一年當中，銀行人最難熬的時光，當屬年初到春節前的這段日子。
「旺季營銷」的鑼鼓敲得震天響，營業網點裝扮得喜氣洋洋。
銀行人滿腦子都是業績指標，一刻也不敢鬆懈，生怕錯過了這場資金盛宴。
年年開門紅，年年不一樣，銀行人總是安慰自己，「明年會更好，忍一忍就過去了。」
可實際情況卻是，一年比一年難熬，每個員工身上的擔子，都重得讓人瀕臨崩潰。
業績指標突破天際
銀行有個最顯著的特色，業績指標只會增加，不會減少，而且每一個指標都是「重點工程」。
傳統的存、貸款任務就不提了，雖然壓力一直很大，但好歹銀行人還能提前有預期。
從信用卡到保險，從ETC到養老金，銀行人拿到的KPI表格越來越大，到賬的工資數字卻越來越小。
各板塊聯動打通後，不論在銀行哪個崗位，各項指標都是樣樣要完成，還得不斷超越。
可市場環境每況愈下，同業競爭白熱化，想要追上之前的規模，又談何容易。
管理層可不管三七二十一，任務數突破天際，完不成就天天督導，扣罰績效，不讓員工過一天「好日子」。
好不容易剛完成第一階段的目標，還沒來得及喘口氣，第二階段便緊隨其後，員工永遠在為了一個數字疲於奔波。
營銷客戶不擇手段
利率持續走低，客戶都奔着高收益的產品去了，生意不好做，有實力的客戶也不敢多貸款了。
金融市場早已飽和，剩下的都是有瑕疵的客戶，做下來有風險，不做又沒有業績，進退兩難。
為了營銷客戶，銀行人無所不用其極。
利率拼不過就拼禮品，產品不適用就賣人情，竭盡全力滿足客戶的各種需求。
親朋好友都來幫忙，有錢出錢，沒錢就弄些小指標，能混一天算一天。
甚至有些銀行，把保險偽裝成定期，誘導中老年人購買，再指導客戶進行風評及雙錄，規避可能發生的糾紛。
銀行人內心的想法都一樣，管不了以後會怎麼樣，先讓春節前的日子好過一些就行。
管理層不是不知道情況，可顯然報表裡的數字更重要，沒出問題之前，也就睜一隻眼閉一隻眼了。
鬥志熱情消磨殆盡
「一鼓作氣，再而衰，三而竭」，經歷了這麼多年的開門紅，老員工早已看穿一切。
攻堅之前，領導把餅畫得特別圓，巴不得員工使出渾身解數。
攻堅之後，又總以各種理由不兌現，業績的功勞都是領導管理有方。
比起剛入行的青年員工，老員工的鬥志和熱情被消磨殆盡，能敷衍和應付就行，絕不自我施壓。
也不是銀行人都不想幹了，而是心裏明白，這樣的市場環境，怎麼干都差不多。
領導布置了任務，員工都點頭稱是，但轉過身後就當成了耳旁風。
即使後面追問起來，也不算不聽從指揮，規定動作都完成了，而是自身的能力不足。
當彈簧真的突破了極限，總分行依舊可以不斷加壓，可在銀行人眼中，那就是一串數字，提不起絲毫幹勁了。
一級追着一級要業績，一月份沒有休息日，沒有節假日，生活里全是工作。
全體的銀行人，可能離發瘋只差一根導火索，都處在崩潰的邊緣了吧。
