百日，其目標已不僅僅是成為一個找店工具，而是理解空間行為、鏈接真實和物理世界，成為真正意義的生活服務入口，並主動規劃，給出綜合的消費建議，才是更重要的方向。
來源：九派新聞
編輯：小w
