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近段時間，隨着疫情的逐步恢復，不少企業漸漸走上正軌，似乎大部分人僅僅經歷了一場夢境，夢中醒來，百廢待興。
身為生涯顧問企業的創始人，疫情後諮詢量進入了小高峰，近期除了顧問企業增長的項目以及系統生涯發展定位諮詢，為了可以持續幫助更多的朋友內外突破發展瓶頸，今年開啟了第二期的定製化諮詢師培養計劃，讓未來的「趙默」可以真正的獨擋一面的成長起來，不少新的學員朋友問我：趙老師，疫情後不確定是常態，我們應當如何直面對未來的恐懼？
其實疫情後加速我們的不確定性，有的企業處於生死存亡邊界，有的管理者雖職位不變，但是工作越來越卷，喪失了價值感和成就感。
因為職業的性質，我會深入地接觸知名企業的創始人或中高管，他們身處知名外企，上市民企乃至互聯網大廠的高管，在當下的職位雖高職高薪，可是即便如此，感覺未來彷徨不定，回顧過往，內在不甘平庸的種子開始發芽，是否還有其他的可能性？可是面對現實，恐懼不已。
但是這背後的根源是什麼呢？其實面對不確定，每個人都會恐懼，但是背後不僅是是否提前未雨綢繆，而且除了當下的職業，是否深入地認清自己，接下來就讓我們聊聊自我認知。
01
當你在企業高職高薪，但是越來越內卷，喪失成就感，怎麼辦？從我過往幾千起的諮詢案例中，我發覺不少人在當下的企業根基較穩，通過多年的打拚，站穩了腳跟，成為了企業核心管理或研發類人員，可是近一兩年，雖職位照舊，但是工作量比以前翻了幾番，而且明顯會比過往勞心勞力，陷進當下的內卷不可自拔。
我曾經接手部分學員朋友，他們高職高薪，可是高額的年薪並未帶給他相應的成就感和價值感，就像我曾經一位互聯網企業的項目負責人，即使身處新一線城市，可是去年開始，不僅項目分配非常稀少，而且增加了項目開發以及收尾等工作，可是績效卻並未獲得相應的增長，反而越來越嚴苛，漸漸喪失了成就感。
半年前，他漸漸開始懷疑，自己在項目開拓和全鏈條管理是否有必要？是否繼續親力親為還是選擇去外面的世界看看。
我深深理解他當下的如履薄冰，儘管他當下高職高薪，已經初步擺脫了物質束縛，但是常年的高壓，讓自己內在的無比壓抑，其實累的不是工作本身，而是因為他看不到未來更長遠的未來。
於是經過深入的探索，幫助他看清未來的自己。
在深入的願景呈現中，他看到了三年後，他在一個絢爛的演講台，給台下的觀眾分享自己的價值成果，眼神帶光，目光堅定，五年後自己手捧鮮花，得到了一群志同道合的朋友擁護，十年後自己在海邊和家人漫步，歲月似乎靜止當下，我漸漸看到，這種表面的分享，其實背後是價值的傳遞。為什麼這樣說？因為分享是傳播自己多年的學識，可以受益更多需要幫助的人。
當看到未來的自己，他漸漸淚流滿面，當下的困頓一掃而空，取而代之的是自信滿滿的自己，似乎再次回到了少年激情滿滿的自己，看到了未來的曙光。
所以，很大程度，喪失成就感的背後代價隱忍，即使在當下遇到了發展天花板和內卷，但是本質看不清自己的價值，也無法看清未來的自己，。
這，是自我認知的開始。
當你清晰地知道自己的價值和未來的自己，就更容易知道從哪裡開始。
02
可是，又該如何從隱忍走向價值實現？不少人提到博大精深的宗教，可是有信仰固然好，當你看不到未來希望可以尋求寄託，可是我們生活塵世，他們離我們異常遙遠，我們身為凡人，更多思考是，如何價值放到更大，讓自己的想法得到落地實現。
其實就是回歸初心。
說到回歸初心，蘇東坡就是最好的例子。
蘇東坡一生中的大部分時光都是在貶謫中度過的，艱苦的生活並不能打壓一個「無可救藥的樂天派」，他總能把生活過得悠閑如詩。
貶官黃州期間，為了一家人的口糧，蘇東坡親自開荒種地，挖魚塘，築水壩，栽橘樹，託人從四川老家捎來菜籽種下。但是他沒有一點不高興的意思，自認為遠離紛爭，安於世界一隅，每天睡到自然醒，逢上雨天就賴床，空餘時間寫詩做樂…
安於當下，這就是初心的力量，儘管蘇東坡一貧如洗，但是回歸田園的喜樂，遠離官場紛爭，讓他擁有更多時間去做自己，於是你能看到後人以他為原型，寫下了387篇詩集作品，不乏我們熟知的《赤壁賦》以及《水調歌頭》，讓他的初心得以安放。
如果他依舊在官場揮斥方遒，他是否可以推出膾炙人口的《赤壁賦》呢？可以，但是很難看到閑然自得的真情流露和豪放的氣魄。
