美國又一個 AI 大模型橫空出世 —— 叫做 Claude 4。這款 AI 大模型目前據說在編程方面的性能是斷崖式領先，媒體報道用的是 「斷崖式領先」。而這個大模型來自美國一家初創公司，並非蘋果、Meta 或谷歌這些知名大公司。
很多人有疑問：為什麼在這一輪 AI 浪潮中，包括之前的 OpenAI、中國的 DeepSeek，還有這次的 Claude 4，全部來自初創公司或中小型企業？這種現象的本質和深層次原因是什麼？能給普通人什麼啟示？
其實每一輪創業浪潮中，最終成功的往往不是守成的老牌公司。昨晚小米 15 周年發佈會上，雷軍說過：「成功從來不屬於固步自封的大公司，小公司一樣有機會，只要不忘初心。」 在全新領域創業時，小公司和大公司其實站在同一起跑線。
有人總認為大公司有人力、資金、先發等優勢，必然具備壟斷性競爭力，但從幾十年來的商業發展看，並非如此。比如早期互聯網領域，成功的不是最早做電腦的公司；電商領域，成功的不是最早的新浪、搜狐、網易，而是阿里巴巴、京東、拼多多；遊戲領域，成功的不是盛大、巨人，而是後來居上的騰訊。即便騰訊已發展至巨頭規模，仍有新遊戲公司不斷湧現。這說明：無論一個行業里的大公司規模多大、壟斷能力多強，總會有新公司崛起。
在大公司工作過的人都知道，大公司存在諸多問題：架構臃腫，老闆的指令傳達到執行層往往效果打折，中間存在大量博弈和時間浪費；很多中層領導尸位素餐，難以帶領公司做出成績。多數大公司只是靠早期積累的優勢維持生存，早已缺乏創新活力。
小公司在全新領域反而機會更多。正如 DeepSeek 創始人梁文峰所說，大公司常被經驗主義束縛，認為 「這個技術路線不行」「那個事情不能幹」，而小公司船小好調頭，可以大膽嘗試，失敗成本也更低。大公司則顧慮重重 —— 上市公司若投入數十億做項目失敗，會面臨股東大會批評、股民反對、市值下跌等壓力，必須維持漂亮的財報。這也是任正非不將華為上市的原因之一：上市後壓力倍增，難以靈活決策。大公司內部複雜的制衡機制和架構，註定其在創新上存在天然短板。
騰訊等大公司雖通過內部設立初創團隊 PK 的方式（如微信當年就是內部競爭的產物）激發創新，但整體活力仍不及真正的初創企業。
作為年輕人，不要因行業看似 「紅海」 就覺得沒有機會，也不要認為 AI、新能源汽車等高端領域高不可攀。只要敢想敢幹、找准突破口，普通人一樣能在新領域中開闢天地。
