10月22日，天津城投集團召開企業文化建設推進會，踐行「四個以文」重要要求，深化部署新時期集團企業文化建設重點任務與實踐路徑，進一步發揮企業文化鑄根本、強文脈、增動能作用，持續叫響「城就津彩」企業精神，以文化「軟實力」築牢集團高質量發展「硬支撐」。集團黨委副書記周純光出席會議並講話。
會議強調，企業文化作為國有企業核心競爭力的重要組成部分，是驅動戰略落地的「精神引擎」，承載價值創造的「實踐土壤」，滋養和諧發展的「源頭活水」，推動集團實現高質量發展的「重要支撐」。一是強化政治統領鑄魂脈，堅持黨對企業文化工作領導，強化黨建引領，一體推進黨建品牌與企業文化共融共促，以集團「融・津彩」黨建融合工作指引為牽引，築牢黨建工作「根」和「魂」，凝聚企業文化「氣」和「神」，確保企業文化建設始終沿着正確方向前進。二是引領向上向善增動能，培育叫響「城就津彩」企業精神，激勵廣大員工胸懷國之大者、市之大計、企之大事，勇爭先善作為多貢獻。深化核心價值理念，激發全員以「擔當」扛實時代重任，以「創新」激活發展動能，以「共享」厚植民生福祉，以「卓越」創造「津彩」高峰。厚植向善文化底蘊，通過企業文化浸潤，涵養員工優良品格，湧現先進典型群體，引領企業文明風尚，形成與城市同向同行、共生共榮的深刻共鳴。三是突出上下貫通優體系，堅持共性與個性相統一，加強母子文化聯動，構建統一價值導向下的津彩文化體系。堅持有形與有效相兼顧，深化專項文化建設，協調好價值理念與視覺系統建設節奏，推動企業文化與生產經營管理深度融合。堅持守正與創新相結合，推動企業文化落地轉化，深化拓展集團「四板塊一功能」業務實踐場景，不斷擦亮城投事業高質量發展的文化底色。四是踐行群眾路線聚合力，堅持「開門」搞企業文化，充分調動員工積極性與主人翁意識，積極投身企業文化建設，形成全員參與、聚智聚力、共建共享的生動局面。強化協同聯動，推動各職能部門密切配合，發揮群團組織橋樑紐帶作用，打通企業文化落地的「最後一公里」。五是堅持統籌聯動強管理，完善企業文化管理閉環，將企業文化建設納入企業發展戰略和日常管理全過程，持續優化工作推動與考核評價機制。健全企業文化建設評估體系，做好動態提升改進，確保企業文化與時俱進，持續為集團改革轉型實現高質量發展提供澎湃動力。
會上，高速集團、創業環保、海河建投、置地公司、環投公司5家單位作交流發言。集團黨委宣傳部、直屬公司黨組織副書記、宣傳部長和相關同志參加會議。
（據「津彩城投」，文/楊瀾。2025年第184篇，總第251篇。歡迎約稿）
