向戰而行！把技術從「紙面落到戰法」

「最美新時代革命軍人」、高級工程師王超手持激光筆，站在巨幅電子屏前，為參謀人員與技術骨幹講解未來作戰構想。屏幕上，海量數據匯聚而成的實時態勢清晰呈現。

這是戰區官兵的尋常一幕，也是王超的工作縮影。

從單一軍種保障走向聯合信息支撐，從技術攻關邁向戰法創新，王超在向戰為戰的道路上奮勇衝鋒。「聯合戰場環境錯綜複雜，我願做穿透迷霧的那道光。」他說。

「到離戰場最近的地方去」

王超的辦公桌上總是擺滿圖紙。其中，有系統架構圖、聯合作戰態勢圖，還有世界地圖。

「從理清一張架構圖，到讀懂一張態勢圖，再到心中裝下一張戰略圖，這是我必須完成的能力進階。」王超告訴記者。

人的一生，面臨諸多選擇。對王超來說，軍旅人生的每一次選擇，答案只有一個：向戰而行。

研究生畢業時，面對導師的留校建議和多家知名科研院所拋來的橄欖枝，王超選擇回到原單位。「單位裝備迭代更新，急需科研人員提供技術支持。」他帶領團隊紮根演訓一線，針對官兵提出的技術問題展開攻關，破解多個制約部隊戰鬥力建設的難點堵點問題。

2016年，我軍聯合作戰指揮體制重塑，戰區應運而生。作為技術骨幹，王超被列入戰區新組建單位考察名單。

熟悉的環境，陌生的崗位，他再次面臨人生抉擇。「到離戰場最近的地方去！」徵求意見時，王超沒有絲毫猶豫，給出了心中答案。

這是一個全新的領域。王超所學專業與崗位需求分屬兩個不同方向，涉及的基礎理論和技術方法差別很大。面對挑戰，王超迎難而上，決心在這片新戰場紮下根，闖出新路。

那個夏天格外炎熱，他在蒸籠般的機房裡忘我戰鬥。寫代碼、調參數、測數據……3本厚厚的學習筆記，記錄了他加速前行的奮鬥足跡。翻看筆記，每一頁都寫滿不同顏色的批註。憑藉一點一滴的積累與突破，王超逐漸在新戰場紮下根，不到半年時間，就在某專項任務中脫穎而出。

作為新時代國防和軍隊改革的首批「戰區人」，王超意識到，不僅身體要適應「戰區時間」，思維更要進入「聯合頻道」。

為提升聯合作戰理論素養，王超抓住一切機會向各軍兵種專家、一線骨幹請教學習；每當發生國際重大安全事件、重大軍事行動，他都會第一時間帶領團隊緊密跟蹤，復盤分析典型作戰行動，撰寫研究報告。

一次技術研討會上，某型系統框架結構雖已定型，但各部隊骨幹交流時反映，數據格式不統一、流轉環節不順暢等問題依然存在，這些問題在實戰中會給官兵造成困擾。

會後，王超陷入深思：專業領域「形聯」已有雛形，但「神聯」還有很長的路要走。「如果大家各自為戰，沒有形成合力，聯合作戰的價值就會打折扣。」王超回憶，研討會結束之後，他與相關單位合作，嘗試突破單一軍種和條塊分割思維，探索出一條「並行作業、數據共享」的機制。經過一段時間高強度攻關，王超帶領團隊設計出一套新方案，為該型系統優化奠定了基礎。

「聯合作戰需要更高層次的科技武裝，我們不僅要當戰場的『數據中心』，更應努力成為聯合作戰的『智慧大腦』。」翻看王超近年來的軍事理論研究成果，從戰術協同到體系聯合，從有形戰場到無形疆域，隨着研究視野不斷開闊，王超帶領團隊向戰為戰的前行腳步愈發堅定而沉穩。

不言春作苦，常恐負所懷。如今，王超正與團隊日夜兼程，‌全力開發某型智能輔助決策系統，向著技術新高地再次發起衝鋒。

「技術只有從『紙面落到戰法』，才能成為克敵制勝的戰鬥力」

東部戰區聯合指揮訓練大廳內，一場聯合演習激戰正酣。王超緊盯態勢圖操作系統，從迷霧重重的戰場態勢中提煉關鍵決策信息，為指揮員確定戰鬥方案提供有力支撐。

適應聯合、融入聯合、貢獻聯合，這些年，面對全新的聯合作戰指揮保障需求，王超始終將自己定位為「造橋的工程師」，全力搭建聯通戰區指揮體系與信息技術的堅實橋樑。

「沒想到，仗還可以這麼打！」一次專項行動研究中，王超基於對全球實戰案例的深度剖析和仿真計算，精準量化評估不同作戰方案效能，提出的打擊方案直擊要害、高效可行，獲得評審專家一致認可。

