2022年春，神州各大互聯網企業股價暴跌，而大量的裁員消息不徑而飛，其中我國最大市值的企業騰訊首當其衝，雖然具體的數字不清楚，但確實引起了劇烈的行業震動。
騰訊老闆馬化騰
其實，騰訊這次裁員，其痕迹很多年前就有所體現。
據說多年前騰訊轉型，總部多名高管討論騰訊的企業核心競爭力，最後得出來兩個答案，
一個是流量，
一個是資本。
我噗嗤一聲笑起來，如果這是真的，那這個決策真是把自己掉坑裡，決策錯了，所以路線才會有問題。
為什麼我說流量和資本不能是騰訊的競爭力
先說流量，當年騰訊的QQ抓住了最大的PC用戶群，微信抓住了最大的移動用戶群，就算今天亦是如此。
願景可謂大，但是流量這個詞，始終是伴隨着時尚，潮流，以及變化性而存在的，我們今天看到80年前的巴黎時裝展，那些服裝還能引起我們的激賞，引領時尚的潮流嗎？
不能，且不說QQ，隨着移動互聯網的進化，用戶流失嚴重，其的功能早已不斷退化成廣告，騙子群的天堂。
就算引領移動用戶第一的微信，隨着用戶需求的進一步深化和細化，它也越來越多地作為一個承載普通用戶需求，以及大眾服務的工具，而更難於深入到更為有效的用戶體驗中。
抖音搶佔的個人時間片已經遠遠超過了微信的視頻號，在短視頻領域的贏者通吃就意味着抖音將拿走80%以上的利潤，而視頻號卻會虧本。
抖音的流量發力
而騰訊把資本看成自己的核心競爭力更是可笑，說起資本力量，騰訊你國內比得過建設銀行嗎？國外比得過高盛，大摩嗎？
我知道騰訊當年的原意是依託自己在微信、QQ第一的用戶力，來構建堡壘，通過資本入股那些有發展潛力的公司，形成雙贏，從而側面擴大騰訊在移動互聯網的競爭力。
思路很美好，現實很骨感，投資別人的終究不是自己的競爭力，風投的賽道是見好就收，高位套現，可如果騰訊以為是自己的競爭力，就會錯失最重要的賽道和時間。
我們知道騰訊投資最成功的是京東，參股超過20%，扶植京東成為阿里最重要的競爭對手，騰訊估計這樣一來，自己在電商領域就有了和阿里抗衡的法碼。
可現實呢！！！
電商之龍劉強東
結果是劉強東憑藉AB股權，以13.6%的京東股份，牢牢控制76.1%的投票權，憑藉強大的控制力，京東先後分拆了京東物流，京東科技、京東健康來侵襲大股東的利益。
更不足為人道的是，京東科技旗下的京東雲針對B端市場，推出雲服務，雲資源，基於雲的各類B端解決方案，儼然成為騰訊雲的主要競爭對手，直接競爭騰訊在企業服務市場的側翼進攻。
所謂的資本防禦，簡直是一個笑話，除了騰訊之外，你看到過哪一個企業的大股東，會允許控股企業直接開發一個業務和股東打擂台呢，這樣的資本控制沒有也罷！
因為這些原因，所以今年騰訊的劉熾平才會卸任京東的董事長，並把股權從17%減至2.3%，從此江湖再見，朋友亦是敵手。
就算減持，我也對騰訊的減持方式大為驚奇，價值1千億港幣以上的股份，竟然用分紅的方式草率地分給股民，而不是通過市場減持的方式留下最可貴的資金，讓人不明覺厲。
要知道在2022年的IT，現金才是最寶貴的東西，哪怕套現500億港幣，也不至於現在的裁員動作這麼難看，簡直象要清倉大甩賣一樣。
這樣的投資水平，真是讓人不忍直視！
騰訊雲的進擊
這三年，騰訊投入最大，招人最多的可能就是騰訊雲了，最近的財報據說總收入已經超過了遊戲互娛事業部，但是虧損數以百億計。
騰訊雲，所謂的金融+科技，主要針對的是企業級服務市場，以及部分政府IT市場，這一塊的競爭尤其激烈，之前說過的京東雲，百度雲，還有阿里雲和華為雲都深陷其中，在多個行業猛烈拼殺，目前還看不出誰會勝出，燒錢卻是必然的。
中國雲服務市場
