為了前途，我從不和同事聊這些話題

我不否認同事之間可以建立友誼，但是，我也懂得一個前提——我們和同事之間的情誼是建立在「共同做事」的基礎上。也就意味着，我們和同事之間，哪怕情誼再深厚，也不能做到跟閨蜜、兄弟、家人那樣，無話不談。

但究竟哪些話題該聊，哪些不該聊，怎麼聊，聊多少，有沒有明確的界限，一起來討論下吧。

不談或少談的話題

• 一是婚姻家庭關係。

在一段婚姻和一個家庭中，最主要的兩種關係「夫妻關係」和「婆媳關係」，偏偏這兩個話題都是敏感點，最好少聊或不聊。

敏感話題說不得

我剛上班的時候跟辦公室的大姐姐們聊天，發現她們很少提到自己的另一半。有時候偶爾聊到，也是一兩句話就帶過，彷彿那是個不能觸碰的話題。我一直不太理解，明明她們當中的很多人，另一半的工作也都不錯，為什麼不願意多說呢？

2018年5月，適逢人事調整，單位有個後備幹部提拔，組織部門到單位考察該同志基本情況，有個座談環節。其實被組織座談的對象都是領導提前篩選好的，避免出現不可控的局面。

但是，我在被座談的時候，考察組的一個人員問道：「聽說某某（擬提拔人員）和他愛人關係不太好，你知道嗎？」當時嚇得我一愣——不是只談論工作能力、業績和人品嗎？他們的夫妻關係誰知道啊？

我據實回答，我不清楚。

試想一下，如果在被座談的人員中，有人說了不符合事實、隨意捏造的內容，這個人還能順利晉陞嗎？

後來我大概就明白為什麼那麼多人不輕易討論自己的另一半；甚至發現，有些人哪怕對方再不好，在同事面前也要營造出一種和諧相處、相敬如賓的氛圍，因為家庭關係永遠是體制晉陞的最大軟肋。

二是同事或領導的八卦。

俗話說「好奇害死貓」，但仍然抵擋不住內心熊熊燃燒的「八卦之火」啊！

那些桃色新聞、背景資源、人物關係、升遷之路、工作失誤等等，都是工作之餘絕對的「談資」。後幾個還行，關起門來私底下討論一點，多少能給彼此提個醒，但第一個就堅決適可而止，因為體制內，男女關係是禁忌！

在今年的鄉鎮換屆中，按照上屆的做法，全市範圍內人事調動幅度比較大，很多人已經開始猜測單位內部領導的去留問題。

原單位的老一在換屆之初就被傳「會調整到市直職能部門」。剛開始在單位內部傳，後來蔓延至市直單位，有些「人心惶惶」。但最終任命文件上，全市的鄉鎮負責人中，只有兩個單位的老一被調整，其他都不動，以維持現有工作的後續開展。

那些提前「拍馬屁」的，估計是「拍到驢蹄子上」了。雖說這個比喻不太恰當，但想傳遞一個信息——儘管我們常說，那些八卦未必是空穴來風，但在事實落地之前，少聊為妙。

何況，無論是體制還是企業，領導都不喜歡那些天天湊在一起聊八卦的下屬，這是很大的不安定因素，容易影響內部團結，甚至敗壞單位形象。

三是未經大範圍公布的工作秘密。

在鎮政府工作的時候，我曾列席過班子聯席會。會上會總結工作成果，排布工作安排，也會形成一些決定。

但我發現，儘管是會議整體做出的決定，在沒有下發文件之前，與會領導公開討論的極少——這都屬於工作秘密。

哪怕有些決定不屬於高等級別的工作秘密，但過多討論那些未公開的決定，不僅是政治不成熟的表現，有時候還有可能構成違紀。

四是領導或同事交代的一些私事。

同事或領導肯把自己的私事交代給我們，是出於對我們的信任，相信我們不是那種「大喇叭」式的人，那麼，我們儘可能地幫助對方把私事做完就可以了，沒必要再充當「宣傳幹事」的作用。尤其是領導交代的事情，如果不想引起其他同事的「嫉妒」「排擠」，堅決不聊。

