曾經豪言給大陸人賞飯吃的富士康集團創始人郭台銘，怎麼也想不到自己在籌備2024年台灣大選時，富士康內地業務會接連收到政府部門的調查。
本月24日，有消息稱富士康內地業務，正遭到稅務以及自然資源兩大部門的調查，地點包括河南、廣東、江蘇和河北。
此消息一出，富士康的母公司鴻海精密工業股份有限公司的股價馬上大跌，讓鴻海的股民叫苦連天。
要知道富士康在大陸的業務，可是風光了三十多年，現在卻遭遇棒頭一擊了。
那麼如此囂張的郭台銘，是怎麼帶領富士康走向輝煌的呢？
01
1950年出生的郭台銘，祖籍山西晉城市南嶺鄉葛萬村，家境清貧。
他作為家中長子，在讀小學的時候就跟着外婆到市場買菜，年紀小小的他就敢於與菜販殺價，也算是展現出商人的特質。
1966年，16歲的郭台銘考入台灣「中國海事專科學校」， 靠着半工半讀的方式完成學業，隨後他在復興航運公司做業務員，但是郭台銘的野心極大，他並不甘願只做一個小員工。
所以，他在工作幾年有了些積蓄後，便用10萬元新台幣與朋友共同創立鴻海塑料企業有限公司，做起生產塑料的生意。
這次創業郭台銘並沒有成功，由於經營不善，公司股東紛紛離開，最後只剩他自己一人。
然而，郭台銘並沒有灰心，憑藉敏銳的商業觸角，他很快找到下一個目標，決定進軍代加工的領域。
當時台灣黑白電視機剛剛流行，於是郭台銘選擇代工製作電視機選台的按鈕，公司算是解決了生存的問題。
80年代個人電腦正式起飛，郭台銘成功抓住了這個風口，他從日本購買模具設備，開始做起生活模具和電腦連接器的代工。
這時的郭台銘很敢投資，在自己還是草根創業的階段，願意拿出公司十分之一的資金去購買先進的模具設備。
而且，他凡事喜歡親力親為，工廠生產的產品質量不行，他索性把自己總經理的辦公桌搬到工廠，就這樣，郭台銘坐在科長位子旁邊整整六個月，看到問題馬上就去解決。
就這樣，郭台銘成功在代工業開創出屬於自己的一片天，成為在加工圈小有名氣的老闆。
此時，郭台銘的商業傳奇之路才剛剛開始。
1988年，郭台銘把發展的目光放到大陸，他在深圳看中了一個廠房，隨即組建了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊和插件。
得益於當時中國大陸低價的勞動力，還有當地政府的優惠政策，富士康得以快速地發展。
富士康的廠子也是越開越多，包括深圳黃田廠、江蘇崑山科技園、深圳龍華科技園等。
當富士康在大陸建起五個基地後，成功在全球佔有了一席之地，2005年富士康集團成功進入了財富雜誌評選的世界500強企業。
同年，富士康國際控股公司在香港上市，有了資本市場的加持，富士康繼續高歌猛進，在2006年集團營收突破新台幣1兆元大關。
而讓富士康真正突破天際的，還得是蘋果公司的訂單。
02
毫無疑問，富士康的營運能夠扶搖直上，很大的原因是拿到了蘋果手機的組裝代工訂單。
這個訂單讓富士康集團的營收從1兆飆升到5兆，郭台銘再次賺得盆滿缽滿。
那麼富士康是怎麼拿到這至關重要的訂單呢？
郭台銘曾春風得意地說：「喬布斯為什麼要把iPhone全部交給我？因為只有我能做。」
而他確實有這樣說的底氣，喬布斯對蘋果手機的設計，講求極簡完美，當時蘋果手機拿的地方有一個弧形邊角，當時沒有人注意到這個細節。
只有郭台銘發現了，當時工廠有手機成品完成了，他親自到工廠去視察，而且用手去做測試，結果沒想到金屬邊角太銳利，把他的手割破流血了。
現場的工人都嚇壞了，但也因為這樣，工人馬上修正問題，最後如期交貨出單。
這次事件的處理，讓郭台銘成功抓住了蘋果公司這個大客戶。
同時，為了維持蘋果這張長期飯票，郭台銘也極力維護自己和蘋果高層的關係。
與蘋果公司的合作中，郭台銘與喬布斯建立了親密的私人關係。
喬布斯曾給了他一張簽名名片作為禮物，郭台銘十分珍視，將其鎖進了保險柜，計劃將其傳承給自己的兒子。
