上世紀70、80年代，縫紉機與手錶、單車並稱為「三大件」，是家庭財富的象徵，也是那個年代結婚時的「必備品」。
不過現在，大部分家庭已經看不到縫紉機的影子了。
有這麼一家縫紉機廠，提前預判到家用縫紉機會「失寵」，於是及時轉型，專門生產工業縫紉機。
這次轉型直接讓它逆天改命。
如今，這家公司已是全球最大的工業縫紉機製造商，創下了連續14年全球銷量第一的紀錄。
這家公司就是#傑克（傑克科技股份有限公司）。
傑克縫紉機佔據着國內30%以上的市場份額，這意味着你每買的3件衣服里，很可能就有1件是他家縫紉機製作的。
創始人#阮福德、#阮積明、#阮積祥三兄弟，曾是走鄉串戶的修鞋匠，靠修鞋積累起創業的「原始資本」。
他們以3次關鍵轉型，完成了小公司的逆襲——
從家用機果斷轉型工業機；收購國外技術進軍全球市場；高研發投入打造九腦章魚芯片、人形機械人等黑科技破周期。
阮福德說：「我們30年只做一件事，那就是把縫紉機做到最好。」
01 找對方法，修鞋也能賺大錢
傑克縫紉機聽起來像個洋品牌，但實際上，這家公司是土生土長的中國企業。
取這樣的名字其實也是無奈之舉。
那個年代，中國企業要想打入國際市場，很多方面得跟國際接軌。取一個簡單的英文名字更利於被外國消費者記住和發音。
而「傑克」是電影《泰坦尼克號》的男主角，當時《泰坦尼克號》在全球熱映，兄弟三人為了布局海外，便把公司改名為「傑克」。
難免有蹭熱度的嫌疑，但確實一定程度上提升了其在國際市場上的品牌認知度。
阮福德三兄弟是浙江台州人，80年代初，阮福德帶着兩個弟弟背井離鄉來到東北，用修鞋的本事「闖關東」。
天寒地凍的林海雪原，林場之間往往隔着幾十上百里，他們挑着沉重的修鞋擔子，走到哪、修到哪、住到哪，與嚴寒和耐力作鬥爭。
雖然辛苦，但回報也非常豐厚。
當時普通工薪階層一個月的工資只有50塊，而他們一個月能賺到1000多塊。
為什麼這麼賺錢？
因為別的修鞋匠往往定點修鞋，專等着顧客上門；他們則做行商，走街串巷地吆喝着找顧客。
這種經營模式上的變化，為三兄弟帶來了源源不斷的生意——很多「潛在顧客」不會專程去集市上修一雙鞋子，但如果恰好門外來了修鞋匠，他們大概率會隨手把鞋子拿出來修。
三兄弟用兩年時間，攢下了2萬元本錢，他們回到老家台州，創辦了一家工廠，這就是「傑克」的前身——台州市飛球縫紉機有限公司。
02 從「小富即安」到主動轉型
飛球縫紉機成立初期，只有十來個工人，廠房租的是一所廢棄的鄉村校舍。
規模雖小，但由於當時縫紉機市場緊俏，家家戶戶都渴望買一台，所以他們的生意很好，短短3年時間員工便增加到70多人，產值超過1000萬元。
前途似乎一片光明，但阮福德作為掌舵人，清醒地注意到家用縫紉機市場的隱憂——行業入局者越來越多、產品利潤不斷降低、市場漸趨飽和。
為了破局，阮福德進行了一連串的調研走訪，最終決定停掉年產值1000多萬元的家用縫紉機生產線，集中精力搞工業縫紉機。
員工們覺得他瘋了，認為他放着安穩的日子不過，是在瞎折騰。
可阮福德已經下定了決心，在他看來，繼續搞家用機只是小富即安「溫水煮青蛙」地活着，工業機才是飛球的出路。
為了做出工業機，弟弟阮積祥專程前往天津，以「三顧茅廬」的姿態請來了國企退休的縫紉機專家滕書昌，擔任飛球的總工程師。
滕書昌是國內縫紉機行業的頂級專家，享受國務院特殊津貼，「阮總請滕」的故事也成了公司招賢納士的樣板。
接下來的幾個月里，他們緊鑼密鼓地擴建廠房、停掉家用機生產線、投建工業機生產線。
阮積祥坦言這是一場風險與機遇並存的豪賭：
「如果賭贏，未來將迎接更廣闊的市場；一旦賭輸，將功虧一簣，多年的努力付諸東流。」
所幸，飛球工業縫紉機面世後，市場反饋良好，到1999年底，公司銷售額已達3000萬元，遠超此前家用縫紉機的規模。
03 進軍全球市場：收購德企、擊敗日企
在國內市場站穩腳跟後，三兄弟並未滿足於此，而是瞄準了海外市場。
2001年8月，中國加入WTO前夕，「飛球縫紉機」宣布更名為「傑克縫紉機」，以便更順利地進軍全球。
改名字還有另一層原因，那就是「FEI QIU」的英文發音與「FUCK YOU」接近，有罵人的意思，在國外銷售起來「非常尷尬」。
2004年，傑克縫紉機年營收突破1億元大關，有人勸阮氏三兄弟做房地產，回報高來錢快，被三兄弟非常堅定地拒絕了。
