前幾天，樂視因為一個關於樂視員工神仙工作的消息而再次火了，距離上次大火還是臨近2022年春節之前。當時各大互聯網企業都在瘋狂砸錢搞營銷，動輒幾十億的紅包，樂視卻非常誠懇地表示自己欠了一百多億，沒錢做紅包活動。
在樂視各種自黑營銷中，有網友覺得如今的噹噹和樂視非常相似。兩家企業曾經都輝煌過，從資本青睞到投資人撤資，以及兩家創始人都被迫離開企業，無論走到哪兒身上都自帶話題與熱度。
曾經的樂視和噹噹，一家是行業內全球首家IPO上市公司，也是中國A股最早上市的視頻公司；另一家則是中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。
但是隨着互聯網的快速發展，兩家企業逐漸掉隊。儘管江湖仍在，但早已經物是人非。
可儘管如此，兩家企業依然堅守城池，時不時依靠網絡營銷來推廣下自己，刷刷存在感。而最近兩家公司都使用了相似的營銷手法，不僅沒有花費營銷費用，甚至還取得了不錯的營銷關注。
01、都是免費流量推廣大師
日前，一位自媒體博主在網上爆料樂視還有400多位員工，不僅沒有內卷和996，甚至還從沒有被拖欠過工資，也沒停過社保。相關熱度隨即登上熱搜首榜，很多網友紛紛表示需要具備什麼樣的條件才能成為樂視的員工。
隨後，樂視官方親自下場對熱搜做出了回應，通告稱樂視確實沒有996，但有老闆，同時還不忘順帶為新產品打了一波廣告。隨着熱度的高漲，樂視也在自己的短視頻賬號上開啟了直播，通過線上招聘的方式招納新員工。
和樂視相似的，還有噹噹網。
同樣是在上個周，由於華為和陳春花事件的火爆關注，媒體逐漸抽絲剝繭發現了有關盜版書籍相關的新聞事件。一聽到和書籍有關，噹噹網肯定不會放過這個宣傳的好時機。
於是噹噹開始在官方微博賬號上發佈了一則聲明，隔空喊話位元組跳動的創始人張一鳴，稱噹噹專註推廣閱讀、銷售圖書20多年，希望不被頭條和抖音上的盜版書商淹沒。
噹噹不僅發動了眾多網絡作家及出版社轉發了該博文，還引起了很多原創作者的認同，業內認為大有行業肅清風氣的架勢。
但隨着事件的發展來看，噹噹網雖然沒能真正「肅清風氣」，但在一定程度上蹭了一波不錯的流量，做到了為噹噹網免費推廣宣傳的效果。
02、自黑與碰瓷
噹噹和樂視的曾經，可以說是行業當之無愧的領導者，不僅帶動了整個行業的發展，還一度被資本追捧。但是隨着市場競爭的變化，兩家企業都不約而同地陷入了「內憂外患」中，創始人出走企業，市場份額被競爭者瓜分……
因為主營業務的收入在逐漸下降，而且廣告營銷費用越來越貴，所以兩家企業都只能選擇低投入，高回報的廣告營銷方式。
隨後，噹噹和樂視都找到了最適合自己營銷推廣的道路，前者選擇碰瓷、後者選擇自黑。
2022年春節那段時間，是樂視自黑效果最明顯的一次。在各大互聯網頭部APP紛紛推出瓜分現金的活動時，樂視在自家APP圖標上打出了「欠122億」的標語，瞬間火出圈，佔領各大熱議話題榜單。
首次大爆炸式自黑得到不錯的反響後，樂視開始放飛自我，又在APP圖標上打出了「老闆造車美利堅」、「分不起」等字樣。
另外，在今年年初各大在線視頻行業巨頭紛紛高調宣布會員漲價時，樂視卻背道而馳，在其官網上發佈聲明，表示樂視視頻會員不會漲價，並聲稱自己「有自知之明」、「沒資格漲價」等。
因為一系列的自黑操作，樂視免費刷了一波免費營銷，今年樂視視頻APP下載量相較2021年，漲了將近20%。
相比樂視，噹噹網的碰瓷更是略勝一籌，碰瓷碰紅了眼，連自家人都不放過。
2018年，噹噹網創始人李國慶在點評劉強東明州事件後引發巨大爭議，隨後噹噹網隨即在官網發佈聲明譴責李國慶，隨後依靠這波營銷狠狠地給自己打了個不錯的廣告。
2020年，李國慶和俞渝鬧離婚，最後他被妻子趕出了公司，拿了1億元的分手費。由於李國慶不滿意，隨即展開了兩位創始人搶奪公章，甚至還上了各大互聯網熱榜，「慶俞年」大戰也引發了無數吃瓜群眾圍觀。
隨即，噹噹也開始在官網做營銷，推出了「滿100減50」的活動，而且首頁還專門開通了「從摔杯到搶章」專題頁面，向用戶推薦婚姻、兩性關係、公司經營等方面的書籍。
03、都在苦苦支撐
相比噹噹網，樂視更顯得堅韌不少。首先在經營方面，賈躍亭出走美國，樂視在品牌聲譽幾乎崩潰的情況下，依然在一眾共同創始人的領導下不斷嘗試新商機，開始圍繞視頻業務推出了智能硬件產品，每年都會做一些改變和創新。
正因為樂視的堅持，終於在2021年年底，有資料顯示樂視已經實現全年經營利潤和現金流雙平衡，也就是說樂視雖然還欠債，但已經有了一定的現金流儲蓄資金。
反觀噹噹網卻似乎不盡人意，在兩位夫妻創始人鬧掰的影響下，再加上短視頻和直播電商的衝擊，噹噹的業績表現得有些萎靡。
據公開資料顯示，2020年之前，噹噹已經連續5年盈利，儘管市場佔有率持續走低，但是依然還能保持正常的現金流，保證企業的正常運轉。
但是隨着直播帶貨的衝擊，傳統圖書類線上銷售邏輯也發生了變化。據說有關數據顯示，2021年書博會期間，現場零售額為2600萬元左右，而線上直播銷售卻高達1.5億元。
再看對待短視頻的態度，作為深耕圖書多年的老玩家，噹噹原本有機會和更多的短視頻平台合作，探索商業機會，卻總是固步自封，一直尷尬地蹭熱度維持微妙的存在感。
而樂視則顯得開放了不少，就在上個月30日，樂視宣布與快手達成二創合作。在這一合作框架下，快手創作者可以對樂視視頻獨家自製版權作品進行剪輯及二次創作，上傳快手平台。同時樂視視頻則可以通過接入快手小程序平台，藉助小程序的功能實現會員拉升和內容變現。
時代一直在變，新事物終將會取代舊事物。樂視和噹噹就是最好的例子，企業只有在不斷的發展中接受新事物，調整運營戰略，才能跟上時代的步伐。
