錢大媽到底怎麼了？這個問題的起點來自於網絡上一些疑惑的聲音，一些自媒體以個別陳年的案例反覆翻炒，一次次把錢大媽推向台前。
其實，也沒什麼大不了的，市場化經濟下，給品牌帶來的不僅是資本的紅利，也有輿論的審視，而且還是360度無死角的那種。再加上錢大媽這個品牌確實在最近幾年熱度頗高，被人評頭論足便不足為奇。而錢大媽能被這麼多人「圍觀」，與它創新的經營模式和創鮮的品牌理念不無關係。
此前錢大媽的「日清模式」讓行業內眾說紛紜，認同者說這是未來的可行趨勢，不認同的人則認為這樣的模式很難落地。不僅如此，對錢大媽的加盟模式也有不少言論，甚至有些自媒體故意誇大其詞以博人眼球。其實，從客觀的角度來看待錢大媽的經營，個人認為需要綜合三個角度來說。也就是行業角度、消費者角度和加盟商的角度。
首先說行業。社區生鮮這種經營業態的集中出現，滿打滿算不過20餘年。這期間，有不同品牌先後崛起，也順帶出現了很多經營上的創新。錢大媽可能不是第一個吃螃蟹的人，但無論是日清還是定時打折，確實都沒有先例。考慮到社區生鮮本身也是一個新興的行業，它的兼容性也更高，所以錢大媽的創新模式開局就有了一片好的形式。但是事分兩面，正是因為獨創，所以錢大媽並沒有太多的參考依據，模式的成功與否、如何更好地落地，要靠錢大媽自己長期探索和修正。
說完行業再來看看消費者方面。在需求決定市場的大前提下，消費者的選擇是品牌生存的根本。錢大媽通過日清把產品的新鮮品質拉的很高，再經由定時打折把更多優惠留給消費者。有品質又有實惠，因此，長時間以來錢大媽在消費受眾中的口碑一直不錯。消費者的積極反應是錢大媽立足市場的有利條件。
重頭戲來了，就目前而言，最讓人關注的就是錢大媽加盟商的盈利問題。有部分錢大媽的加盟商曾經談到過錢大媽的模式問題。據他們說，前三個月，為了快速聚集人氣，打開市場，新加盟的門店會採取平價售賣的策略，所以前三個月確實是不盈利的。「做生意都講究廣告效應，要做廣告你肯定要投入嘛，所以前三個月平價，在我們看來就是做廣告了，這個投入是可以接受的」。錢大媽的一位加盟商曾經這樣表示。相關人士也指出：「加盟只是依託品牌展開經營，其實主動權還在自己手裡。面對什麼樣的客戶群體，該採用什麼樣的經營策略，如何科學預測每天的銷售量從而預定相應數量的貨源，加盟商需要自己思考。而這些細節上的處理，也決定了加盟商之間盈利狀況的顯著差異。」這些觀點是有一定道理的，但在實際的經營中，既需要加盟商及時做好策略上的調整，錢大媽也要加強管理，歸根結底，想要實現盈利需要品牌方和加盟商共同努力。
總而言之，在社區生鮮如火如荼發展的當下，錢大媽加盟商盈利狀況如何，不是外界只看錶現就能夠定論的。我們一定不要盲從於某種言論，還是要透過現象看本質，保持自己的理性的思考。
