作者：陳九靈
騰訊和阿里毫無疑問是中國互聯網科技公司的兩大巨頭。
區別在於阿里是「電商一哥」，騰訊是「社交一哥」，這兩家公司本身就是巨無霸，又通過投資和收購已經滲透到我們生活的方方面面。
企業在成長的過程中，不管是為了整合資源還是發展新業務，投資和併購都是必備的手段。
可是在這個過程中，成為阿里的小弟和成為騰訊的小弟卻是兩種截然不同的命運。
2003年淘寶網創立，打敗國外電商巨頭eBay後，淘寶登上中國「電商一哥」的寶座，之後快速壯大，它的地位長期以來無人可以撼動。
由於當時淘寶的商品質量參差不齊、並且充斥着假貨等原因，在2012年推出了天貓這個高端品牌，將大量的淘寶流量引入天貓，更高端的天貓的確起來了，可是低端的淘寶卻不可避免的沒落。
這個時候拼多多發現了機會，淘寶不做低端下沉市場它做，而且直接連接工廠，價格更加便宜。
拼多多和淘寶當初一樣也背負着假貨、次品、低端等名詞，雖然有經濟能力的人看不起拼多多，但是沒錢的底層老百姓很喜歡它，龐大的底層老百姓給拼多多帶來了廣闊的市場。
這個時候騰訊發現自己難以撼動阿里的電商位置，於是他轉變思路，投資了拼多多。
幾年過去後，阿里發現一個難以接受的事實，那就是拼多多追上來了，自己的霸主地位遭到了嚴重挑戰。
雖然拼多多對淘寶產生了巨大的衝擊，可是阿里旗下天貓這個高端品牌卻快速發展，拼多多顯然不是天貓的對手。於是騰訊又找了個小弟，那就是同為高端品牌的京東，2014年騰訊入股京東，並且將自身的電商業務全部賣給了京東，京東一時風頭無二，大有和阿里一比高下之勢。
在騰訊資本和流量的加持下，拼多多和京東都獲得了長足發展，他們對阿里的地位產生了嚴重的威脅。
2006年，阿里注資口碑網，想要搞本地生活，可是結果不盡如人意。
2018年阿里又全資收購餓了么，想要和騰訊投資的美團一較高下，這個時候美團和餓了么兩家的差距並不大，可以說是站在同一起跑線上競爭。
阿里在全資收購餓了么之後，立刻撤換了餓了么的創始團隊，派駐自己的人接管。之後餓了么在與美團的競爭中節節敗退，如今的餓了么和美團已是天壤之別。
在打車領域，當年騰訊支持滴滴公司，阿里支持快的公司，兩者大戰鬧得滿城風雨，後來結果是滴滴合併了快的公司。
在音樂領域，阿里當年收購了蝦米音樂，之後將蝦米音樂和天天動聽合併組成阿里音樂，到了2016年天天動聽宣布停止服務。
在視頻領域，2015年阿里收購優酷馬鈴薯，要知道當時的優酷馬鈴薯可是中國排名前二的視頻網站，結果優酷馬鈴薯不斷衰落被騰訊視頻和愛奇藝給反超了。
從這些案例中，我們可以發現阿里和騰訊的投資方式大不相同。
阿里對被投資公司的控制權比較在意，通常是全資收購，收購後會派嫡系入駐替換創始團隊，給人的感覺有些霸道，這和阿里的狼性文化很符合。
騰訊則是直接投資公司，不但不干擾公司經營和替換創始團隊，而且提供資金和流量支持，在這樣的投資方式下，被投資的公司想不做大都難！
更深層次的原因其實在於商業模式的不同，阿里的主業是電商，它需要無盡的流量，所以它收購公司其實是為了給自己引流，不斷的「抽血」就是一個正常人也得出問題了。
而騰訊的主業是社交和遊戲，它是流量的提供商，它不但有錢，而且有用不完的流量。所以他只需要不斷地尋找優秀的公司進行投資，再給予扶持，必然獲利豐厚。
從這個角度來看，騰訊更像一家投行，它的生意理論上可以遍布各行各業。實際上騰訊也是如此做的，比如信息通訊行業、電商文娛行業、出行服務行業、金融零售行業、人工智能行業等等，我們都可以看到騰訊的身影。
