南方財經記者鄭康喜 廣州、深圳報道
這幾天，深圳愛文學校的16歲少年廖星然，正忙着準備AI新項目。這位高中生，是一家「一人公司」的創始人，不光牽頭做項目，順利實現商業化，更吸引了一眾投資人的青睞。
不同於過去高學歷、理工科背景的創業極客，廖星然可以邊讀書邊創業，很大程度得益於AI技術平權帶來的利好。他可以直接用AI編寫網站，調用大模型接口產出商業化產品，創業中消耗多少token（中文解釋為詞元）就付多少費用。
今年3月，我國日均詞元調用量突破140萬億，兩年間增長超千倍。「詞元經濟」發展帶來的變局，首先體現在創業賽道和產品迭代速度上。
以往硬核科技創業，大多集中於B端市場。團隊做出一個產品DEMO便能融資，繼而完善產品、找市場。
而今，token的出現，讓OPC得以湧現，運行邏輯也變了。創業者有想法後，背靠大模型直接創造垂直賽道的AI平台，或者直接調用大模型接口跑驗證產品價值、打磨用戶體驗，建立口碑後再融資。
區域創新生態由此迎來變革。如何快速幫助OPC把token轉化為可交付的產品，加速跑通驗證、場景和個性化交付，正在成為衡量一個區域創新能力的新指標。
從高一開始，廖星然就已經成為「AI原住民」。他不僅每天訓練AI，還藉此搭建了一個「AI升學顧問平台」，成功將其商業化。而今，已是CEO的他，每天和夥伴討論最多的是，「今天任務的token調用量有多少，怎麼合理分配。」
廖星然的故事，引出了當下AI創業一個極為關鍵的變量：token。創業者可以直接調用現有大模型接口，用多少詞元就付多少費用，以詞元消耗量的多少作為計費依據。
某種意義上，token消耗可以被理解為一種新的「工作投入度量」。
正如微軟CEO薩提亞·納德拉所言，今天，經濟體的工作就是將token轉化為經濟增長。如果這種商品更便宜，增長就越快。
這衍生出以詞元計費為基礎的新商業邏輯。OPC則是新商業邏輯中，最為微觀的組織形態，也是最具活力的新生代力量。
與豆包大模型日均120萬億的token使用量相比，酣夢科技每天300萬—1000萬的使用量和700多元的token費用似乎並不多。但創始人趙廣超認為，對於剛剛起步的OPC來說，相比一開始就過度消耗token，更關鍵的還是先選對賽道，再思考如何高質量地使用 token。
酣夢科技是一家專註於睡眠健康領域的AI科技公司，產品是專為提升用戶睡眠質量而設計的AI調溫助眠床罩系統。在去年決定創業時，趙廣超在全球範圍內做了很多市場調研，選好賽道便開啟創業之路。
為了省錢，趙廣超學着自己用AI寫代碼、畫產品3D模型，併購買了一台3D打印機做產品Demo。儘管企業暫時沒有辦法快速盈利，但他對AI硬件這個方向非常樂觀。
「token大大降低了我們創業前期的人工成本，解決了很多技術問題，縮短了產品從想法到驗證落地的時間，為此付費值得。」趙廣超表示。
今年3月，我國日均詞元調用量突破140萬億，兩年間增長超千倍。極具衝擊力的數據背後，是一大批OPC創客，從一開始就以token為核心進行賽道布局、商業模式構建的創業趨勢。
廣州奧象原力信息科技有限公司創始人賴沛駿算過一筆賬：傳統廣告投放極度依賴人工，內容生產、投放決策、效果復盤，每個環節都需要人力堆疊。而AI能7×24小時工作，只消耗token。現在，他每天token使用量在幾億到幾十億不等，分配在研發、內容生產等方面。
不久前，賴沛駿開發的RTC廣告AI智能體第一版上線，他選擇直接開源。只要用戶有好的idea，就可以自己分配token做API（應用程序接口），用這套系統完成劇本創作。「我們確實也需要從業者提出建議，和我們共同成長，一起進行商業化。」
在他看來，未來創業就是跟agent打交道，按token計費，再與大模型交互，生產出內容和結果，最後交付給客戶。未來，誰能在token消耗和商業回報之間找到最優解，誰就能建立真正的壁壘。
