偉大的企業之「矛」與「盾」

儘可能羅列更多的點、線、面信息進行分析，從而找出共性進行歸納，最後通過總結，我們不難發現偉大的企業它通常具備兩個共性。

共性1——矛

指進攻、引領、趨勢、先進；以矛為代表性的企業比較常見，比如蘋果代替諾基亞，數碼相機代替膠捲相機，電子商務侵蝕線下零售，還有橫空出世的比如大疆、地平線機械人等等。

它們的共性在於創新引領，形象的比喻就是賽跑，得超越競爭對手方能勝出，在這一套物競天擇的系統里，白熱化的競爭湧現出了三大巨頭，它們分別是張一鳴的位元組跳動，馬斯克的SpaceX，以及薩姆·奧爾特曼的OpenAi，當然還有很多偉大的企業，比如我們熟知的華為，以及臉書還有最近爆火的波士頓。

市值只是偉大企業的表面呈現，其本質是它們極大的改變了人類的生活，推進了文明的進步，簡單的去分析一下，位元組跳動讓全球的信息隨時可以觸達到每一個人，這在過往的文明裡是不可想像的，通過抖音和tiktok兩個產品不斷在鏈接着地球各個角落使其真正成為了所謂的地球村；SpaceX的願景是人類從單行星文明跨入到多行星文明，想像恐龍如果當年是雙行星文明，也就不會滅絕了，人類最終是要走向廣袤的宇宙的，這只是第一步，所以它的偉大就像阿姆斯特朗在月球上留下的腳印——這是我個人的一小步，卻是人類的一大步；OpenAi是文明接力棒的傳遞者，它正在把碳基文明的希望之炬向硅基文明傳遞，孩子是父母的遺傳，硅基是碳基的遺傳，不用悲觀的看待這一現象，孩子是不會背叛父母的，相反，它會協助父母進化自己，完善自己，直到有一天，自然的淘汰，因為文明的發展史，造物主的劇本就是這樣寫的。

科技大爆炸給人類帶來了史無前例的機遇與挑戰，文明在這個階段里呈現出指數級的進步，或許它也符合著量變與質變的規律，當下我們只是來到了質變的百年窗口期，講了矛，我們來看看盾。

共性2——盾

指防守、制衡、補救、問題的解決方案；以盾為代表性的企業相對較少，它的難度整體來說大於矛，且具備相當多的複雜性，同時不易被發覺，以烏克蘭的切爾諾貝利核電站事故為例，至今為止，依然沒有理想的核輻射解決方案，只能是一定期限內，在原事故地點加裝鋼筋混泥土灌鉛防護罩，達到一定時限，又需要在原防護罩外再建防護罩，而此核事故對自然環境的影響至少會有800年，核輻射的持續危險預計將達到10萬年，並非科學家們不想解決它，而是現階段沒有這種能力，故而很多的問題拋向了人類的子孫後代。

解決問題比製造問題相對來說會難許多，比如殺死一個人簡單，而要救活一個人就會很難，關於其複雜與不易察覺，扁鵲有一則故事：

有一次魏文王召見扁鵲，問他說你家的三個弟兄我聽說都學醫，那麼誰的醫術最高啊？扁鵲脫口而出：我大哥的醫術最高，我二哥其次，我最差。魏文王就很驚訝，問：那你為什麼名動天下，他們兩人一點名氣沒有？扁鵲說：我大哥的醫術之高，他一個人可以做到防範於未然，這個人病未起之時，他一望氣色便知，然後用藥把你調理好了，所以天下人都以為他不會治病，他一點名氣都沒有。

我二哥的能耐是能治病初起之時，一個人以後他要釀成大病，咳嗽感冒的時候，他用藥將他治好了。所以我二哥的名氣僅止於鄉里，認為是治小病的醫生。我呢，就因為醫術最差，所以一定要等到這個人病入膏肓、奄奄一息，然後下虎狼之葯、起死回生，全世界以為我是神醫。

雖然極有可能這是扁鵲一套應對魏文王的高情商話術，但我們通過這個故事呈現的意思可以得出有很多問題在未發生時就被解決了，所以它不易被察覺，還有很多問題未擴散就被抑制了，所以也驚不起大的波浪，而扁鵲是在問題最嚴重時加以解決，那麼如果此時定義扁鵲為企業，它就是一家偉大的盾型企業。

盾型企業不僅要能夠解決問題，還需要極具前瞻性，以原子彈舉例，假設AB兩國為互敵，兩國同時擁有原子彈叫以矛制矛，A國擁有原子彈，B國擁有導彈防禦系統，就叫以盾制矛，那麼當A國擁有原子彈，B國在沒有原子彈的基礎上開始研發導彈防禦來得及嗎？顯然是來不及的，所以盾型企業是提前做好解決方案來應對未來的問題，這是它最難的地方，同時偉大也體現在了這裡。

國數局在今年4月2號向社會徵集方案出台一份文件——《深化智慧城市發展，推進城市全域數字化轉型的指導意見》，我想全域二字不難理解，當前，以小米公司為例，車間已經實現100%自動化生產，特斯拉的萬人裁員剛剛才過去幾天，全域的數字化意味着大量的人將失去勞動的價值，那麼請問，盾型的偉大企業又在哪裡呢？

以矛為代表的企業更像男人，它們自強不息，永遠衝鋒，它們耀眼奪目，光芒四射；以盾為代表的企業更像女人，它們厚德載物，海納百川，它們內涵低調，上善若水。要說誰更偉大，我想盾更偉大，正所謂上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。

道乃天地之母，所以女同胞們，讓自己無限接近於道，因為你們本就是最偉大的人。

最後介紹大家看一部英劇，就是《切爾諾貝利》，封面我放在下方。