每經記者：陳鵬麗 每經編輯：馬子卿
開場音樂響起，李健快步走上演講台。5月28日晚，在深圳灣體育中心，榮耀舉行了400系列新品發佈會。這是李健擔任榮耀ceo（首席執行官）以來，首次在國內公開場合露面。他聲音激昂，台下的觀眾也不時發出陣陣喝彩聲。演講中，李健旁徵博引，居里夫人、羅曼·羅蘭、尼采、雨果⋯⋯這些科學家、哲學家、藝術家一一「走」來。
今年1月，李健從趙明手上接過榮耀ceo職位。外界一直很關注，他會怎樣講好榮耀的新故事。這次國內首秀，李健宣布了榮耀將開啟「全球百萬雄鷹計劃」。就在一個多月之前，榮耀內部已啟動「雄鷹計劃」變革，對一些部門的關鍵崗位人員進行調整。同時，組織架構上，榮耀新設ai新產業部門，並將ai（人工智能）相關研發工作列為一級研發部門。
內部變革還在推進，外部的挑戰也沒有減少。最近一年，榮耀的市場份額出現下滑，壓力增大，李健要如何應對？
「挑戰一定會有的。數字時代接近了尾聲，ai時代已經到來，榮耀剛好處在了兩個時代的交叉點上。」5月28日晚，李健接受包括《每日經濟新聞》在內的媒體記者採訪時說道。這場訪談，他向記者詳細講述了榮耀的新變化、新思維，以及新方向。
新變革：戰略清晰，構建「進攻隊形」
上任榮耀ceo已有130多天，李健終於在國內市場公開露面。此前，外界對李健的認知甚少，對他的了解還停留在公開文字資料，以及今年3月初巴塞羅那的那場發佈會上。
發佈會伊始，李健站在聚光燈下，以一段網上流傳、調侃自己是「鼓掌狂魔」的視頻幽默開場。這場演講中，他宣布了榮耀的文化三部曲：回歸真實、釋放潛能、自我超越。「『回歸真實』是榮耀的底色，『釋放潛能』是榮耀的願景，『自我超越』是榮耀的名字。」
他還提到，榮耀將開啟「全球百萬雄鷹計劃」——在全球範圍內招募10位頂尖技術領軍人才、100位銷售精英，並面向全球高校招募1000名優秀畢業生，面向全球招募10000名榮耀用戶體驗官。
發佈會之後，李健參加了媒體採訪環節。這場採訪從晚上9點半一直持續到夜裡11點。大家都很關心榮耀正在進行的變革，以及未來會有什麼新變化。李健對這些問題一一作出了詳細的解答。
據悉，榮耀高管「換血式」調整是從今年1月份開始。到5月中旬，榮耀官方確認，中國區的關鍵崗位人員調整完成。5月28日，李健為首的榮耀核心高管「新班底」入駐微博。
「大家可以感覺到，榮耀的變化是比較大的。」李健表示，今年1月份以來，榮耀的新團隊做了大量變革工作。這個變革其實是認知的升維，包含四個方面，可總結為「433」，是一個進攻隊形，內容涵蓋四大思維方式、三大能力驅動及三條變革主線。據悉，四大思維即ai思維、生態思維、用戶思維、商業思維；三大變革主線為技術變革主線、產業變革主線、生態變革主線。
《每日經濟新聞》記者留意到，李健對於榮耀的變革思路比較清晰：ai思維之下，榮耀的終端不只是手機，要改變商業模式；榮耀要團結合作，用生態思維去共創、共享；要以用戶思維驅動變革，做用戶喜歡的產品⋯⋯
李健還用「雪山模型」來形容榮耀的治理理念變化，並稱一家公司真正做到優秀，有四個最重要特徵——高高的山、長長的坡、寬寬的河、厚厚的雪。這其中，「高高的山」指公司集體領導團隊必須達到行業領先；「長長的坡」指公司必須有清晰的戰略和先進的文化；「寬寬的河」指組織和流程；「厚厚的雪」指業務結果。在他看來，公司就像「一架飛機」，發動機得到優化和調整後，公司發展就不可限量。
新打法：讓技術走在行業前沿，不追求短期勝負