採訪中南方財經記者了解到，過去的AI創業，大多數集中於大模型、AI硬件、垂類模型產品等層面。如今，OPC創業者的賽道高度集中於服務業，深度融合數字經濟。他們藉助token快速試錯，做定製交付和生態連接，創造出多種詞元使用模式，並用token提升產品驗證和市場匹配速度，為客戶提供個性化非標品服務，或者開拓新的場景。
「接下來，從一個想法到產品，再到下一個產品的迭代，速度可能會以天為單位。」記者在深圳南山模力營見到硅基記憶創始人王曉哲時，他率先拋出了這個話題。
這位「99後」OPC創客，2025年9月一個人背着包，從西安到深圳創業，與一幫來自清華、上交、浙大等頂尖高校的碩博人才共同推動成立了硅基記憶，深耕人類記憶管理系統。
來深圳的這段時間，王曉哲對AI創業有了更為深入的思考。「我們想預研人腦科學某個分區的計算機模擬，把這個活丟給agent，使用token跑一天，第二天看效果再去接手框架的設計，其實這一輪迭代就結束了。」
未來，OPC的創新圖景會是什麼？王曉哲給出答案：人和AI的協同效率會不斷提高，配合度越來越高，創新迭代周期會指數級突破，產品也會越來越成熟，甚至走向用戶共創的階段。
這也讓區域創新生態悄然發生變化。「將來會有越來越多的人從事一人公司，提高整個行業的創新能力，撬動商業資源。尤其在粵港澳大灣區對OPC、token不斷支持的背景下，創業的門檻更低，創新的迭代速度更快，會讓大灣區成為創業創新的熱土。」MiniMax副總裁嚴奕駿在接受媒體採訪時表示。
南方財經記者觀察到，「token經濟」時代，創新不再以大企業、「鏈主」企業等為核心。token抹平了巨頭與超級個體之間的鴻溝，OPC開始承擔更多細分賽道的創新任務，並依託更貼近用戶心理和需求的優勢，反而成為AI創新的關鍵力量。
南山模力營是這一新現象很好的實踐案例。作為大灣區成立最早、規模最大的人工智能生態社區，模力營為AI企業設置了算力、數據、合規、場景、硬件、人才、開源七大專屬服務平台，相當於將AI從研發到落地所需的一切要素「塞」進同一場域。目前，這裡已有219家企業獲准入駐，10家企業獲億元投資。
「你可以理解為它是一個『創新反應堆』，目的就是讓創新要素多碰撞、多融合，推動這些『小雪球』成長為一個新的『大冰山』。」賀飛說。
最近，賀飛的工作是幫企業找場景，解決個性化、非標品落地的難題，適應市場，走向市場。他不擔心企業發展起來後離開模力營，而擔心企業能不能真正走向市場，讓這種多元的創新生態在深圳快速蔓延。
「這也是我們沒有聚焦在某一垂直賽道的原因。背靠深圳極高的創新資源融合度和流動密度，我們更希望能讓OPC企業在一個新的生態中加速成長，他們將是未來新賽道的前沿探路者。」賀飛告訴南方財經記者。
不只是南山。今年以來，圍繞OPC創新生態，廣東從省級層面主動發力。此前出台的《廣東省支持人工智能OPC創新發展行動方案（2026—2028年）》提出，到2028年，廣東建成百個人工智能OPC生態社區，培育千家標杆人工智能OPC企業，集聚萬名人工智能OPC創新創業人才，將廣東打造成為全國領先的人工智能OPC發展高地。
廣東各地也都在迅速布局，主打「以需定供」。廣州海珠區甚至還打造了全國首個SOPC產業生態模式，推出全鏈條、全周期扶持政策。
不過，在暨南大學產業經濟研究院院長陶鋒看來，目前廣東在人工智能方面的創業人才和管理人才，與實際需求還有很大差距。「儘管OPC的入局成本很低，各個環節都可以用智能體來解決，但創新最終還是要靠人，靠人的商業理念、商業創新，最終變成產品，變成服務。」
王曉哲對此感觸頗深。和幾年前相比，王曉哲感覺到最大的不同是，OPC不需要自己訓模型，能夠專註做應用層創新。「不過，找場景和客戶方面也更難，必須有真正的差異化價值才能打動人。」
對於這些超級個體而言，真正的創新比拼，似乎才剛剛開始。
（南方財經記者譚硯文對此文亦有貢獻）
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