在鬧中取靜的建國中路上，有這樣一個充滿活力的「豎起來的社區」——八號橋園區，這裡不僅是40餘家企業成長、發展的沃土，也是瑞金二路街道人大代表聯絡站所在地，更是因為創新運用園區「三會」（懇談會、協商會、評議會）民主協商制度，堅持全過程人民民主，以企業自發成立聯盟開展自治，使得園區治理水平、白領獲得感和幸福感不斷提升，園區與街區、社區之間的聯繫更加緊密，成為「三會」民主協商制度在新時代向園區延伸的新實踐。
牢記代表職責使命
力推民主協商進園區
作為企業帶頭人和區人大代表，上海八號橋投資管理（集團）有限公司CEO鮑穎深知只有不斷創新和完善治理機制，才能真正實現園區服務能級的提升，促進入駐企業和所屬社區的發展與和諧。她積極履行代表職責，致力於推動民主協商制度在基層治理，尤其是在集團所屬的八號橋園區的治理過程中，全力促進園區的和諧發展和基層治理的現代化。
2022年1月，瑞金二路街道攜手城匯大廈首次推出樓宇治理「三會」制度。這件事引起了鮑穎代表的關注。在隨后街道走訪八號橋園區時，鮑穎代表向我們介紹了八號橋園區的經營情況，以及正面臨的如何增強企業白領的歸屬感和社區凝聚力問題。她提出：「八號橋園區內有多棟辦公樓，是一個更大規模的『豎起來的社區』，可否在八號橋園區『試驗』園區治理『三會』？」
這一想法得到了瑞金二路街道黨工委、辦事處和人大工委的全力支持。在街道與園區的共同牽頭及推進下，2022年9月29日，八號橋園區企業自發成立了「創夢橋」黨建聯盟、共治聯盟，並且正式發佈園區治理「三會」制度。並且在之後一年多的時間裏，依託園區治理「三會」，全力推動全過程人民民主，將人民民主貫穿於園區治理的方方面面，把企業和白領從園區治理的「旁觀者」變成了「合伙人」，實實在在感受參與決策以及被看到、被尊重、被實現帶來的獲得感和幸福感。2023年，上海八號橋投資管理（集團）有限公司物業經理張浩，作為「三會」主理人，榮獲黃浦區首批區級「金牌講師」稱號，《「三會」制度在八號橋「創藝長廊」中的應用》獲評最具人氣案例獎。
踐行全過程人民民主
提升園區治理能級
以近日八號橋園區宣布啟用的「O₂氧吧」公共空間，以及在園區內開展的「瑞意進取，金彩未來」午間一小時盛會為例。2024年年初，園區通過召開「懇談會」確定了上半年的兩項重要議題：一是打造「園區一角」公共共享空間，二是以慶祝中華傳統文化節日為契機，舉辦一場企業為主角、人人可參與的午間一小時活動。
「園區一角」項目啟動後，園區企業和白領成為打造「微景觀」的「合伙人」——首先，在鮑穎代表的支持促動下，大家經過民主協商和投票，選定了兩棟辦公樓間的連廊轉角為新址。隨後，園區企業紛紛提供了設計圖及支持燈具設計。緊接着，經過實地勘察、尺寸測算和現場協商，大家提出了兩個「O₂氧吧」公共空間設計方案，白領們通過線上H5和線下點贊的方式，民主選出了最終方案。就在這個月，鮑穎代表所在的上海八號投資管理（集團）有限公司主動承擔完成了「O₂氧吧」的硬件改造以及文化氛圍營造，在瑞金二路街道領導和園區物業、企業、白領的共同見證下，「O₂氧吧」共享空間正式揭幕使用。
而「瑞意進取，金彩未來」午間一小時盛會活動更是全方位滿足了白領們的需求。一是打破企業空間壁壘，促進白領之間互動交流。小時候的棉花糖、麥芽糖，踢毽子、康樂球等兒時場景的營造，讓園區的每一位「大齡兒童」都能參與其中，不僅喚起了對過去的珍視，也讓他們在交流和遊戲中互相認識，相互熟悉，不斷增強園區企業、白領主人翁意識，共同打造樓宇「零距離家園」。二是滿足企業鏈接資源、承擔社會責任，以及進一步融入街區和社區的需求。在鮑穎代表的促動下，上海八號橋投資管理（集團）有限公司、上海工業旅遊促進中心黨支部帶頭積極認領攤位，為活動提供了豐富的資源支撐，並動員建德居民區、瑞金賓館、上海上藥新特雲慈大藥房有限公司、上海產業發展研究和評估中心黨支部等一起加入，為白領和社區居民提供了多彩的服務。
用好「三會」匯聚智慧
共繪「三區」發展藍圖
無論是「O₂氧吧」的成功打造，還是「午間一小時」沸騰了園區，都展示出園區「三會」匯聚各方智慧，正以全過程人民民主催生一系列可行之舉，描繪出「三區」（園區、街區、社區）和諧發展的美麗藍圖。
八號橋園區的故事，是人大代表履職為民、助推基層治理現代化的生動實踐。「過去一年多來，園區物業和企業、白領都感受到了全過程人民民主的力量，感受到了民主協商的溫暖，更看到了基層治理現代化的美好前景。」展望未來，鮑穎代表表示，「我們相信，八號橋園區在街道黨工委、辦事處和人大工委的指導下，以黨建為引領，不斷深化園區『三會』制度的實踐，將會成為一個更加開放、包容、和諧的『豎起來的社區』，為人民城市的建設添上濃墨重彩的一筆。」
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