▲圖片來源：北海艦隊
評功評獎，傳遞着一支軍隊的榮譽導向。
一個單位，一群人，到底是誰立功、誰受獎，到底是誰評先進、得實惠，是屬於一個集體的大事。
近日，軍報對這個事情，也是極為關注。
比如，12月20日，軍報就用一個整版，專門聊了聊這個事兒——
截圖自2022年12月20日
《解放軍報》10版
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總之，在評功評獎上，要是能夠讓大夥心服口服，那就算是到位了！
軍報在「法治軍營」版面講評功評獎，主要是說了這樣幾個事兒——
①人在不在單位工作，都不影響評功評獎。
某個連隊，給在外帶新訓的幹部骨幹1人記三等功、5人記嘉獎。
這樣的做法，引發了很多關注和討論。
因為，不少官兵自己也覺得，自己長時間在外執行任務，為連隊建設出力較少，而且在外期間的表現戰友們也不是太了解，評功評獎時只能「靠邊站」。
事實上，這樣的情況，在以往普遍存在——
人不在單位，評功評獎就不要想了！
正所謂「近水樓台先得月」，人不在單位，在評功評獎方面，確實是會吃虧的。
不過，這則報道中提到的做法，不禁讓人眼前一亮。
畢竟，在不在單位工作，其實都在為我們的強軍事業做貢獻嘛！
②即便是犯了錯誤、挨了批評，也可能立功受獎。
一直以來有種慣性思維：「年初出事，一年白乾；年尾出事，白乾一年」。
西部戰區空軍某指揮警衛勤務連下士冉發沒想到，自己竟被評為「四有」優秀個人。
原因是，在評功評獎前的一個多月，冉發也因組訓不夠安全嚴謹，在連軍人大會上作了檢查。
可是，在回顧一年工作時，冉發在連隊表現一直比較突出。
連隊黨支部感到犯難的地方在於，這剛剛作了檢查，能不能把他列入表彰人選？
是「出現了問題、不予考慮評比」，還是避免「一錯毀所有」，這不僅僅是選擇問題，更是導向問題。
最終的結果是，在今年評比中，該指揮所共有3名官兵符合不影響評先評優的容錯情形，他們憑藉全年過硬表現被評為「四有」優秀個人或受到嘉獎。
這樣的導向是鮮明的：
容錯，不是說說而已，而是在年底的評功評獎中，也有體現。
或許是為了把「評功評獎」的事兒，說的更家透徹一點。
軍報在10天之後，也就是12月30日，又一次關注了「評功評獎」的問題——
截圖自2022年12月30日
《解放軍報》6版
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這則報道里，提到的兩條新規，非常值得關注——
第一，「部（分）隊赴邊遠艱苦地區臨時執行任務或者輪駐邊遠艱苦地區滿6個月的，可以按照相應地區的獎勵比例執行。」
第二，「有獎勵批准權限的師旅團級單位，經上一級單位批准，可以根據所屬基層單位年度工作強度、完成任務質效、全面建設進步幅度等情況，適當提高年度個人記功比例。」
這兩條規定，都聚焦於「增加立功指標」。
一支駐地在普通地區的部隊，要是在艱苦偏遠地區駐訓或者執行臨時任務，滿6個月，那就可以按照艱苦偏遠地區的獎勵比例執行，這個比例顯然是高於一般地區的！
另外就是，旅團單位在經過批准之後，也可以適當提高年度個人記功比例！
這兩條規定，估計不少人、不少單位還不甚明了；
明了的，估計也不一定完全敢用。
現在，軍報報道出來了，就是鼓勵符合條件的單位，用好這兩條規定，提升立功受獎的比例，進一步激勵兵心士氣！
這其實也是導向問題！
涉及到各個單位的主要領導，是不是真的敢於為自己的部屬爭取利益，是不是能夠領會上級的文件意圖。
評功評獎，其實也是一場考試。
考的是各級黨委能否把戰鬥力標準立起來落下去、能否把戰鬥力作為唯一的根本的標準！
考的是各級領導的公心和勇氣——能不能破除「平衡照顧、輪流坐莊」的思想，敢不敢打破「一團和氣」和「平均主義」？
評功評獎，是個好的指揮棒！
要讓受獎者有底氣，讓落選者心服氣，讓未獎者受激勵！
作者：哨位君
來源：解放軍報 等
