引言：色盲開眼科醫院，你聽說過嗎？他曾在17年放下豪言「千億市值不是愛爾眼科的天花板」。
如今，他——愛爾眼科的創始人陳邦，已成功將愛爾眼科身價提升至千億元級別。
那麼在未來，他是否仍有能力繼續突破？
陳邦自1997年就投身進入眼科醫療行業，他創立的愛爾眼科成立於2003年，是一家民營性質眼科醫院。僅僅過去十年，他的產業已經遍布全球，不難看出，這是一位十足的「工作狂魔」。
這不，據最新數據顯示，愛爾眼科的營收在去年不僅高達203.67億元，而且凈利潤更是高達33.59億元！簡直是賺得盆滿缽滿。不僅如此，根據今年的一季報顯示，目前已經突破50億大關。
但說實話，儘管愛爾眼科被許多負面新聞纏身，但是在去年依然能賺到凈利潤33.59億元，愛爾眼科的實力確實不容小覷的。但高額盈利的背後，實則潛藏了愛爾眼科所面臨的困境。
被爆股市減持
愛爾眼科正在「被拋棄」？
首先，作為最早致力於國內眼科醫療服務的愛爾眼科，近年營收成績連年攀升。從新出的2023年度財務報告看，業績卓越，愛爾眼科被稱為千億黃金賽的領跑者，確實是有道理的。
不可否認，愛爾眼科在民營眼科醫療市場的地位在依舊是「龍頭老大」。但一碗飯做的太香可是會有人爭的。眼科競爭者們不斷在擴大自己的市場板塊，勢頭非常猛，可以說是對愛爾眼科的市場佔有份額有一定的衝擊。
雖說已經領跑了10多年「一超多強」的格局，但在激烈的市場角逐中，愛爾眼科「一強」的地位，不僅面臨困境，其實已經危機四伏。
從目前公布的2023年營業報告來看，2023年營收為203.67億元，同比增長26.43%，歸母凈利潤為33.59億元，同比增長33.07%，這些數據確實非常「美麗」。
自放出愛爾眼科年度營收金額過百億的利好消息以來，市場和股市的反應都十分積極，愛爾眼科的股市可以說是一片長「紅」。但剛「紅」了沒幾天就又「綠」了，只能說股市有風險，投資需謹慎。
其實，隨着股價連續上漲的態勢，從股民們的反應卻沒有特別熱烈這裡可以看出，部分股民評判風向已經轉變，這倒也預測了股市未來的走向。
因為，上市公司賺錢，營收數據可觀，按道理來說股民的回應，應該都是積極的。但是，此次愛爾眼科公布營收業績時，在明顯有大爆表的數據的情況下，這些股民們卻反而表示並不看好。
更有人質疑融資的錢大於分紅的錢，經這位網友計算，愛爾眼科有幾年的融資合計共59.6億，已經超過了這6年來的分紅。稱賺的錢既要分紅又要投資，愛爾眼科的做法看似比較圓滑，實際上對股東不利，讓人不得不對愛爾眼科未來的發展有所疑慮。
甚至有股民在4月25日直接預測愛爾眼科股價今後的走勢，稱今天純屬忽悠，又是一個短拉長跑的態勢，後續的走勢不會太好，可以割肉走人了。不僅回報微薄，利潤增長還慢，這幾天漲的這些還不夠之前虧的。
實際上，這部分股民所表現出的「非典型反應」，是可以被理解的。因為在其他民營眼科維持還在單一業務，只能進行小範圍擴張的時候，愛爾眼科作為A股上市最早的眼科醫療行業，他的眼科醫療業務已經有雄厚的基礎，營收成績可觀一半的原因在於之前打下的基礎。
並且，作為國內眼科醫療服務行業的龍頭企業，在擁有如此龐大的業務基礎前提之下，上億元的營收，對於一個有着10多年上市公司背景的企業而言，確實不是什麼新鮮事兒。
作為一個上市公司，其實愛爾眼科的發展前景，更多取決於業績和利潤，而非營收數據。這不，近幾年愛爾眼科在股市中遭受被減持的事情，就引起了大家不少的關注和討論。
「難道開始不賺錢了？」這也不得不讓人產生懷疑，愛爾眼科是否正在被「拋棄」？
首先是股票明星基金經理的退出，讓人開始對愛爾眼科的前景是否具有成長性產生了質疑，例如葛蘭在管的中歐醫療健康，已經對愛爾眼科的股票連續兩個季度進行了減持，今年更是被爆減持超過10%。
更有意思的是，張坤管理的易方達藍籌精選在2022年的時候還是持有愛爾眼科股票較多的股東大頭，23年進行一次減持，最近則被發現直接退出不再持股。
不僅如此，居然連愛爾眼科內部也在減持股票，按道理來說，對公司股票的加持，是對公司前途有信心的表現，但據資料顯示，原來早在4年前就已經有公司高管及創始人接連對愛爾眼科的股價進行減持。
愛爾眼科作為國內上市最早的眼科醫療服務公司，靠着早期玩家少，其發展勢頭在國內可以說是無人可及，但放眼現在，已經不是這麼回事了。同是A股的瑞普眼科，何氏眼科，光正眼科，華夏眼科，近年來發展勢頭也不小。
