「企業要堅持長期主義」——這句話，在近日的中國發展高層論壇2026年年會上被提及，而比亞迪恰恰是這一理念最典型的註腳，在開幕式主旨演講上作為例子，呈現給大家
比亞迪布局新能源的起點，遠早於行業風口。但在隨後漫長的歲月里，等待它的並非坦途。
在發言中提到，這家企業曾歷經重重困難，一度面臨生存危機。而這種「起了大早卻趕了晚集」的處境，對任何企業而言都是嚴峻考驗。
比亞迪的選擇，是用近乎執拗的堅持穿越周期。兩個關鍵數字：二十來年，累計投入2000多億元用於研發。
若以每年250個工作日折算，這意味着在長達二十餘年的時間裏，比亞迪日均投入近4000萬元用於技術攻關。
當市場追捧短期回報時，它選擇了一條成本最高、見效最慢的路徑——將最核心的資源持續押注於底層技術突破。
2000多億元的投入，最終轉化為如今比亞迪的核心技術，比如刀片電池、DM-i超級混動、e平台3.0、雲輦、易四方等一系列技術成果。
這些看似在某個節點集中爆發的創新，實則是漫長「播種期」的自然結果。
比亞迪的故事，也給我們揭示了一個樸素的道理：真正的核心競爭力，並非源於風口追逐，而是來自對技術創新的長期堅守。在此過程中，企業需要承受虧損、抵禦質疑、忍耐寂寞。一旦跨過臨界點，長期積累的技術紅利便構築起難以逾越的競爭壁壘。
這一邏輯，對於正處於「十五五」開局之年的中國企業而言，具有切實的參照意義。
與其在短期波動中焦慮，不如思考如何建立起屬於自己的「長期主義」定力。正如論壇所傳遞的信號——通過持續的技術創新與良性市場競爭構建核心競爭力，不僅能讓企業自身行穩致遠，也將為全球產業鏈注入更多確定性。