阮福德說：「經營不能有多餘動作，傑克要聚焦主賽道，專註於縫紉機的生產。」
這也讓傑克公司安然渡過了隨後的危機——
2008年國際金融危機爆發，傑克由於賬面資金寬裕，不僅自身幸免於難，還抄底收購了德國奔馬和拓卡公司，快速恢復生產並盈利。
這兩家公司都曾是全球自動裁剪領域的知名企業，前者更是被譽為裁床界的「奔馳」。
這次跨國收購，標誌着我國縫製設備領域民營企業第一次海外收購告捷，極大地提升了傑克縫紉機的國際知名度。
所以在2009年，當全球縫紉機行業整體下滑30%的時候，傑克縫紉機逆勢上漲，實現了10%的增幅。
到了2010年行業回暖，傑克縫紉機銷量更是大漲160%，一舉斬獲全球銷量冠軍。
此後，傑克又先後併購了意大利的邁卡和威比瑪公司，二者分別是襯衫和牛仔服裝自動化縫紉機品牌的領軍企業。
傑克公司也由此從「縫製設備製造」向「服裝智能製造成套解決方案」轉型升級。
2018年，傑克公司以年營收41.52億元，擊敗日本重機，成為全球工業縫紉機領域銷量和銷售額的「雙冠王」，坐穩了行業霸主的寶座。
04 從中國製造到「中國智造」
在很多人的觀念里，縫紉機是典型的傳統行業，屬於「夕陽產業」。
但阮福德認為，傳統並不代表落後，沒有落伍的產業，只有落伍的企業和理念。
「過去的爺爺奶奶、父母們，幾年都換不了一件新衣服。但你看現在，年輕人每年買多少衣服？服裝製作肯定要用到縫紉機，縫製行業的前景還很廣闊。」
服裝花樣越來越多，布料和工藝都在升級，如果縫製設備不跟進，便無法滿足人們不斷提升的消費和審美需求。
所以一直以來，傑克公司都在高投入研發，力求將縫製設備推向自動化、智能化，不斷升級創新。
2023年，傑克推出智能平縫機「快反王」，搭載九腦章魚芯片和A.M.H面料自適應系統，能以每秒上萬次的算力精準識別面料特性，自動調整縫紉參數，達到最佳縫紉效果。
這款產品大大降低了工人的操作門檻，從厚重的牛仔布到輕薄的絲綢都能輕鬆應對，被業內稱為「小單快反」時代的神器，還創下了連續縫紉極端面料317.8米的世界紀錄。
2024年，傑克公司與中科院、清華大學、斯坦福大學等機構聯合開發，推出智能包縫機「過梗王」。
該機器實現了AI技術在縫製設備上的深度應用，智能控制壓布力與送布力參數。在薄、厚、彈、硬等各種混搭面料上，即使不同梗位厚度相差百倍，也可以全速通過，並保持線跡順暢美觀。
這款機器發佈僅5小時，便為傑克公司創造了4.8億元巨額營收。
此外，隨着近年來機械人的大熱，傑克公司自研的人形機械人「傑克1號」也已初具雛形，預計2026年下半年發佈，批量應用於服裝產業。
正如阮福德所說：「縫製行業還遠遠沒有到達天花板，有天花板的只是我們的思維。」
05 深耕實業，不賺快錢
從最初只有10名工人的「小作坊」，到如今的行業霸主，傑克公司的崛起離不開阮氏三兄弟的各司其職、各盡其能。
大哥阮福德負責行政，老二阮積明主管採購，三弟阮積祥主抓公司戰略。
中國商界從不缺合夥創業的兄弟姐妹，能共患難卻不能共富貴的例子屢見不鮮——功成名就後的論榮辱、分金銀、排座次，往往會造成家族成員間的裂痕。
然而阮氏三兄弟始終如一，恪守着「兄弟同心、其利斷金」的信條。
值得一提的是，傑克公司雖然表面看起來是一個家族企業，但公司內部幾乎沒有親友在關鍵崗位任職。
就連執掌大權的董事長一職，他們都「讓賢」給了趙新慶——一位在縫紉機領域有着資深管理經驗的職業經理人——三兄弟只擔任副董事長。
有人擔心大權旁落，阮氏家族會失去對公司的控制。
阮福德則說：「我們完全沒這種擔心。職業高管的引入，讓我們有機會站在外面看傑克，去發現和思考公司發展道路上的更多問題。」
傑克公司於2017年在上海證券交易所上市，如今市值近200億元，業務遍布全球170多個國家和地區。
其海外營收佔據着公司總營收的半壁江山。
以2023年為例，其國內營收24.33億元，海外營收28.5億元，海外營收佔比已超過一半。
從走街串巷的小小修鞋匠，到跨國企業掌門人，阮福德兄弟在縫紉機領域摸爬滾打了整整30年。
他們建立起龐大的實業帝國，也將中國製造帶向全球。
談及成功之道，他們簡而言之地用一個字來概括，那就是「笨」。
倒不是刻意謙虛，而是捨棄商業浮華、不賺快錢，一步一個腳印地深耕實業，以匠人般地執着穩紮穩打。
這種「笨」，或許讓他們走得不夠快，但一定走得足夠安穩和踏實。文/牧龍閑人
