在搭建組件庫時，組件設計師和其他設計師之間，應該怎麼配合呢？組件設計的工作模式又是怎麼樣的？本文作者從獨立生產、集中生產、聯合生產這三個方面，對搭建組件庫的模式進行了分析，希望能給你帶來幫助。
一位同學和我說她最近也在嘗試搭建自己產品的業務組件庫，但是有一個困惑：
「搭建組件庫並不是一個簡單的工作，甚至可以說是很繁重，那麼是不是我應給專職只做設計組件庫這一件事情呢？但我現在還需要做產品需求，感覺時間已經很緊張了。
我想知道，組件設計師和其他設計師之間應該怎麼配合呢？組件設計的工作模式應該是怎麼樣的呢？」
搭建組件庫的工作模式有很多種，我在本文會為你介紹三種模式：獨立生產、集中生產、聯合生產，相信也會對你有幫助。
01 獨立生產模式
「獨立生產」是指對於一個團隊來說，安排某位業務設計師作為唯一的組件生產者；或者對於一個企業來說，安排某個業務設計團隊作為唯一的組件設計團隊。
這種模式下，這位業務兼組件設計師做出來的組件既在自己做業務需求設計時使用，也服務於其他的業務設計師或團隊。而其他的業務設計師或團隊則會提供組件設計需求給這位業務兼組件設計師，進行組件庫的更新和優化。下圖以一個團隊的獨立生產模式為例：
這種協作模式看上去可行，但也有一些弊端：
1. 組件通用性低
由於是這位設計師根據自己的業務需求來做組件，做出來的組件資產可能適應不了其他設計師的業務需求。他人在使用的時候，可能會需要大量的修改和定製，或是提出組件優化和調整的訴求。
2. 組件專業度低
由於這位組件設計師也需要做業務設計，所以必然沒有辦法分出太多的精力去研究和細化組件的細節；也不太可能去編寫完整的規範約束組件的使用方式；甚至是接到其他業務設計師提出的組件新增和優化的需求也未必會全部受理。
工作任務：
「獨立生產」的模式比較適合相對成熟和穩定的業務組件庫，沒有太多組件需要從 0-1 進行新增設計，各業務線及設計師也已經對組件有了較高認可並能夠熟練應用。這種協作模式對於這位業務兼組件設計師的能力要求比較高，對組件庫需要兼顧設計與管理。其工作職責包括：
- 負責組件需求的收集、評估和排期
- 組件需求的定義、分析與研究
- 組件設計成果和使用規則的產出
- 組件在開發上線後的質量驗收
- 組件和規則的評審、發佈與信息同步等
02 集中生產模式
「集中生產」是指對於一個團隊來說，安排專職設計師作為唯一的組件生產者；或者對於一個企業來說，安排某個專職設計團隊作為唯一的組件生產團隊。這位專職設計師或專職設計團隊不依附於任意的一條業務線，不承接業務需求。下圖以一個團隊的集中生產模式為例：
這種協作模式的好處是：
1）組件專業度高
由於設計師是專職做組件，組件的生產質量和設計深度就得以提升。不論是在組件設計的質量還是在使用組件的流程上，都可以做得更好。
2）組件通用性高
由於不參與任何業務需求，組件設計師可以更加平等地審視各個業務的組件沉澱和優化需求，一般不會偏重某個業務，而是站在通用性的角度做組件生產。
但這種協作模式也有弊端：組件業務性弱。
由於不接觸業務需求，專職的組件設計師做出來的組件可能並不「務實」，過於理想化。組件在實際業務應用中可能會「不接地氣」，沒有那麼貼合業務需求，或者在解決實際業務過程中仍然考慮得不夠周全。
工作任務：
「集中生產」的模式比較適合從 0-1 剛剛搭建的組件庫，或者是業務屬性不強的通用基礎組件庫。專職的組件設計師的工作職責不僅僅包括以上我們提到的幾點工作內容，還包括：
- 對於組件庫做建設管理和發展規劃
- 主動提升組件自身的設計質量
- 主動思考如何從組件側如何賦能業務，提升產品易用性和使用體驗
- 主動提升組件的使用體驗，以體驗度量和檢測等方式確保組件被高效、正確地使用
03 聯合生產模式
「聯合生產」是指對於一個團隊來說，安排幾位業務設計師同時承擔一部分組件生產的工作；或者對於一個企業來說，其中的幾個業務設計團隊都需要派出 1-2 名業務設計師組成一個組件生產團隊，大家一起建設組件庫。
這也需要找一名有組件庫建設及管理經驗的設計師作為負責人，來統一協調和安排組件的設計工作。下圖以一個團隊的聯合生產模式為例：
這種協作模式的好處是：組件專業度、通用性、業務性得以提升。
- 業務性：組件庫可以和業務進行深度綁定，設計沉澱來源於實踐並賦能於實踐。
- 專業性：每位業務設計師或每個業務團隊可以均分組件設計的工作量，組件的設計質量和研究深度可以得到一定的保證。
- 通用性：增強各業務設計師和團隊之間的聯繫，大家協同配合，也可以避免組件設計偏重某個業務。
但這種協作模式也有問題：需要建立清晰的協同機制。
這種協作方式涉及到的相關人員數量更多，因此需要更強的統一協調和管理機制，也需要有一位能夠對此負責的設計師進行全局協調和統籌。
工作任務：
「聯合生產」的模式較為通用，可以適用於不同階段的組件庫建設工作。這對於組件庫負責人的能力要求比較高，需要根據實際情況，兼顧我們上文提到的所有工作內容；尤其是在管理和協調組件工作進展上需要有一定的經驗。
04 經驗和建議
在我所經歷過的團隊中，目前還沒有遇到過專職的組件設計師。因為對於業務組件庫來說，組件作為一種為業務提效的工具，是不可能脫離業務單獨存在的。業務設計師通常既是業務組件的設計者和管理者，也是使用者。
還有一些經驗和建議分享給你：
1）組件協作模式沒有絕對的對錯，主要看是否適合你的業務和團隊特徵。
你可以根據自己的能力、團隊的實際協作情況和業務屬性，選擇一套適合的協作方式，也可以創造出新模式。如果你是執行者，也可以先給出一套協作方案，找領導商量如何將方案落實。
2）組件協作模式不是一成不變的，在不同階段要適時作出調整。
組件工作的協作模式是管理和設計組件、保證組件庫持續良性發展的一種手段。在組件庫和業務不斷發展的過程中，可以根據不同階段的變化以及模式運行的情況適時作出調整。
專欄作家
元堯，微信公眾號：長弓小子，人人都是產品經理專欄作家。一線互聯網大廠B端體驗設計師，清華大學美術學院本碩連讀。曾負責國內最大開源組件庫Ant Design組件的設計和運營工作，目前負責國際業務線B端產品體驗設計和組件庫的搭建工作。
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