7 月 11 日，網友發現曾經紅極一時的智能體產品 manus，已然清空了微博、小紅書以及抖音的所有內容。而在稍早前，manus 也剛被曝光已將總部遷往新加坡，除了核心研發團隊 40 多人遷往新加坡，其餘約 80 名非核心員工被裁。
圖/微博
7 月 8 日，manus 對外表示稱：「基於公司自身經營效率考量，我們決定對部分業務團隊進行調整。公司將繼續專註核心業務發展，提升整體運營效率。」
這算跑路了？是，也不是。
事實上，manus 聯合創始人兼產品負責人張濤早在 6 月中旬舉辦的 superai 大會上表示，manus 已經是一家新加坡公司。而從目前來看，關鍵事件其實發生在 4 月，當時 butterfly effect（manus 母公司）完成了硅谷風投 benchmark 牽頭、騰訊、真格基金、hsg 跟投的 7500 萬美元 b 輪融資，主要用於擴張美國、日本、中東等海外市場。
再簡單整理下大致的時間線：
3 月，發佈即爆火；
4 月，母公司完成 7500 萬美元 b 輪融資；
6 月，完成總部遷移；
7 月，核心團隊遷往新加坡，其他非核心成員進行裁員。
可以說，manus 的總部遷移、大裁員可以就是原計劃的一部分，至少談不上「提桶跑路」。另外值得一提的是，manus 發佈之初其實僅支持了英文，發佈視頻也是全程英文，還需要特殊的網絡條件進行註冊。簡言之，manus 最初就是瞄準了海外市場，後面的遷移總部更是為了海外市場。
但有必要為了海外市場而整體遷離國內嗎？
不可否認的是，manus 起初確實「牆外開花牆內香」，海外僅有技術圈關注到，在國內則是藉由媒體傳播擴散到了大眾圈，成為一時熱議。同時引爆關注後，manus 很快就注意到了「中文用戶需求」，並宣布了與阿里通義千問團隊達成戰略合作：
「雙方將基於通義千問系列開源模型，致力於在國產模型和算力平台上實現 manus 的全部功能。」
圖/微博
包括在後續，manus 官網界面逐步完成了漢化。這些動作都說明了，也許是因為國內市場的意外爆火，也許早有的計劃，但至少 manus 彼時是有想法同時開拓國內市場。
不過此後，manus 與通義千問 qwen 的合作始終沒有落地，註冊依然需要特殊的網絡條件，3 月到 6 月的線下社區交流活動也都在海外舉辦。而相比 x、tiktok 等平台的活躍，manus 在國內社交平台幾乎不存在運營。
今天看來，manus 開拓國內市場的想法毫無疑問被放棄了，其中的核心原因我們還不得而知。但具體到搬離國內，關鍵原因或許不在於「業務」本身。7 月 8 日，manus 裁員並遷往新加坡的消息曝出後，次日 manus 聯合創始人兼 ceo 肖弘就在即刻上發文提到：
「想要在全球化的市場里做好產品，有很多不是來自業務本身和用戶價值本身的煩惱……如果最後有不錯的結果，證明作為中國出生的創始人，也能在新的環境下做好全球化的產品，那就太好了！」
橫空出世 100 多天：manus 沒有起飛，也沒有墜地
很多人應該還記得，3 月初，就在 deepseek 的熱潮尚未褪去之時，一支中國團隊用一段英文視頻發佈了一款名為 manus 的通用智能體產品。在此之前，他們推出過另一款面向海外市場的 ai 產品 monica，用戶規模超 2000 萬。
相比 monica 在大眾市場的「默默無聞」，manus 稱得上發佈即巔峰，在很短的時間內刷屏了中文互聯網，從小紅書到微信公眾號、到抖音，大量的自媒體內容都在討論這個號稱「首個通用 ai 智能體」的 ai 產品。二手平台上一個邀請碼，甚至都被炒到了上萬元。
manus 用例「回放」（加速 5 倍），圖/ manus
直到 5 月 13 日，manus 才宣布開放註冊，所有註冊用戶可一次性獲得 1000 積分獎勵，每天可免費獲得 300 積分以執行一項任務。同時在付費服務方面，manus 提供了三種不同等級的付費訂閱計劃，費用從 16 美元/月到 166 美元/月不等，後續還增加了每位成員每年 390 美元的團隊版訂閱。