對於雲的業務我提不出太多的觀點，但是中國的B端企業市場有個巨大的特點，就是分散性大，定製要求多，成本低。
在各大廠商進入之前，B端企業市場長期依靠政府投資為主，過着量入為出的發展態勢，騰訊們殺入後，他們大量地從傳統的產品廠商、集成商，甚至甲方客戶中挖人，創造了十萬計以上的崗位和五十萬以上的平均年薪，畢業生動則年薪30萬，讓無數專業人士眼紅。
但是這個市場本身的投資並沒有出現暴發性的增長，結果可想而知。
整個市場的工資成本高了，銷售慢慢增長，回款更慢，大家吃的都是各大互聯網公司從其它板塊割肉的錢，等到2022年隨着疫情的常態化，政府的投資以及企業的投資都放緩了，這個矛盾才變得無比巨大。
各大互聯網公司慌了，只有裁員這一招了。
B端市場戰略性進入，無論如何都是對的，因為騰訊的主業增長放緩了，但是否有必要這麼不計成本地殺進來，尤其是高成本地在社會擴招這麼多人才，互相捲起來。
可以說，前三年的擴招是今年出現裁員危機的最主要原因，誰招得越多，誰就必須吐得越多。
2021年，騰訊給畢業生的offer曾經是互聯網最好的，大家都說有鵝先鵝，那麼到了2022年呢，只能哪兒來哪兒去了，只是不知道工作還不滿一年的畢業生，拿過30幾萬的高薪，社會上的中小型B端企業還能不能容得下他們的一張辦公桌。
曾經滄海難為水！
除去企鵝不是家！
騰訊平台和內容的塌陷
pcg，騰訊平台與內容部，包括了QQ，騰訊視頻、閱文集團、騰訊音樂等文化娛樂相關的組織，這次是裁員重點區，其理由是不賺錢。
首先建立這個BG的初衷就值得討論，QQ是社交，而騰訊視頻，音樂這些都是娛樂，為什麼要強行綁定在一起，據說當時為了平衡微信的一家獨大，另外也希望通過QQ的用戶量來促進各個娛樂線的發展。
連年虧損的騰訊視頻
結果呢！
QQ的組織是以IT為基礎的平台型架構，各個內容事業部來的全是文化人，什麼搞小說的，搞劇本的，搞綜藝的，搞廣告的，還有搞選秀的，你說這能兼容嗎？
我不是很了解PCG的管理架構，但把一個IT產品強行和娛樂拉在一起確實容易出問題，在全球科技公司中，谷歌的油管和IT不搭，不過人家那是全資收購獨立運營，卻從來沒有放在一起經營的搞法。
於是我們看到這幾年在PCG出的問題越來越多，騰訊QQ由於承載的內容和入口太多，越來越重，而用戶反而不增反減，因為它沒有走向全球的世界出口，國內的流量開始卷了。
而騰訊視頻則和全國的視頻平台一樣年年賠錢，年年被用戶抱怨，最近他的會員費又提高了，我估計又有會員流失。
騰訊視頻的錢到哪裡去了？
到小鮮肉們昂貴的出場費那裡，
到各種不名覺厲的版權放映費中，
到買斷國內外各種演藝節目版權里。
一句話，騰訊的內容部門想用壟斷，用版權來賺錢卻恰得其反，逆流而行，大批量的用戶轉移到了免費的嗶哩嗶哩，甚至更免費的抖音視頻那邊，傳統的會員費方式是死路一條。
那同為國際一流內容廠商的奈飛怎麼說，人家也是會員費收到手軟。
奈飛利潤變化
騰訊視頻想學奈飛嗎？
騰訊也想有1個季度50億美元的利潤嗎？
那我告訴你，奈飛的劇集都是自製的，為了保持高質量低成本，奈飛選擇低知名度的實力派演員，把錢都花在對觀眾的分析，對文化的把握，以及製片上。
奈飛的作品是一流的文化大作，尊重不同國家的文化需求和特色，就連中國的三體也被奈飛拿去拍片。
騰訊視頻，讓他放棄流量明星，不追求一時的眼球和炒作，沉下心做事。
能做到嗎！？
互動娛樂之敗局
我們了解到騰訊目前仍然是全球第一大遊戲發展商，2020年，騰訊旗下的天美工作室收入超過100億美元，登頂全球第一。
然而2021年，是騰訊遊戲走下坡路的一年，這一年由於新冠疫情和版號限制，騰訊的國內遊戲收入直線下降，而海外的拓展又不盡人意。