「技術只有從『紙面落到戰法』，才能成為克敵制勝的戰鬥力。」這是王超常掛在嘴邊的一句話，更是他始終踐行的工作準則。戰區成立後，對技術服務打仗的要求明顯提高。一次重大演訓，上級連續導調多重複雜特情，海量數據瞬間湧來。王超與團隊依託原有系統倉促應對，雖完成任務，卻暴露出諸多不足。

復盤會上，王超率先發言：「有『策』無『技』是空談，有『技』無『策』是盲幹。只有讓技術深度融入戰法體系，才能真正把握未來戰爭的制勝脈搏。」

此後，王超全力展開技術攻關。白天，他深入指揮席位，研學指揮流程，梳理指揮員的每一個作戰需求；深夜，帶着戰術構想和各項數據返回機房，將抽象的戰場難題轉化為精確的算法模型。那段日子，他一邊盯着電腦屏幕，一邊敲擊鍵盤錄入數據的畫面，深深印在了戰友們的腦海中。

這些年，在數據奔涌的無形戰場上，王超始終瞄準戰場最前沿潛心攻關，讓技術真正服務部隊戰鬥力建設。某類數據分析準確率偏低，影響指揮決策效率，王超帶領團隊連續奮戰，成功優化算法模型，大幅提升數據分析準確率，為演訓指揮決策提供有力數據支撐。這一成果填補了戰區在某領域的技術空白，獲得軍隊科技進步獎三等獎，推動了指揮方式從「憑經驗判斷」向「用數據說話」的轉變。

這段經歷讓王超更加堅信：技術的價值在於服務戰場。他抓緊一切時間學習「充電」，自主研發了20多種軟件工具。這些軟件工具被廣泛應用於日常戰備和演訓活動，解決了多個聯合作戰指揮保障難題。

「科研攻關不是一個人的戰鬥，只有集智聚力才能行穩致遠」

長期科研實踐讓王超深知，未來戰場需要的是一支懂技術、精戰術、能打仗的科研團隊。「科研攻關不是一個人的戰鬥，只有集智聚力才能行穩致遠。」他說。

那年盛夏，一場重大演訓前，新升級的指揮保障系統在測試中頻頻「卡殼」。王超臨危受命，牽頭組建攻關團隊。

「這是橫跨多個專業領域、涉及數十個環節的複雜系統工程，好比要疏通一個人全身的經脈，每個環節都不能掉鏈子。」理清思路後，王超從各科室抽調骨幹，成立跨部門突擊隊。

他帶領大家住進機房隔壁的臨時宿舍。上萬次的測試、比對、分析，他們像過篩子一樣梳理每一條代碼、每一個接口，最終成功鎖定問題癥結。通過反覆推演優化方案，他們將數據處理效率提升近一倍，確保了演訓任務圓滿完成。

在團隊成員眼中，王超似乎有用不完的精力，就像一隻不知疲倦的領頭雁，帶着大家向前衝鋒。

被評為戰區學科領域拔尖人才後，王超成立「戰技融合攻關小組」，推行「技術+戰術」雙導師帶教機制。他邀請軍隊院校專家、一線指揮員、訓練骨幹組成「顧問團」，定期來隊授課、參與項目研討、聯合技術攻關，努力打通從作戰需求到技術落地的「最後一公里」。

對於年輕戰友，王超既是嚴師，也是兄長。助理工程師小項初到單位時，對實戰化條件下的聯合作戰感到茫然。王超沒有急於求成，而是手把手指導他一步步學起，並鼓勵他大膽提出想法。參加演訓任務時，王超有意給他壓擔子，讓他擔任某項目的子方向負責人，自己則在背後默默提供指導。如今，小項成長進步明顯，不僅成為團隊技術骨幹，還能在大項任務中獨當一面。

「引路靠頭雁，雁陣破長風。」王超說，厚植沃土才能長出參天大樹。這些年，王超堅持一邊開展技術攻關，一邊培養年輕科研人員。在他帶領下，團隊「人才厚度」不斷增加，戰鬥力越來越強，取得了15項全軍優秀成果獎，團隊成員多次在比武中摘金奪銀。

「聯合戰場瞬息萬變，只有主動破局、向戰發力，才能撥開戰場信息迷霧，找到勝戰之鑰。」面對未來戰場的挑戰，王超告訴記者，他將繼續帶領團隊保持衝鋒姿態，用實際行動為部隊戰鬥力建設貢獻智慧力量。

▽本文刊於11月30日《解放軍報》02版