表裡不一、罰單過億,新官楊書劍仍未能幫華夏銀行止血

2026年04月20日12:10:25 搞笑 3288

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2025年華夏銀行的年報,面子和里子極度撕裂。

面子上是4.74萬億資產規模、存貸款增量雙創新高。里子卻是前任董事長落馬、全年罰沒1.2億元、撥備覆蓋率跌破監管紅線。
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更值得一提的是,「救火官」楊書劍上任接近一年,仍未能將華夏銀行從泥潭中拉出來,2025年營收和利潤雙雙下滑。

閃電辭職與億元罰單

2025年1月27日,當時春節前a股最後一個交易日的盤後,華夏銀行突然扔出一顆重磅炸彈:執掌該行近8年的董事長李民吉,因「個人原因」辭去董事長、執行董事等全部職務。

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這個時間點充滿了詭異的戲劇性。因為就在一個多月前,李民吉剛剛當選華夏銀行第九屆董事會董事長,開啟自己的第三個任期。

而他選擇在春節假期前的最後一刻離場,沒有任何交接緩衝,沒有任何提前鋪墊,留給市場的只有漫天猜測,和一個群龍無首的萬億銀行。

靴子在近一年後徹底落地。

2025年12月,北京市紀委全會正式通報,李民吉因嚴重違紀違法被立案審查調查。

這位執掌華夏銀行8年的「鐵打董事長」,最終以這樣的方式,為自己的銀行生涯畫上了句號。

回首李民吉的8年任期,最鮮明的標籤就是「動蕩」。

掌舵8年間,華夏銀行行長一職換了3任,平均每一任行長的在位時間不足3年,副行長、首席風險官、首席信息官等核心高管更是走馬燈般輪換。

高管層的頻繁變動,直接導致該行長期戰略徹底淪為空談。

每一任新行長上任,都要推翻前任的業務思路重新來過,對公、零售、金融市場條線的戰略三年一小改、五年一大換,基層分支行無所適從,最終只能回到「沖規模、放貸款」的老路,至於合規風控、長期發展,根本無人關心。

掌舵者的廉潔失守,最終演變成了全行內控體系的全線潰爛。

2025年全年,華夏銀行被各級監管部門累計罰沒金額突破1.2億元,在12家全國性股份制銀行中高居榜首,較2024年2154萬元的罰沒總額,暴漲了5倍有餘。

其中最狠的一刀,來自2025年9月國家金融監督管理總局的8725萬元巨額罰單——這也是2025年整個銀行業的單筆最大罰單。

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監管開出的違規清單,幾乎覆蓋了華夏銀行所有核心業務條線。

貸款「三查」嚴重不盡職、票據業務貿易背景審查不嚴、同業業務管理不審慎、監管數據虛假報送、關聯交易管控失效,樁樁件件都指向了「內控體系系統性失靈」,而非個別員工的操作失誤。

罰單雨並未就此停歇。

2025年11月,央行再開1381萬元罰單,違規清單長達十項,其中甚至包括「與身份不明的客戶進行交易」這種觸及銀行風控底線的荒唐操作,8名核心部門負責人同步被追責,個人業務部、信用卡中心、信息科技部、法律合規部無一倖免。