在多競爭者入局的情況下，一塊餅乾已經不夠吃了。要知道在早期開局競爭少，愛爾眼科可以說是一塊餅乾吃到撐。
色盲創始人陳邦開眼科醫院
花3萬元推開市價過億的門
1965年陳邦出生湖南長沙，1985年因為色盲被軍校勸退，退伍後加入國企。「吃得苦，耐得煩，霸得蠻」是他刻在骨子裡的風格。
但他發現國企的工作並不適合他，於是便辭職做起了海南的椰樹牌椰汁代理業務。也正是在海南，成功進軍海南的房地產市場。
20歲的他憑藉著投資地產，搖身一變成為億萬富翁，在1990年，他開的是奔馳600，出入的五星級酒店。
但命運給了他一記響亮耳光，1994年經歷海南房地產泡沫，陳邦生意一落千丈，瀕臨破產。過後轉戰台灣，但是無功而返。
這一年，他什麼都沒有了，只坐得起一毛一張票公交車。當時謠言四起，有說他捲款跑了的，有的人說他跳樓了。
真正的轉機出現在1996年，陳邦回到他的家鄉長沙。當他以為自己只能開餐館或者開的士賺錢的時候，他又看見了一道曙光，就是「政策開始允許民間資本進入醫療領域」。
於是陳邦抓住機會，在1997年，拼拼湊湊拿出3萬元首付，分期付款了一批眼科醫療設備，這一次小小的投資，卻為陳邦鋪設了一條成功之路。可以說是用3萬元直接推開了一扇過億市值的市場。
如果說當年陳邦20歲的暴富是運氣，最後會和當年的地產經濟一樣歸為泡沫。
那麼，之後的幾十年里，憑他對投資眼科市場的遠見卓識，可以說是直接成就了愛爾眼科的千億市值。
但值得一提的是，陳邦在這10多年間將他的眼科帝國不斷擴大的同時，他曾經的一些決策也將愛爾眼科帶向險境。
一拳捶走上億市值
愛爾眼科醫院手術台拳打患者頭部
23年12月底，一段「醫生手術台拳打患者頭部」的視頻在網絡中流傳。12月21日深夜，愛爾眼科發表聲明：已免去貴港愛爾CEO和院長（即手術醫生）的職務。
聲明中還提到「在事件發生後，醫院未能遵循集團規定及時上報」。其實側面暴露了，愛爾眼科在管理能力和醫生專業素質方面中存在的問題。
隨後，貴港市衛健委稱也對貴港愛爾眼科醫院展開調查，並發佈通告稱已暫停涉事主刀醫師馮某某的職務和業務，同時繼續深入調查。調查結果揭示事件早在2019年12月12日已經發生。令人驚訝的是，愛爾眼科竟對此一無所知，這不得不再次令人深思愛爾眼科的管理能力。
這一拳不僅捶走愛爾眼科過億的市值，更揭示了其近年發展中的問題。
其實，愛爾眼科的「合伙人計劃」，在2015年就已經正式推出，這個決策在早期確實激勵了一批充滿幹勁的專業眼科醫生加入。
但隨着越來越多的「合伙人」加入，愛爾眼科管理能力不足的弊端就開始顯現了。因為根據「計劃」，合伙人們可以授權使用指定商標及「愛爾」字號有關。這句話可以理解為「貼牌」操作，在這樣的管理能力下，開放商標使用權，醫生的專業能力真的信得過嗎？
雖然「待成熟後新醫院的控制權再由上市公司購回」是愛爾眼科的對合伙人計劃最終目的的解釋。
但愛爾眼科在年報中同樣表示「授權使用品牌醫院為獨立法人，獨立承擔運營過程中產生的債務或法律責任」，這種模式潛藏的風險也不言而喻。
患者奔着「愛爾」的名號去，面對醫療糾紛，而愛爾眼科公司只能說，抱歉，監管不到位。
醫者仁心，映照千秋
醫療行業要堅守初心， 提高專業素養
其實愛爾眼科下屬醫院發生的醫療事故已經不算少數，隨着貴港愛爾眼科醫院的爆火，之前沒有熱度而被埋沒的醫患糾紛也開始漸漸浮出水面。
愛爾眼科在眼科醫療服務行業的水平，還是有目共睹的，作為擁有技術精湛和經驗豐富的專業團隊的眼科醫療服務團隊，更要把控好來之不易的品牌口碑。
愛爾眼科千億身價的實現，很大程度得益於創始人陳邦對眼科醫院明確的目標定位，因為他瞄準建立醫院的地區首先是中心城市。
因為中心城市是拉動城市GDP的馬車，其實說白了就是有錢。在這樣的地區開設醫院，一是可以便於接觸高質量人才和高精尖設備，二是直接面對高消費人群，打造高品質服務。在那個專科醫院比較匱乏的年代，用這樣的模式收割第一桶資金，是很容易的事情。
但愛爾眼科近幾年急於擴張，瘋狂收割「分級醫院」，舉着繼續提供優質服務，開放商標使用的旗號，進行快速裂變，但這勢是造起來了，底子卻花了。
國內糾紛不斷國外積極擴張，千億市值的帝國是打造起來了，但人心卻丟了。從股民對愛爾眼科的態度來判斷，愛爾眼科這波棋下得，有點懸！大家覺得呢？歡迎在評論區發表你的看法。