2022年4月出海遊戲排行版
從2022年4月出海遊戲排行版30強來看，騰訊遊戲只有一個PUBG MOBILE 絕地求生-刺激戰場，這還是3年前就發佈的遊戲。
從這個榜單可以看得出騰訊遊戲的創造力真是每況愈下，低到了極點。
可以說騰訊遊戲從一開始就沿襲QQ的精神，以模仿為主，最開始的棋牌遊戲模仿中國遊戲網的遊戲，通過QQ的流量獲得了全國第一，從此一發不可收拾。
PC端的LOL自不必說，是代理國外的產品。
到了移動端一開始通過微信平台推出天天系列，天天打飛機，天天酷跑等小遊戲依靠微信推廣霸榜，長期在蘋果和安卓前50名佔有大多數位置，用流量刷榜。
後來的王者榮耀其創意基本上來自於PC端的LOL，而吃雞兩部遊戲的創意也來自騰訊控股的藍洞遊戲，其它的熱門遊戲大部分是以賺錢為主，並無太多創意和吸引玩家的地方。
可以說騰訊互娛樂的主打動作就是模仿+流量+投資，這三板斧下去，很少有中小型競爭對手能獨立對抗的，但是來源於騰訊本身的創意和策劃又能被認可的實在是屈指可數。
所以說，全世界第一的遊戲公司其實不懂遊戲，尤其缺乏一種與生俱來的遊戲精神。可能正是這個原因，現在紅極一時的米哈游當年拒絕了騰訊互娛的投資。
用米哈游的話來說，就是有錢了不起啊，雖然你有錢但你不懂二次元。
正因為其實騰訊互娛樂不懂遊戲的精神和娛樂，所以在市場低迷下，騰訊互娛迎來了最大的危機，需要裁員，但我希望騰訊的IEG不要只出不進，也希望他們能以這作為一個機會，吸收更好的遊戲分析師和真正懂遊戲的人，迎來新的生機。
微信事業部
碩果僅存的產品部門，相較起騰訊雲、平台與內容、以及互娛遊戲的缺失來說，我認為微信反而可以算得上一個真正的產品，這也和張小龍的個人導向分不開的。
張小龍由於把騰訊帶上了移動互聯網的快車道，他對於微信的使命和產品有較大的發言權，他並不過多執着於KPI，他的理念就是用後即走，所以我們在微信上沒有看到QQ那麼多眼花繚亂的入口和廣告，只有需要的時候才會去快捷輕鬆地找到入口。
微信的簡潔反而證明了他的強大，時至今日，雖然微信並不能與抖音在小視頻領域直面競爭，但至少做到了一個穩定可靠的國民應用。
張小龍慢慢老去，微信誰能扛起大旗
但是我覺得微信還是有一個重大缺失，就是沒有象支付寶一樣，把微信支付獨立作成一個APP，因為金融和社交，畢竟是內涵完全不同的應用，如果說一開始微信支付放在一起的主要原因是讓微信的流量撐起支付，那到它三分江山的時候勢必需要一塊獨立的土地來承載更多的金融應用。
總結騰訊的8個缺失
讀騰訊已畢，文末總結一下騰訊的8大缺失：
1、過於依賴流量，導致除QQ和微信外的各個APP失去特色和能動性只能依靠流量而活，沒有自己的獨門絕技。
2、對於資本的投入和獲益很迷茫，不知什麼時候退出，不清楚如何讓退出利益的過大化，也不會對投資企業進行有效的管控。
3、用流量和資本發展起來一大批互聯網巨頭，如京東、美團、拼多多，卻反過來在各個方面被成長起來的互聯網企業攻擊。
4、將代表IT的平台和代表娛樂業的內容強行拼溱在一起，導致PCG的主體指導思想混亂，一路下行。
5、對於文化內容沒有思想，沒有追求，沒有創意，一心想依靠資本和版權賺大錢，違背了社會的免費潮流，也沒有內生的創造力量。
6、遊戲模仿情況嚴重，長期依賴流量吃用戶，缺乏對於遊戲的愛好和二次元的真實體驗，後續發展堪憂。
7、騰訊雲戰略投入失誤，沒有現象級的產品競爭力，在低端的集成和行業市場依靠資本進行紅海博殺，浪費了大量利潤和時間，後繼力不再。
8、缺乏長期的產品布局，沒有理想，沒有文化，要儘快改掉依賴流量和資本的習慣，專業化，突出自有的創造力和活力。