進入2026年,合規塌方的勢頭絲毫未減,4月重慶分行因內控管理嚴重不到位被罰45萬元,相關責任人被終身禁業14年,創下了近年來地方分行負責人禁業年限的最高紀錄。

從總行到分支行,從信貸業務到反洗錢,從高管層到基層員工,這不是個別機構「掉鏈子」,而是整個銀行的風控堤壩全線決口。

而這一切的源頭,都始於董事會治理的失序,始於掌舵者8年任期里埋下的動蕩種子。

盈利與資產質量雙失血

罰單雨未停,財報里的經營數據更是不堪入目。
2025年,華夏銀行資產規模突破4.74萬億元,創歷史新高,較上年末增長8.25%,存貸款增量、增速均創近五年新高。
但與規模狂奔形成刺眼反差的,是盈利端的全線潰敗。全年營業收入919.14億元,同比下降5.39%;歸母凈利潤272億元,同比下降1.72%,凈利潤增速在a股42家上市銀行中穩居末位梯隊。
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拆開數據,這場鬧劇的根源早已註定。
華夏銀行凈息差僅1.56%,在股份行中處於下游。更致命的是,利息凈收入占營收比重高達68.49%,對息差的依賴度遠超同行。
為了沖規模,資產端大量投放低收益的對公普惠貸款、國企流貸,收益率持續下行;負債端又缺乏招行、平安那樣的低成本零售存款,存款成本居高不下。
最終,規模擴張帶來的利息增量,完全被息差收窄吃干抹凈。
非息收入同樣塌方。
全年非息凈收入289.66億元,同比大幅下降17.44%,主要因資本市場波動導致金融資產公允價值巨虧。利息與非息雙雙承壓,華夏銀行徹底陷入兩頭不靠的盈利真空。
比盈利下滑更危險的,是資產質量逼近監管紅線。
不良貸款率1.55%,雖較上年末下降0.05個百分點,但不良貸款餘額達398.86億元,凈增19.72億元。
關注類貸款餘額較上年末大增75.44億元至685.78億元,佔比升至2.67%。不良在漲,關注類漲得更快,這兩條曲線的走向比一個美化後的不良率數字更能說明問題。
最致命的信號來自撥備覆蓋率。2025年末降至143.30%,較上年末大幅下降18.59個百分點,首次跌破150%的常規監管要求,在已披露財報的上市銀行中排名墊底。
對比來看,股份行平均撥備覆蓋率為207.20%,華夏銀行的安全墊已被削到骨頭裡。一旦後續不良繼續暴露,不僅沒有緩衝空間,還會直接侵蝕凈利潤,甚至觸發資本充足率預警。
此外,華夏銀行的零售業務也不容樂觀,2025年個人貸款餘額6987.74億元,同比下降3.2%,佔比降至27.22%,是股份行中僅有的幾家個人貸款負增長的銀行。
個人貸款不良率升至2.11%,較上年末上升0.31個百分點,信用卡業務斷崖式下跌。貸款餘額同比下降10.75%,交易額下降14.29%,業務收入暴跌15.65%,三項核心指標下滑幅度在全部股份行中靠前。
唯一的體面,來自高管薪酬主動縮水。2025年關鍵管理人員薪酬約1300萬元,較上年的2400萬元下降超過40%。
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同時對577名員工執行績效薪酬追索扣回,總額985.03萬元。
只不過,高管錢袋子的這一刀,終究補不上8年積累的窟窿。

新掌門能否破冰?

李民吉閃電離場後,華夏銀行迎來史上最大規模管理層換血。
2025年2月,原北京銀行行長楊書劍空降出任黨委書記,5月正式就任董事長;原北京信託總經理瞿綱同步出任行長。
10月,該行一次性任命首席運營官、首席風險官、首席財務官3位核心首席,總行部門負責人調整幅度超60%。
如此大規模換血,恰恰折射出華夏銀行最深困局:過去8年,這家銀行從未有一個穩定的管理層,能沉下心來打造核心競爭力。
8年來,招行把零售aum從6萬億做到15萬億,興業把綠色金融做成了行業名片,中信靠對公與資本市場業務彎道超車。
而華夏銀行營收始終卡在千億上下,凈利潤增速從10.62%一路下滑至負增長,不僅沒有跑出任何特色標籤,連基本盤都在持續萎縮。
楊書劍接手的是一副徹頭徹尾的爛牌:營收連續下滑,不良與關注貸款雙升,撥備覆蓋率跌破監管紅線,信用卡業務近乎腰斬,全年罰單金額行業第一。
他不是來錦上添花,是來火線救火的。
他提出經營回歸本源,管理回歸本質,定位回歸本色的破冰計劃,試圖把跑偏多年的銀行拉回正軌。
年報顯示,科技金融貸款同比增長53.74%,綠色金融貸款同比增長30.99%,結構優化已現雛形。
但現實比口號殘酷:股份行排位賽已進入白熱化存量競爭,華夏銀行既無招行的零售護城河,也無興業的綠色金融壁壘,更無中信的集團協同優勢。科技、綠色兩大特色雖增速亮眼,但規模佔比仍不足10%,遠不足以撐起差異化競爭力。
2025年年報已給這場改革寫下註腳:儘管楊書劍全力控風險、調結構,全年營收、凈利潤依然雙降,撥備覆蓋率依然跌破監管紅線。
8年積累的路徑依賴、內控潰爛、戰略缺位,從來不是換一任董事長就能一朝扭轉的。
華夏銀行2025年的這份年報,像一面鏡子,照出了一家老牌股份行在治理、合規、經營三個維度上的全面失血。
楊書劍的第一刀砍向高管薪酬和管理層換血,但真正的考驗在於:能不能讓合規變成肌肉記憶?能不能在規模與風控間找到平衡?

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