偉創力這家公司，混得真有點慘。
那時候跟華為合作，訂單多到數不過來，一年25億美金往兜里揣，日子過得別提多滋潤。
結果，它卻趁着當年華為正被美國制裁，背後捅刀子，扣了華為7億的貨，擺明是落井下石。
現在呢？報應來得太快，華為直接把它踢出供應鏈，訂單沒了，業績崩了，2020年把工廠賣了，也才得3.68億。
它為什麼混成這副模樣？它跟華為又有怎樣的恩怨情仇？
文案：鳳梨 編輯：鳳梨
時間倒回到2000年左右，那會華為剛開始在科技圈嶄露頭角，手裡的業務越做越大，對電子產品製造的需求也跟着水漲船高。
偉創力這家公司，眼光挺毒，看準了華為這塊肥肉，主動湊上來談合作，兩邊聊了幾輪，很快就拍板定了這門生意。
從那時候起，偉創力就成了華為生產線上的重要一環，幫着把通信設備、手機這些東西從圖紙變成實物。
剛開始合作那幾年，偉創力確實挺給力，生產線跑得順順噹噹，質量也過硬，華為那邊交過來的設計要求，不管多嚴苛，他們都能照着標準做出來。
到了智能手機火起來的時候，偉創力跟華為的合作更是上了好幾個台階。
華為的手機業務那幾年勢頭猛得不行，靠着性能好、設計棒，在全球市場一路開疆拓土。
偉創力這邊也沒閑着，從零件生產到整機組裝，全程一條龍服務，幫華為把產能拉滿，市場要多少貨，他們就能供多少貨。
華為手機賣得火，偉創力的訂單自然也多得接不過來。
數據顯示，巔峰那幾年，華為的訂單能佔到偉創力一年收入的大頭，每年25億美金的進賬，實打實成了偉創力的搖錢樹。
兩家公司就這麼你幫我、我幫你，在科技圈裡一起往前沖，日子過得那叫一個紅火。
到了2019年，事情就變了味，那年美國那邊對華為下手，把華為拉進了所謂的「實體清單」，技術封鎖、貿易限制一股腦兒全招呼上來了。
華為一下子被推到了風口浪尖，供應鏈、業務全都得重新盤算。
按理說，這種時候，合作夥伴應該齊心協力扛過去才對，可偉創力偏偏不這麼干。
華為剛被列入清單沒幾天，偉創力就跟變了臉似的，全球工廠直接收到通知：跟華為的合作，停！
生產線上的華為訂單，說停就停，車間里堆滿了沒做完的貨，工人們也不知道接下來幹什麼。
更過分的是，偉創力還不光是停工那麼簡單，他們直接把華為存在工廠里的物資扣了。
整整7億的貨，就這麼被鎖在珠海、蘇州的倉庫里，封條一貼，誰也別想動。
這些東西可不是小打小鬧，裏面有手機零件，也有5G基站用的核心芯片，哪樣都是華為生產線上的命根子。
沒了這些，華為的5G設備沒法按時交貨，全球市場那邊的布局也得跟着打亂。
偉創力這邊倒好，扣着貨還不鬆手，先是說這是美國禁令逼的，沒辦法，後來又推三阻四，要華為拿出一堆證明文件，反正就是各種拖時間。
華為也不是好惹的，眼看着偉創力這副嘴臉，果斷就不慣着了。
公司高層開了幾輪會，很快定下對策：偉創力這路子走不通，那就直接踢出去。
華為的供應鏈有多大分量，誰都知道，偉創力沒了華為的訂單，等於丟了半條命。
華為這邊動作也快，立馬把業務轉手給了富士康和比亞迪。
富士康那邊生產線調得飛起，接下了華為手機和通信設備的單子，比亞迪也靠着自己的技術底子，順利分了一杯羹。
偉創力原先乾的活，很快就讓別人給頂上了，華為的生產線沒耽誤太久，硬是挺過了那陣難關。
再看偉創力這邊，沒了華為這棵大樹，日子一下子就過不下去了。
工廠里沒活干，機器停着生鏽，工人沒事做只能走人，財報上的數字越來越難看，營收掉得停不下來，利潤更是薄得可憐。
為了撐下去，偉創力只能咬牙裁員，把不賺錢的廠子關掉，能省一點是一點。
被關閉的珠海廠
可這還不算完，他們乾的那些事兒傳出去後，名聲也臭了。
媒體把偉創力扣貨、翻臉的事捅得滿天飛，不少合作夥伴一看這架勢，心裏都犯嘀咕，慢慢就跟偉創力拉開了距離。
訂單少了，客戶跑了，偉創力在電子代工這塊的市場越縮越小，最後連珠海那座廠子都保不住，只能低價甩手賣掉。
從當年跟華為並肩打天下的風光，到如今這副落魄樣，偉創力這路走得真是讓人感慨。
2019年那場背叛，成了它從頂峰摔下來的起點。
華為靠着自己的硬實力挺了過來，還越戰越勇，可偉創力呢？把自己玩砸了，工廠空了，錢袋子癟了，連個翻身的機會都沒抓住。
這報應，來得快，也來得狠。
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