小學的時候你是否做過這樣的數學題：
張師傅每天能縫製3件上衣，或者9件褲子；李師傅每天能縫製2件上衣或者7件褲子，兩人20天共縫製上衣和褲子134件，請問其中上衣是多少件？
這道題在數學的解題思維里屬於雞兔問題的變形題，但是在經濟學家看來這是道由於資源有限而需做出有效選擇的分配問題。師傅們每天能縫製的服裝數量是有限的，如果讓他們去做衣服就做不了褲子。那麼在有限的時間內要想完成相應的任務應該如何選擇呢？
英國劍橋大學三一學院博士安妮·魯尼在她的《你是那99%還是那1%？像經濟學家一樣思考》（以下簡稱《像經濟學家一樣思考》）一書里對此做了詳盡的說明。
★何為經濟活動
需求是滿足生存最小限度的必需品，滿足需求後所剩的錢就可以用來滿足慾望。慾望是無限的，但是資源卻是有限的，如何合理分配有限的資源來滿足無限增長的慾望成了經濟學家們永遠的課題。
有需求和慾望才有商品，有了商品的生產、交換和服務，經濟才應運而生。
經濟學主要分為微觀經濟學和宏觀經濟學兩大類，前者側重於個人和企業的經濟活動和決策；後者則關注國家或整個行業的經濟問題。
★網絡經濟＆實體經濟的比拼
2012年，創建淘寶的馬雲和萬達實體店大亨王健林打了一個賭注為1億的賭，馬雲認為10年後，網絡零售額將會佔到社會總零售額的50%以上。如果輸了，馬雲就給王健林一個億。雖然目前看來馬雲並未獲勝，但實體店越來越不好乾的事兒卻是有目共睹。
網上購物省時省力省錢，越來越多的消費者選擇網上購物。即使是體驗性強的傢具、實體書等商品，消費者也愈來愈傾向於只看不買。體驗好了記下商品號，回家後在網上下單的消費者比比皆是。
無論是自創品牌還是加盟店，客流量的不確定性和昂貴的租金讓越來越多的商家望而卻步。除非店家像沃爾瑪那樣有足夠的實力，能夠找到低價進貨渠道、減少中間成本、利用規模經濟獲利。
否則，就像華為、小米那樣，比起營業額，把實體店當作商業廣告，店內把實物體驗和顧客服務作為首要目的，這樣消費者雖然沒有在店內消費，但是回家後下單也是自家產品獲利。這種不以店內銷售為目的的經營理念是它們獲得成功的關鍵。
★與經濟相關的問題
·我們為何納稅？
·我們還需不需要製造業？
·現金要退出市場了嗎？
·海外援助真的有作用嗎？
·我們如何從國際貿易中獲益？
…… ……
我們在生活中都曾思考過類似的問題吧？你能給出簡單正確的答案嗎？經濟學是一門相對較新的學科，它不像物理學可以通過實驗來驗證理論的真偽，它只能依靠不斷發展變化的經濟狀況來摸索解決問題的方法。
查理·芒格說：「你們不需要了解所有的知識，只要吸取各個學科最傑出的思想就行了。」
《像經濟學家一樣思考》就是中譯靈犀·Think Like出品的關於經濟學科的有趣思想。書中對和我們息息相關的24個經濟議題給出了經濟學家的答案，語言簡潔、通俗易懂，讀後讓人有種打破思維桎梏，打開認知格局的感覺。推薦在通勤或休閑時隨手翻翻，說不定就掌握了未來的商業密碼，成為那1%也不一定哦！