而在過去幾個月，manus 在產品層面也有了不少的改變：接入了 google drive，也在 ios 和 android 平台上線了移動端 app「manus ai」，還面向所有用戶推出免費的聊天模式。
不過圍繞 manus 的爭議在國內一直不斷，有人嘲笑其為「見光死」的網紅產品，也有人認可其的產品價值。從數據來看，manus 確實沒有一飛衝天，但也談不上「見光死」。
從網站數據分析平台 similarweb 的數據來看，manus 在 3 月發佈就獲得了 2310 萬訪問，隨後三個月有所滑落，但訪問量仍然維持在 1600-1800 萬。作為對比，另一款由百度前高管景鯤領銜打造的智能體產品 genspark，網站訪問量基本維持在 700-900 萬。
圖/ aiwatch.ai
另外值得一提的是，manus ai app 在 4 月就上架了 google play store，下載量在 100 萬規模，5 月還登陸了 app store，但這部分移動端的用戶和流量並不在統計內。但據極客公園創始人張鵬在硅谷交流後的說法，openai、微軟、google 等巨頭「非常認真地看待 manus」。
但具體到國內，從微信指數提供的數據來看，除了發佈之初的熱度曾一度超越 deepseek，後續基本維持在較低的水平，不過相比國內類似的通用型智能體產品還是有一定的熱度。
圖/微信
當然，這也是 manus 基本放棄國內市場的結果，但關鍵的問題是，這麼做是合理還是錯誤的選擇？這也是當下很多人爭論的核心之一，有人認為，無論是 to b 還是 to c，海外用戶的付費意願整體高於國內，言外之意是 manus 作為初創團隊做出了正確的選擇；但也有人認為，manus 在錯過龐大的國內市場。
離開的 manus，身後是中國市場的廣闊天地
公允地說，manus 有很多理由聚焦海外市場，一家公司也有權利選擇自己的總部、市場和用戶。反過來，國內市場也不缺少團隊來打造下一個 manus，或者更好的 manus。
回顧過去一年，國內從基礎大模型到應用層智能體，技術發展並不滯後。無論是 deepseek 展現出的強大工程化能力，還是從巨頭到新創在智能體方向的落地節奏，都在說明一個事實：從 ai 技術到產品，國內並不缺少頂尖的人才和團隊。
而國內市場的潛力，更在於它的廣闊與複雜。
圖/ app store
一方面是龐大的用戶基數和極高的產品容忍度。在這個每天都有新 app 上線、用戶習慣極速更迭的市場里，ai 產品只要「可用+新奇」，就能迅速積累用戶心智——哪怕功能還遠未完善，產品從「邊做邊上」到「邊上邊調」，其實是在用最快的方式換用戶反饋，加速迭代完善。
今年 5 月，畢馬威發佈了一份報告指出，中國職場 ai 應用率高達 93%，遠遠超過了全球水平的 58%，其中 50% 的使用者達到常態化應用水平。而國內用戶願意嘗鮮、願意等待、願意分享，這是 ai 產品成長過程中極其寶貴的土壤。
另一方面，中國市場具備全球最複雜的應用場景，也意味着最豐富的測試環境。從電商客服到政務流程，從 ppt 寫作到財務分析，ai 要面對的不只是英文簡歷或旅遊計劃，而是多語言、多規則、多角色的真實需求。這種複雜性雖然提高了產品打磨難度，卻也讓團隊可以在早期就暴露系統性問題，為出海鋪路。
更重要的是，今天的中國 ai 用戶已經不是「獵奇」，而是真正帶着剛需和預算來的。企業級市場在開放預算，個人用戶開願意為 ai 訂閱買單，甚至不少高校、政府部門也在採購 ai 服務做試點。
當然面向個人消費者，由於消費水平和習慣，付費 ai 產品在國內確實有一定的變現門檻，再加之國內巨頭「免費」商業模式的壓力，對於初創公司都有不小的挑戰。從這個角度來看，manus 的選擇不能簡單評判為對錯。也許在它的路徑規劃里，全球化是更大的圖景，又或許競爭高度激烈的國內市場，讓它望而卻步。
但毫無疑問的是，他們離開的背後，國內市場是一塊對於所有 ai 從業者和團隊來說，充滿無限機會的廣闊天地。
