回顧我的投資生涯，起點要拉回二十年前。那時候我還沒開股票賬戶，對股市的認知更是粗淺，人生中第一次投資決策，竟和一種「草」有關。
機緣巧合湊到了一起。當時我在做副業，恰逢湖南九龍集團手裡攥着大批待開發的土地，本想囤着增值，卻遇上省里領導視察，看到大片機耕梯田荒蕪，當場提出了批評。集團急着把土地轉租出去，唯一要求就是儘快種上植物，別再拋荒，至於租金，幾乎等同於免費——人家本就不靠這個賺錢。就這麼著，我拿下了100多畝地，心裏也悄悄燃起了田園夢。
可緊接着就犯了難：種什麼？
種蔬菜和農作物，大概率賺不到錢。技術員直截了當勸我，梯田是山地，土壤貧瘠得先改良，而且蔬菜對管理和水源要求高，儲存起來也麻煩。至於其他糧油類農產品，國內有物價調控機制，想賣出高價基本不可能。
轉向中藥材似乎是條路——醫藥領域更市場化，國內也有成都荷花池、安徽亳州、湖南邵東廉橋這幾大藥材批發市場。但藥材講究「道地」，不是隨便什麼地方都能種，就像湖南種出的人蔘，可能一文不值，遠比不上吉林人蔘的價值。
就在我舉棋不定時，一個消息撞進了視野：屠呦呦團隊研究的青蒿素，在瘧疾防治上的效果得到國際認可，風頭正盛。前一年，從湖南到重慶的青蒿產區，價格已經漲了一大截。
我立刻聯繫上邵東廉橋附近最大的青蒿種植基地，打算實地調研。要知道，青蒿這東西在我重慶老家，漫山遍野都是，沒人當回事，說白了就是荒山野草。可中藥材圈子裡有句話：「多了是草，少了是寶」，它的價值，全看供需關係怎麼變。
在廉橋見到基地的老李，是快中午的時候。他戴着眼鏡，個子高，文質彬彬的，不了解的人准以為是小學校長，至少也是教導主任的模樣。他熱情得很，留我吃了午飯，菜不算豐盛，但明顯是特意加了菜的。
飯後他帶我去看種植基地，一說起青蒿素，整個人都亢奮起來。青蒿「無蟲害、長得快、成本低、產量高」的特點，他倒背如流；聊到屠呦呦團隊的研究，更是滿臉積極性。他篤定地說，青蒿未來兩三年價格還會漲，甚至已經做好了孤注一擲的規劃——把基地所有土地都改種青蒿，其他藥材全鏟掉。那一刻，我從「教導主任」身上，看到了賭徒的影子。
我本就不善言辭，遇上觀點分歧時，更是拙於辯論，大多時候只會沉默。老李沒察覺我的猶豫，反而語氣堅定地提出：免費給我提供青蒿種子，條件是明年我種出的原材料，要按他定的價賣給她。
表面看，這條件對我百利而無一害，但我心裏清楚，口頭承諾不作數，最終還是要看市場的臉色。
一整天交流下來，我心裏已經有了明確結論：青蒿的產量明年大概率會大漲，但市場需求不會突然增加——總不可能一下子爆發大規模瘧疾。供需失衡之下，原材料價格必然會大幅下跌。
我把想法跟老李好言相勸，可他根本聽不進去。到後來，我甚至能感覺到，他大概覺得請我吃這頓午飯虧了，覺得我沒魄力，錯失了好機會。我們倆誰也說服不了誰，最後只能禮貌告別。之後又通了兩次電話，依舊沒能達成共識。
結果正如我所料，第二年青蒿價格直接腰斬。我沒錯過什麼投資機會，反倒是避開了一場巨大的風險。
現在想來，這或許要歸功於早年看書學到的東西——范蠡的經商理論早就在我心裏扎了根。「旱則資舟，水則資車」，說的是旱災時囤船、水災時囤車，本質是逆周期備貨；「貴出如糞土，賤取如珠玉」，講的是價格高位時果斷賣出、低位時大膽買入，核心是看準供需與價格的反向關係。
我能想像到，第二年的市場行情里，老李會有多慘烈。只是從那之後，我們再也沒聯繫過，現在想起來，心裏還挺遺憾的。
