7月15日，國務院新聞辦公室舉行「新征程上的奮鬥者」中外記者見面會，5位民營企業家代表圍繞「弘揚企業家精神，堅定做優秀中國特色社會主義事業建設者」與中外記者見面交流。
王興興：人形機械人應用會越來越快
杭州宇樹科技股份有限公司創始人兼首席執行官王興興表示，公司主要是做高性能四足機械人和人形機械人，在過去也取得了一些成績，很多技術指標處於目前全球領先水平。希望通過努力，真正地把機械人推廣到各種應用場景中，無論是工業、服務業還是消費領域，推動整個社會的技術進步和產品進步。
杭州宇樹科技股份有限公司創始人兼首席執行官王興興。 圖片來源/國新網
「我們公司去年發佈了G1這款人形機械人，發佈以後，在全球範圍內受到大家的廣泛關注，大家也願意採購我們的機械人，今年出貨量相對去年有明顯增長。」 王興興說，對整個機械人行業來說，今年上半年的增長速度非常快，科技發展趨勢非常明顯。
王興興表示，他和公司一直相信，跟通用AI一起的通用機械人必將成為未來科技的主流路線。 最近幾年，人形機械人在國內外非常火熱，大家投入很多精力去發展。毋庸置疑，目前這個行業處在相對早期階段，大家可以多給一些耐心。「我個人認為未來3到5年，人形機械人應用會越來越廣泛，當下已經有一些應用場景，國內外不少公司包括我們公司的人形機械人出貨量都有明顯增長，服務業、家用、工業場景、危險場景、救援救災場景都有推進。」
此外，王興興認為人形機械人技術發展方向和產品發展方向，全世界的共同目標是類似的。比如，中國有很深厚的生產製造和硬件功底，美國有很豐富的AI軟件生態，各有優勢，值得大家共同推動與合作。
「我們公司過去做了很多軟件開源，包括很多客戶在我們機械人身上做了很多開發和應用，這部分是我最高興和自豪的事情，共同來推動整個行業的發展。尤其是，目前機械人和AI都面臨很大挑戰，需要全球共同努力來推動這件事情，這件事情最值得做，大家共同把技術和產品做好，為全世界提供更好的服務。」王興興說。
劉百奇：商業航天未來大有可為
「大家也可以理解我們公司是一家往太空『送快遞』的公司。我們面對的市場是低軌衛星、互聯網這樣的市場。」北京星河動力航天科技股份有限公司創始人、董事長劉百奇認為在國家政策的支持下，商業航天未來一定大有可為。
北京星河動力航天科技股份有限公司創始人、董事長劉百奇。 圖片來源/國新網
劉百奇畢業於北京航空航天大學，畢業之後，先是留校在大學裏當老師，後來工作調到中國運載火箭技術研究院做技術工作。2018年為響應國家「雙創」號召，他決定創業，和團隊共同創建了一家造火箭的民營企業——星河動力公司。公司的商業模式就是用自己研製的火箭把客戶的衛星送入太空，然後收取發射服務費、運費等。
劉百奇表示，根據相關數據統計，未來10年可能有幾萬顆這樣的衛星要進入太空，這就給火箭這種特殊的太空運輸工具提供了巨大市場需求。根據市場需求，公司布局了穀神星和智神星一共兩個系列、四個型號的運載火箭。如果對比地面的交通工具，相當於既有小汽車也有大巴車，運載能力從幾百公斤到幾噸、幾十噸，未來可以重複使用，可以大幅降低成本。截至目前，完成了19次火箭發射任務，將81顆衛星送入太空，公司也成為國內發射次數最多、成功率最高的民營火箭公司。
2020年11月7日，公司自主研製的第一款產品穀神星一號在酒泉衛星發射中心首飛取得圓滿成功，這是中國第一次用民營企業的火箭把商業衛星送入500公里太陽同步軌道。當時，劉百奇坐在測控大廳，看到火箭騰空而起。「當發射中心宣布『發射任務取得圓滿成功』那一刻，我們激動萬分，深知商業航天這條路我們走對了。 」
劉百奇表示，關於未來，他有兩方面想法。一方面，正在研發更大、更強的運載火箭，比如，正研製的一款火箭智神星2號，是一款大型可以重複使用的運載火箭，基本型運載能力達到20噸，捆綁構型運載能力達到60噸。通過模塊化設計，不同的模塊化組合適應低軌、高軌、深空探測等不同的航天發射任務，並且可以重複使用，可以大幅降低航天發射成本。未來隨着可重複使用技術的不斷完善，這個火箭也會向著智能化和航班化方向發展。
第二個方面，公司以火箭技術為基礎，拓展其他業務。比如，在拓展在軌服務、在軌試驗等領域，他們和一些合作夥伴計劃聯合開展太空旅遊業務，希望有機會參加國家深空探測等重大專項，利用他們的技術拓展更多的商業業務，為中國的商業航天高質量發展作出更多貢獻。
劉長云：醫藥資源下沉，更好地服務基層
九州通醫藥集團股份有限公司董事長劉長雲表示，他來自農村，從小目睹了農村醫療水平還有很大提升空間，公司主要定位於為農村提供醫療服務。
九州通醫藥集團股份有限公司董事長劉長雲。 圖片來源/國新網
