在收購佳芃文化、啟育教育之後，上市公司電光科技旗下5所幼兒園，正在撬開入口，走進中高端幼教的殿堂。11月的幼教新政，是當頭棒喝。
2015年12月，在煤炭行業去產能改革的大背景下，電光科技分別斥資1.28億元收購上海雅力科技65%股權、斥資7500萬元收購上海樂迪網絡100%股權，拉開轉型教育的大幕。此後兩年，電光科技不斷加碼，驅動收購戰車，布局國際教育培訓、中高端早幼教賽道。
2017年度，電光科技的教育培訓收入8341萬元，歸屬凈利潤1412萬元。2018年半年報，電光科技營收3.66億，同比增長15%；扣非凈利潤2600萬元，同比增長44%。
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一家三代接力創業
電光科技1998年成立於樂清柳市，從一家小小的開關廠，成長為全國礦用防爆電器種類最為齊全的龍頭企業。2014年10月，電光科技在深交所中小板掛牌上市，創始人、董事長石碎標時年74歲，為國內A股最年長的上市公司掌門人之一。
作為一家典型的家族企業，電光科技創始人石碎標一家三代接力創業，防爆電氣的細分市場，專註20年。1980年，石氏家族第一代石碎標進入樂清二輕企業，從業務員做起，推銷礦燈配件。第一次出差，他坐18個小時火車來到東北，走遍遼寧省五個礦務局、十幾個煤礦，一路碰壁。最後，他從錦州步行6小時前往南票礦務局的一個山區小礦，簽下了平生第一張訂單。
1998年，石氏家族第二代大兒子石向才出任電光科技總經理，派出業務員海外取經，開發拳頭產品，實現突飛猛進的增長。2006年，電光科技一年當中創建三個廠房，在上海漕河涇設立集團總部，在樂清開發區建設新廠、在安徽宿州建立中原生產基地。2014年，電光科技上市，石向才擔任董事兼總裁，長女石志微、三女石曉霞擔任董事，次子石曉賢擔任副總裁。石向才之妻朱丹擔任監事。
石氏家族第三代、石志微長子施隆2010年進入公司，擔任總助。上市之後，施隆出任董事兼科貿信息中心總經理。2016年，電光科技收購義烏啟育，施隆出任董事長，在教育轉型中嶄露頭角。
方太集團董事長茅理翔說過「民營企業在創業初期，必須要依靠家族制；民營企業發展到一定規模時，一定要淡化家族制。」電光科技在創業期，一家三代專註做一個企業，做一個行業，堪稱家族企業的典範。轉型教育，進入一個全新的行業，也為電光科技引進管理人才、職業經理人，改善家族企業治理，創造契機。
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打造國際教育產業鏈
2015年12月，電光科技一次公告便全資收購兩家教育企業，國際教育、早幼教同時布子，顯得謀定而動，成竹在胸。與此同時，電光科技斥資1.5億元，與樂清豐裕投資管理合夥企業聯合發起樂清豐裕教育產業基金，總規模5個億，配合上市公司平台，快速投入教育標的。家族企業權利集中、決策迅速的特性展露無遺。
電光科技教育轉型，3年完成10次收購、投資
收購發生時，上海雅力科技是一個國際教育培訓平台，2015年僅有15萬元利潤。2017年度，雅力科技實現凈利潤7904萬元，完成對賭，已無懸念。
2018年2月，雅力科技與兩所英國百年名校阿德科特學校、米德爾公學簽訂戰略合作協議，以240萬英鎊取得阿德科特學校 44.93%股份，以421萬英鎊取得米德爾頓公學32.09%股份。根據協議，雅力科技從平台向辦學延伸，在上海佘山興建上海阿德科特校區，落地第一所自有學校。
2016年4月，電光科技斥資1.07億元，收購留學服務公司紐菲爾德國際教育65%的股權。電光科技旗下的豐裕教育基金則收購紐菲爾德8%的股權。2015年，紐菲爾德營收3036萬元，凈利潤923萬元。紐菲爾德承諾，2016 年凈利潤不低於 1500 萬元，2016-2018 年年度凈利潤複合增長率不低於 35.8%。
雅力科技 + 紐菲爾德，電光科技通過兩大收購，初步整合國際教育培訓、出國留學服務、境外名校合作，打造一條國際化教育產業鏈。
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布局幼教瞄準中高端
在早幼教領域，電光科技定位明確，面向中高端市場。
2016年9月，電光科技斥資4505萬元收購上海佳芃文化51%股權，電光科技旗下的豐裕教育基金收購15%股權，掌控上海四家直營幼兒園。佳芃文化的4個幼兒園屬於台資「吉的堡」品牌加盟園，主打雙語教學。2017-19年，佳芃文化承諾完成不低於900萬、1000萬和1100萬的凈利潤。2018年，佳芃文化新增兩個早教中心，不到半年，便已滿員。
3個月後，電光科技再次出手，斥資9000萬元，收購義烏啟育教育100%股權，掌控義烏歐景國際幼兒園，並展開義烏歐景早教中心建設，成為0-6歲的高端布局。
佳芃文化的4個幼兒園，與義烏歐景國際幼兒園一起，為電光科技撬開幼兒教育的入口。而電光科技2015年12月收購樂迪網絡，攬入「課外寶」（樂迪英語電子書包）、「LEAD21」（樂迪英語課程），2016年收購上海惟樂，攬入「樂當家」APP，與線下的實體園區、校區、早教中心形成關聯互動，圍繞中高端的市場定位，打造幼教產業鏈。
樂迪網絡主營教育軟件開發，承諾2016年凈利潤不低於800萬元，2017年凈利潤不低於1300萬元，2018年凈利潤不低於2400萬元。上海惟樂主要為K12培訓機構提供課程內容和服務平台， 為家長提供家校溝通服務，承諾2016 -18 年凈利潤分別不低於人民幣 800 萬元、1600 萬元、3200 萬元。
從佳芃文化、啟育教育，到樂迪網絡、上海惟樂，到阿德科特學校、米德爾公學，再到雅力科技、紐菲爾德，電光科技定位中高端，正致力於從幼教到國際高中，到出國留學的一整條產業鏈。2017年1月，電光科技出資5000萬元，設立全資子公司上海電光教育，「推進第二主業教育業務的發展，打造電光教育產業生態鏈」。
2018年上半年，電光科技的教育培訓業務同比增長67%，凈利潤增長98%，快速進入良性循環。
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產業基金出手新三板
除了上市公司平台，電光科技旗下的豐裕教育產業基金同樣表現活躍，不但參與上市公司對紐菲爾德、佳芃文化的併購，還單獨出手，為上市公司提前鎖定未來併購的優質標的。2016年成立之初，豐裕基金斥資1820萬元，投資著名歌手、音樂人胡彥斌創辦的上海紐班文化，獲得28%股權。紐班文化的產品「牛班 NEW BAND」是一款音樂教育類 APP，致力於打造中國在線音樂教育第一平台。
2017年11月，豐裕基金出資8614萬元購買新三板早教企業愛樂祺27.9%的股份，為上市公司提前鎖定優質併購標的。愛樂褀於2015年掛牌新三板，是國內首家掛牌新三板的早教實體機構，擁有直營早教中心7家，加盟早教中心17家。
2017年年報，教育培訓行業在電光科技總營收中的佔比為10%。電光科技的教育轉型，成功與否，尚難判斷。尤其是在幼教新政實行之後，電光科技旗下的5所幼兒園何去何從，仍是一個未知數。構築產業鏈閉環，三年十次併購的電光科技，一波三折。
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