5月28日晚，榮耀也在國內市場首發榮耀400系列。記者獲悉，該系列新品瞄準年輕人市場，主打2億像素超清人像攝影。
據榮耀公司產品線總裁方飛介紹，榮耀400系列搭載旗艦同款ai技術——「大王影像」算法，國內首發還搭載ai圖生視頻、ai去褶皺、ai去眼鏡反光、ai去玻璃反光、ai摳圖移位等功能。售價方面，榮耀400定價2499元起，國補後價格為2124.15元起；榮耀400 pro定價3399元起，國補後價格2899元起。
在國內亮相之前，榮耀400系列已經在海外超10個國家進行發佈。作為李健上任後首款數字系列新品，榮耀400系列的新變化，一定程度上反映了榮耀產品的「新打法」。
方飛接受包括《每日經濟新聞》在內的媒體記者採訪時表示，「榮耀現在做的並不是一個終端機，而是一個輕旗艦，我們的定位是比較高的。」「其實它是按照一個全新的思路在打造的新的榮耀數字系列。」
方飛強調：「我覺得我們做產品，一定要最適合的體驗給到用戶。」比如，榮耀的ai（迭代）其實比海外一些品牌要快，有很多技術走在他們的前面⋯⋯這個行業本身就是你追我趕、互相學習，然後做出更好的產品，並讓消費者獲益，本質邏輯是這樣。
對於李健而言，「棘手」的問題還有榮耀手機市場份額的下滑。全球科技市場研究機構canalys報告顯示，2024年榮耀在國內市場的份額逐季下滑，四季度跌至第五。2025年第一季度，榮耀的市佔率跌出前五，出貨量也同比下滑12.8%。
對於這個問題，李健在接受採訪過程中也有回應。他解釋稱，榮耀一季度的市場份額變化，是因為一季度沒有發佈什麼新品。他表示，榮耀不追求短期競爭勝負，而看重長期高質量發展。「一定要用競爭思維去看待現在市場競爭，不斷地調整我們自身的能力，為明年、為更長的時間積累力量」。
他同時談道：「上任ceo後，銷量我不認為是一個特別大的挑戰，因為任何一個公司一定要站穩，核心是這家公司的能力。」第三方bci數據顯示，進入2025年第二季度，隨着組織變革的深入，榮耀的品牌力開始出現復蘇的跡象，國內的市場份額也重新回到了前五。
新戰場：打造更多的增長曲線，探索不止於ai智能體、具身智能
過去4個月來，榮耀內部組織也發生較大變化，新成立了新產業孵化部、新商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌部等一級部門。這意味着，榮耀將通過用戶、品牌、戰略驅動公司前進，拓展公司新業務。
5月28日晚，李健告訴記者，手機業務固然重要，但這個市場已經是存量的紅海市場。藍海在哪？李健認為，ai重構終端業務承載未來機會。「ai時代的到來會有各種ai終端面市，我們現在與各大好公司的好產品，共創共享，我們就成了一個ai終端生態公司。」
在接受記者採訪過程中，李健直言：「是的，榮耀正在做機械人。」他說，任何公司在不同階段都會有不同增長曲線，榮耀也將會打造第二、第三，乃至更多的增長曲線。
他告訴《每日經濟新聞》記者，新產業孵化部是榮耀面向全新產業的一個探索，未來涉及領域不止於ai智能體、具身智能，不止於機械人這一個形態，機械人是其中一個嘗試。
至於通過何種形式做機械人，李健回應說，公司思維方式是要看不同的場景和不同的用戶需求。「如果在某些場景上需要跟相關的廠商一起合作，我們一定會開放合作。相信榮耀是有很多的實力的，包括我們過去積累下來的硬件的研發實力，ai算法的實力，其實我們自己是有很多的自主的、可控的技術，可以用在一些新產業的開發上。」
每日經濟新聞