圖片來源於Unsplash

當然，也要自己分辨這個私事是否違法、違禁、違背倫理道德。不過，我估計可能性不大——誰會把自己的錯處輕易送給別人拿捏呢？

五是個人的負面情緒。

謹記一點，同事關係的核心是「競爭」，是利益之間的相互博弈，因此，就如上文所言，不要輕易把自己的錯處送給別人拿捏，而個人對單位、對同事、對領導的不滿或其他負面情緒，就是「錯處」之一。

我同學就犯了這個錯誤，差點耽誤自己的遴選。

她是黨校的一名教師，遴選考試筆試成績優異，估計覺得自己終於有機會離開原單位了，就在一次同事小聚中，發表了個人對單位考核制度的一些意見——自然不會是什麼支持的意見。

結果，被傳到領導耳朵中了。在她想要請假回家準備遴選面試的時候，領導很自然地用現有的請銷假制度拒絕批假。

她不僅沒有及時意識到是個人的不當言論造成的，反而繼續向我吐槽她領導的「專制跋扈」。我勸她好好準備面試的同時，儘可能地做好崗位工作，尤其不要同領導和同事起任何衝突、不發表任何負面言論，待考察結束、入職手續辦完再議論不遲。

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道理很簡單，我們不能保證自己身邊的同事、領導都是樂見其成的高尚人士，自然要保證自己沒有「小辮子」被別人抓住的機會，否則，吃虧的總歸還是自己。

可以談論的話題

人是社會性動物，自然會有社交，會發生語言的「你來我往」，不可能從始至終都當個隱形人。但有那麼多話題不能聊或者要少聊，又不能當「啞巴」，哪些是可以討論的？

第一個話題，正向的個人成長經歷。

不拘泥於自己，也可以是我們在書上看到的，旁人轉述的，只要是正向的，都可以討論。並且注意引導我們從中習得某項技能、學得某些知識、獲得某些有效信息。

第二個話題，孩子的教育。

職場中不想給人留下乾巴巴、冷冰冰的印象的話，一些比較人性的話題避無可避，比如家庭。

但婚姻和家庭畢竟是敏感話題，可有一個不算——親子關係。

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互相之間討論一下孩子的成長故事、童年趣事或者育兒經驗都可以，但是，堅決避免「炫富式」「炫成績式」的討論，不然，一個好好的話題很容易變成「尬聊」，甚至「無疾而終」。

第三個話題，熱點新聞。

一個熱點新聞之所以能夠在短時間內成為大家彼此都關注的內容，更多的是因為它背後折射出的一些諸如人性、機制、情緒等方面的問題。

而熱點的討論，可以在多個方面、維度，打開我們的思維，從中把握到政策的大方向，尤其了解到身邊人的個性特點，最重要一點，它與我們沒有太多直接聯繫，即便聊得深入些也無妨。

當然，可討論的話題還有不少，比如熱播影視劇、流行服裝、在看的書籍等等，在此不一一列舉。

兩個原則

我們同同事討論的話題不僅僅只有這些，那些儘可能不談或少談的話題也絕非禁忌，只要把握好度，也是可以暢所欲言的。但開始之前，謹記兩個原則。

開聊前把握兩個原則

原則一，多說正向的、不說或少說負面的。

全社會都在傳播正能量，何況我們身處職場？別說領導了，就是我們自己，也希望每天能夠能量滿滿地去戰鬥！

摒棄那些負面情緒、謠傳、負面報道等，多關注正面人物、正面信息、勵志故事，不僅是給自己打氣，樹立一個樂觀積極向上的人設，更主要的是，不要讓那些負面的東西腐蝕我們高尚的靈魂。

原則二，少說多聽多做

這是最最重要的原則，沒有之一。

少說，就不會招來「口舌之禍」；多聽，篩選有效信息，自動屏蔽無效或者不利的信息；多做，才能更快成長，直至獨當一面。

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其實，話題的多寡、深淺都只是逞口舌之快，並沒有多大的實際意義。只是在談論的過程中，謹記我們和同事之間「僅僅是同事」，不是閨蜜、不是戰友、不是同盟，哪怕曾經共同奮鬥在某個項目、會議中，建立了親密的友誼，一旦碰到「利益相爭」，關係的坍塌只在朝夕。

畢竟，熟人才知道在哪裡下刀子最疼！

切記，永遠不要把自己的弱點輕易暴露給他人，尤其是職場上的競爭對手。