喬布斯不幸去世後，郭台銘是少數幾位受邀參加葬禮的華人商業領袖之一。
後來，蘋果的總裁換成庫克，庫克講求供應鏈管理，郭台銘講求降低生產成本，所以兩人基本一拍即合。
富士康在蘋果的關照下，基本不愁沒有訂單。
後來，其他大牌的手機商，華為、戴爾也找到了富士康做代工。
而富士康的成功，除了找到好的合作夥伴外，還有郭台銘的軍事化管理。
他在一線緊盯員工工作就不用說了。
郭台銘還愛問員工尿變黃了沒，他認為尿不夠黃代表不夠努力。
這種極端的管理模式，雖然帶來工廠產能的提升，但也醞釀了悲劇的產生。
03
富士康取得的輝煌成績，背後是無數中國勞工用血淚支撐起來的。
2010年，深圳富士康的「連環12跳」，震驚全國，至今仍讓不少人記憶猶新。
在2010年1月到5月，短短四個多月里，富士康彷彿中了魔咒一樣，相繼發生了12起年輕員工跳樓自殺事件。
從富士康工人的工作環境，我們能看出一些端倪。
當年富士康的工人月薪可以說是白菜價，僅有900元，想賺更多錢就需要加班，結果工人只好「八進八出」，每天兩點一線，在車間和宿舍間來迴轉。
工人做得累死累活的，每個月的月薪也不過3000元多，僅僅足夠他們在深圳的基本生活。
曾經滿懷夢想24歲的盧新，為了生活來到富士康工作，卻被工廠的高壓的生活壓垮，最後選擇跳樓輕生。
盧新熱愛音樂，並參加過湖南快樂男生比賽，夢想是成為一名歌手。
悲劇發生後，記者在盧新的宿舍里發現了幾張工資單。
2009年12月2781元；
2010年1月2240元；
2010年3月3541元。
在入職不到一年的時間裏，盧新就向家裡寄了13000元，有工友回憶，盧新第一次發工資時，拿了1900元，轉手就把1500元寄到家裡，當時工友覺得他特別了不起。
然而，就是這麼一位勤奮且孝順的孩子，卻沒有人察覺他內心的痛苦。
盧新生前時，在社交媒體上留下一段話：「為了錢來到公司，可陰差陽錯沒進研發來到製造，錢還算多，但是在浪費生命，真的很後悔。」
想賺更多錢就需要加班，這似乎成了在富士康工作無解的難題。
在生產線上一個貼膠紙的工序，富士康要求兩分鐘貼完18張貼紙，工人每天10多個小時就是做這個。重複且乏味的工作，一點點蠶食工人們的精神世界。
積累的壓抑情緒，一旦爆發，有的人就會絕望甚至自殺。這種對工人的壓榨，也是富士康這種大型企業為人詬病的東西。
雖然自殺事件讓全球人震驚，郭台銘也只是淡淡地回應會把這件事處理好，並說富士康絕不是血汗工廠。
而那時候，郭台銘就開始為富士康尋找後路，他曾高調地說，如果富士康受到中國大陸的威脅，他有能力隨時把生產基地轉移到其他地方，富士康是中國大陸最大的出口商，經濟影響巨大，到底誰怕誰。
說白了，就是說我郭台銘賞飯給大陸人吃，而我也有隨時離開的能力。
然而，現實遠沒有郭台銘想得這麼簡單。
2019年，美國開始打壓華為，郭台銘迅速站隊，富士康馬上停掉所有華為的生產線和組裝業務。
郭台銘為了進一步討好美國，還裁掉了34萬的大陸員工，並逐步把工廠往東南亞和印度轉移，一副想跟中國大陸分道揚鑣的架勢。
而蘋果公司也開始有意無意地去中國化，減少對中國工廠的依賴。
現在看來印度工人工資確實更便宜，但郭台銘也為便宜二字付出了沉重的代價。
首先，印度工人並不像中國人那樣刻苦耐勞，更有不少慵懶之徒，導致印度富士康生產線出現各種問題，而且生產效益不好。
加上印度的基礎設施不完善，連基本的水電供應都時不時會斷供，導致印度富士康往往開工幾天，又要停工幾天。
反而是富士康的離開，讓本地的一些代工公司得到更好的發展，比如立訊精密、比亞迪、聞泰科技等，都有機會成為下一個富士康。
現實抽了郭台銘一個大嘴巴，如今的郭台銘和富士康就像是一個笑話，沒有富士康中國照樣崛起，但沒有中國大陸的市場，富士康只有死路一條。
公司和工人本是互相成就的，並不是像郭台銘說的是單方面的賞賜，希望郭台銘把工人當人看，不要為了利益漠視生命。
作者：君森
編輯：楨楨
