揭秘半導體教父----台積電前董事長張忠謀的傳奇人生（中）

台積電作為華為的芯片供應商，最近被美國手動送上熱搜。台積電作為台灣最大的公司，半導體全球龍頭代工企業，到底背後有怎樣的故事呢？讓我們從他的創始人，半導體教父張忠謀開始介紹。

上一篇文介紹了張忠謀幼年以及在美國求學工作的生涯。本篇就繼續來講講他第一度去台灣的故事。錯過的看官可以參考

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台灣事業第一春

54歲的張忠謀，從美國通用儀器公司退休後，受邀來到台灣發展半導體事業。他在台先後擔任工研院院長和聯電董事長等職務。

2年後，他選擇另起爐灶，創立台積電。在接下來的二十年里，台積電專做晶圓代工生意。與此同時，也形成了與聯電的晶圓雙雄爭霸的局面。但台積電的技術創新和戰略布局，一直領先全球。直至張忠謀年屆74，第一度退休。交棒給接班人蔡力行。

1980年代，台灣半導體產業正處於萌芽期。由經濟部工研院執行的RCA技術轉移計劃，派人到美國的電子大廠美國無線電公司，接受培訓。主要引進積體電路技術。旨在為台灣建立一個完全沒有做過的晶圓示範工廠。

工研院當時設立了一個電子中心來承接RCA計劃。主要作為示範基地，調研這一整套技術，是否可以量產。如果真的可以量產，才會大規模投資建廠。聯電集團榮譽副董事長宣明智在一個採訪中說道。

而這即是聯華電子的前身。

1985年，張忠謀就任工研院院長，同時兼任台灣第一家積體電路公司，聯華電子的董事長。此時的張忠謀，也結識了後來的第二任妻子，時任工研院辦公室主任的張淑芬。同樣有留美經驗的張淑芬，活潑大方，高雅知性，深深吸引了張忠謀。而他也與異國分居的妻子漸行漸遠。

雖然此時台灣的半導體環境依然艱苦，但是張忠謀卻毫無保留的拼搏。他認為台灣經營傳統的IDM整合元件製造廠，即從晶片設計、封裝及測試等一手包辦的經營模式，競爭不過世界大廠。所以他認為台灣發展晶圓代工，才是長久之計。因此他決定創辦台積電。

張忠謀說：「我剛到台灣幾個星期，李國鼎先生就叫我去他所在的行政院的辦公室。他說他希望我能組建一個半導體公司來推動台灣的半導體產業。商業模式是什麼由我來決定。」

要知道，投資晶圓代工廠，需要龐大資金。而當時在台灣，半導體是全新的產業，幾乎無人看好。更別提，當時世界上並沒有專門設計芯片的公司，所以張忠謀的這一專做代工的想法，幾乎無人接受。張忠謀在台積電籌備期試圖向美日大廠募資，結果四處碰壁。給很多國外別的公司寫的信，也得不到迴音。

最終，荷蘭的飛利浦公司同意投資，但前提條件是必須取得台積電股份。前台灣竹科園區管理局長薛香川說：「飛利浦是用專利作價。這也是張忠謀很重要的一個堅持。他認為一定要找一個有很多專利的，先進的公司來做合作夥伴。這樣就不會涉及侵犯知識產權的問題。「

台積電於1987年2月在台正式成立。其初始投資比例為：飛利浦投資27.5%，民間業者投資24.2%，行政院開發基金投資48.3%。總資本額達13.775億新台幣。有了飛利浦的技術支持以及台研院的資金支持，台積電順利籌建了起來。

接着，台積電向工研院承租六寸廠，改建為晶圓一廠。正式開始做晶圓代工生意，主要生產低階產品。此時的台積電，不僅生產的產品低階，產能也僅有6615片/年。第一年年營收新台幣1.28億元，虧損新台幣1.25億元。第二年，台積電建了晶圓二廠。第三年，投入量產。

隨着晶圓代工的商業模式趨於穩定，聯電也試圖轉型。此時，台積電與聯電的晶圓雙雄之爭日益白熱化。

聯電轉型前，什麼都自己做。本以為可以賺更多錢，但事實上毛利率並沒有台積電好，於是也打算走轉型之路。

憑着高良品率與不斷的技術創新，台積電的業績走上正軌。這時的張忠謀也已與妻子分隔6年。1991年，張忠謀結束第一段婚姻，全心放在事業上。

個性嚴謹又深謀遠慮的張忠謀，在1993年決定建八寸廠，即晶圓三廠。這一步操作，也讓他逐步甩開競爭對手。

除了積極擴建，台積電也不斷改進納米技術，使其有國際舞台上越來越有影響力。此時正值九十年代的電腦熱，世界級大廠的訂單，紛紛湧進台灣。1994年9月5日，台積電以每股95元，在台灣掛牌上市。而當時並不活躍也不了解半導體行業的台灣資本市場，貌似並不買賬。上市第一周的單日成交量，僅為不足五張。

時間推進到1995年，六寸晶圓年產量已突破百萬片，同時八寸廠投入量產。台積電已經從年虧超一億新台幣的小廠，成為一個年年盈利，年年分紅的新貴。1997年，台積電首次登上台股市值冠軍寶座。

接着，台積電到美國發行存托憑證。這也是當時在紐約證交所掛牌交易的唯一一家台灣企業。此時八寸廠大打價格戰，利潤空間非常小。但台積電因為製程創新，利潤依然很可觀。

1998年，張忠謀出版了人生第一本自傳，圓了自己年輕時代的作家夢。自傳中寫道，出自傳也是為了解釋自己並不像外面傳說，是一個很兇的人，而只是想把事情搞清楚並做好。

次年1999年，從未停止創新的台積電，在竹科園區奠基了首座晶圓十二寸廠。隨着分工的細化以及勞動密集型產業的外包，晶圓代工已經成為發展的重要一環。台積電已經將成為全球最好的晶圓加工廠，當作自己的目標。

2000年，台積電的發展又迎來戰略轉折。台積電以一股換德基六股，不足三十億的成本，取得德基超過380億的資產。同年以一比二的換股比例，併購島內第三大晶圓代工廠世大積體電路公司。這一系列併購的操作，對增加台積電的產能，提供了巨大的幫助。

2005年，台積電的產能持續領先業界。此時，張忠謀辭去執行長職務，交由愛將蔡力行接任。自己僅保留董事長一職。此時，張忠謀台灣半導體事業的第一春，告一段落。

（因為所查資料太多，所以決定分三期寫完。感興趣的看官們，請關注小小，小小在此感謝。明天見。）

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