或許你會覺得東坡先生太過遙遠，回到當下，這是怎樣的一種人生態度？
其實我們每個人初來人世間，都有一顆滾燙的初心。可是在成長的過程中，慾望、情緒、習性以及生活中各種各樣的誘惑，不得不使一部分人漸漸丟失了初心，當然這也是成長所不得不付出的代價。
但當世人大多都在紅塵中迷失了初心的時候，還有極少數的人，他們還能保有最初的真實與純粹。
而這種純粹讓我們更容易觸及內心的柔軟，從而更深入地看清自己。
03
僅僅懷抱初心還不夠，在我看來，認清自己，在於自省力，分析力，遠見力的融合，回歸到我們普通人，當你擁有「三力」，或許你可以遠離恐懼，更清晰的看清自己
首先是自省力。
很多人說之所以發展止步不前，是發展方向偏頗，方向固然重要，但是更重要的是，如何有意識發現方向，從而發力。
讓我回想起，身為生涯顧問企業的創始人，我的工作除了經營生涯企業，會給企業做OD和領導力顧問，同時多位高管的私人職業發展教練，但是4年前，我也經歷過前所未有的迷茫和焦灼。
那是4年以前，從上市企業的人力副總出來，我脫離了光環，因為多年的積累，我有多家企業顧問合作的項目，以及4000多起個案的持續積累，很多人說你已經足夠優秀，循序漸進即可。
可是只有我自己知道，那時候企業顧問較為穩定，但是我進入了個案諮詢的倦怠期，那時候個案聚焦職業規劃和心理，前來諮詢的來訪者絡繹不絕，但是諮詢個案極度消耗腦力，而且包括職業重度抑鬱或焦慮的來訪朋友，我的體力和精力都在不斷透支，諮詢和企業顧問的高壓負荷，也因此出現了嚴重胸悶，心悸等癥狀。
我在思考，雖然一對一諮詢效果可以保證，如果我依舊一個個接收個案，我的身體極有可能被拖垮，我的助人理想也就沒有辦法實現。
而且諮詢師百花齊放，我感覺自己漸漸成為了機器，我開始反思，我的特色在於哪裡？我最了解的是誰？如何才能構建相互滋養的關係？如何才可以放大價值？
經過近一個月的自我梳理和內省，結合我多年的經驗和培養諮詢經驗，我覺察到，那麼多年人力高管背景，我接觸最多的中高管群體，我深入的了解一家從0-1,1-10,10-100的組織發展規劃和系統人力體系搭建，同時大量的個案和培訓中，擅長管理者的潛能激發和領導力激活，以及高管的內部適應，晉陞以及外部生涯發展，而在和他們溝通的時刻，我會清晰的抓住他們的痛楚，從而一針見血發現問題和系統解決問題。
於是經過掙扎後，我放棄了一部分的個案，企業顧問保留，而將我最核心價值保留，走上了高管發展戰略顧問的道路，更加聚焦更加深入的幫助他們，產生了更多的成果，而且很多高管朋友深入連續諮詢陪伴了3-4年，未來還會持續。
背後是自省力在支撐，因為不止步於此，不斷反思，尋求新的蛻變，所以當你願意開始自省，才會發現方向。
除了自省力，還有什麼激發潛能？
其實是分析力。
你知道為什麼很多人看似什麼都懂，可是到了解決問題的時刻，卻一頭亂麻，其實缺少的是有力的分析力，更多是解決問題的時刻，如何從錯綜複雜的問題中，找出問題的真相，這個時候，不妨去思考：
當下的困惑是什麼原因引起的
背後的癥結來自哪裡？
無法抵達的阻礙是哪些？
當你可以構建分析能力的框架時，潛能會漸漸發芽。
最後一個是，遠見力。
為什麼有的人在舒適區缺乏未雨綢繆的意識，背後缺乏的是構建遠見力的框架。
打個比方，為什麼當下企業發展不錯，可是依舊要有未雨綢繆的意識呢？就拿我曾經一位外企管理者來說，他當下高職高薪，馬上拿到公司的股權分紅，可以實現財務自由，可是依舊內心不甘平庸？雖然內驅力很強，其實我發現盲區，是缺乏遠見力的框架。
尤其在涉及重大問題的決策左右搖擺，魄力不足，根源是缺少類似的歷練，因為過去外資企業的體系成熟，只需要維護和執行，可是當下，發展到底，開始面對不確定的未來，不知道未來自己面臨怎樣的角色轉變，不知道怎麼轉才可以放大自己的價值。
而這個時候，重要的不是規劃，而是如何提前開闢第二曲線，提前未雨綢繆，讓自己多年的價值獲得複利，從而擺脫對未來的恐懼，實現新的發展階段。
04
終其一生，我們該如何直面未來的恐懼？其實恐懼是自我對未來的覺醒，只是暫時沒找到你的指南針，它預示着你將進入全新的階段。
所以，自省力，分析力，遠見力，都是認清自己的三大策略，不斷內省，深入地分析並且構建遠見力的框架，你可以直面未來的恐懼，而這也是讓我們自我價值實現的三大智慧。
祝好！