「要願意做好基層醫療服務。這需要有家國情懷，也需要責任擔當。」劉長雲說，基層醫療，很多地方都是偏遠地區，在做服務的時候有幾個非常現實的問題：一是路途比較遠，配送難度比較大。二是利潤薄、成本較高。三是品種想湊齊比較難，有些平時用量較少的葯，可能因為市場需求較少，有一些廠家不太願意生產和銷售這類藥品。但這些藥品對基層來講非常關鍵，需要不計銷量、不計成本地滿足需求。
劉長雲印象最深刻的是，有一次他和團隊在新疆去給客戶送藥品，從公司出發送到客戶那裡花了將近一天時間，有些地方路途比較坎坷，一些偏遠山區還要租用馬匹，甚至用肩扛背挑的方式把藥品送到客戶手上。此外，因為基層的訂單比較分散，而且每個訂單的金額也不大，再加上路途比較遙遠，有時候可能需要額外投入冷鏈、溫控等設備，幫客戶保存藥品。這樣算下來成本就非常高了。他們送的藥品大部分是基本藥物，本身毛利比較低。「從成本角度來講算不過來賬，是有虧損的。」
劉長雲表示，公司成立之初就一直往這個方面努力，經過20多年布局，目前在全國有400多個現代化物流中心 ，在偏遠地區建立了辦事處，基層配送人員達五六千人。現在隨着服務需求的提升，公司也在不斷利用數字化、人工智能技術去提升配送效率以及服務水平。
「現在我們每年在基層服務的設施以及數字化方面的投入，數以億計。這麼大的投入，從短期來看，回報的效果並不明顯。但是我們還是願意堅持做這個事情。」 劉長雲說，隨着健康中國戰略的推進，基層醫療市場會越來越好。更重要的是，滿足基層老百姓的醫療服務需求是企業發展的動力源泉，也是企業的社會責任。未來公司會長期堅持下去，把這個事情做好。
王臻：引領行業向更健康、友好方向轉型
「我有一個『純羊絨系』的童年。」內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻稱自己與鄂爾多斯企業是同齡的，從小在羊絨衫廠的廠區里長大。後來她接手了集團的羊絨業務和其他業務，開始推動鄂爾多斯系列品牌的重塑、煥新以及時尚化升級，推動公司重大的戰略變革、組織變革以及技術攻關，現在她正在全力推動集團羊絨服裝和電力冶金兩個板塊的系統化提升。
內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻。 圖片來源/國新網
王臻表示，目前企業處於深度轉型期，挑戰是多方面的。 從大的方向來說，發展的核心其實還是要通過創新和系統升級實現高質量發展，創新包括技術創新、管理創新、市場創新。「我們設立4個頂尖實驗室，負責草原氣候和土壤研究、種山羊的種群保護、動物福利和科學養殖研究、纖維跟蹤以及檢測，真正做到了產學研聯動。同時我們把社區牧民深度連接起來，實現讓牧民增收，讓草原和羊種得到保護，同時得到更高品質的羊絨。」
王臻說，在染色環節，他們成功地、規模化地運用了微生物染色技術去染色羊絨以及紡織品。微生物染色技術在國際上也屬於很前沿的，它可以把羊絨的天然品質和優秀性質完美保存下來，增加產品的生態附加值，引領行業向更健康、友好方向轉型。
張波：傳統製造業積極向新興領域延伸
山東魏橋創業集團有限公司董事長張波表示，魏橋創業集團起源於山東的一家小型油棉加工廠，經過幾十年發展，集團已經成長為一個擁有10萬名員工的綜合性跨國企業，自2012年以來連續入選世界500強。主要業務聚焦於紡織和鋁業兩大傳統製造業板塊，是傳統製造業。現在企業也在積極向新能源、新材料、汽車輕量化等新興領域延伸。
山東魏橋創業集團有限公司董事長張波。 圖片來源/國新網
張波表示，傳統製造業要實現轉型升級、高質量發展，特別是在新型工業化背景下，怎樣推動傳統製造業高質量發展，他總結了三條實實在在的路徑：一是綠色低碳發展，這是響應國家高質量發展的號召。公司轉移一部分產能到雲南，利用水電生產。同時在山東部署了大量的光伏太陽能發電，提高山東當地產能的綠電佔比。二是積極推進數智化轉型。公司鋁板塊在全球率先把AI技術引入電解鋁生產工藝，用「智慧大腦」替代人工經驗判斷，使得生產效率、設備利用率大幅度提升，能耗也大幅度降低。 三是創新驅動。公司跟大專院校、科研機構合作，成立國家級的技術中心。
「對傳統製造業來講，想實現高質量發展，突破一些發展瓶頸，需要厚積薄發，這很不容易。但是，我認為，國家給民營企業提供了非常廣闊的發展舞台，只要我們堅定發展信心，勇於創新、腳踏實地、真抓實幹，我相信我們民營企業一定能高質量發展。」張波說。
上游新聞記者 崔濤
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