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一談到網絡遊戲，不同年齡段的人群恐怕是完全不同的觀點，60後、70後的自然會想到玩物喪志，而90後00後年輕人則是想到電子競技、王者榮耀，而80後的社會中堅恐怕是愛恨交織，自己會玩一些遊戲，但是又不太喜歡家裡小孩子玩遊戲，這就是網絡遊戲進入中國二十多年後依然名聲不佳的縮影。
騰訊作為全球最大的遊戲公司，遊戲是其核心業務的基本盤，佔據了公司近三分之一的收入來源，給集團貢獻的利潤和現金流更是巨大。因此，騰訊有給遊戲正名的必要性和可能性，但是過去往往是通過一些文化軟實力來展現，這次騰訊提出「遊戲科技」的全新概念，但又不直接套用元宇宙這個概念，這就有點意思了。
事實上，騰訊在推出遊戲科技概念的同一天，其最大股東宣布了減持股票的計劃，而且是極為罕見的減持，這也直接讓騰訊股價短期承壓，雖然遊戲科技的推出，跟大股東減持沒有直接的關係，但是某種意義上來說，也算是釋放一種利好，即遊戲不只是2C應用，不只是給互聯網用戶提供休閑方式，也有很強的2B應用場景，這就是騰訊近兩年一直強調的產業互聯網發展道路。
從騰訊對遊戲科技的詮釋來看，包括虛擬現實、混合現實、遊戲引擎在內的諸多遊戲技術，一旦應用得當，可以在數字文保、工業仿真、智慧城市、影視創作等領域發揮作用，用騰訊高級副總裁馬曉軼的話來說：遊戲技術的外溢，有望成為許多領域推進數字化的創新底座。
這句話在技術上沒有太大的爭議，但是因為遊戲過去二十多年背負的「罵名」，以及老祖宗「玩物喪志」的固有思維，想要真正讓遊戲科技成為一個創新底座，其實並不容易，而且在騰訊自家的遊戲發佈會上一邊推出幾十款新遊戲，一邊談這樣的概念，總是有一些怪怪的，不管是企業用戶，還是政企用戶，都未必真的當真。
當然，站在遊戲部門的角度，在老闆已經極為鮮明地打出了產業互聯網的大旗之後，必須有所表示，而且遊戲技術確實可以有所作為，有相關的技術儲備和人才、資金，而且遊戲部門本身也不差錢，不同於那些虧錢賺吆喝的部門，現在首先考慮都是賺錢的問題，而非打出一個新概念。
過去遊戲的跨界，主要還是局限於文創領域，比如數字敦煌這樣的數字博物館項目，但要從文創擴展到工業、製造業領域，不能說不可以，但是總覺得有點「不務正業」跟雲計算部門搶飯碗的味道，目前騰訊給出的解決辦法是遊戲和雲計算兩個部門攜手來挖掘蛋糕，想法是不錯的，但是因為利益分配和管理架構的限制，這種跨部門、跨行業的合作，真正落地之後會發現推進起來極為困難，稍有不慎就變成了一個爛尾樓項目。
總而言之，以遊戲為創新底座，從傳統的文創領域跨界到工業、製造業、智慧城市等領域，想法是好的，也證明騰訊向產業互聯網轉型是在玩真的，連過去一向穩坐釣魚台的遊戲部門都得有所表示，但是真正的困難在於，不同於騰訊消費互聯網大平台、長尾效應的巨大優勢，產業互聯網的服務更加碎片化，不容易形成規模優勢，甚至很多時候是陷入高射炮打蚊子的尷尬境地，但是在消費互聯網觸摸到天花板之後，再難做也得做，這是包括騰訊在內的巨頭都無法選擇的轉型路徑。
所以，貴為騰訊貢獻利潤和現金流大戶的遊戲部門，也得做這些過去那些不想做、不願做的事情，形勢所迫、沒得選擇了。
